另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在著較大差距。
這些問題的存在，說明儘管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，並取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由於經營風險的暴發，導致企業出現倒退，
近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到～年超越中建總公司成為國內行業龍頭、到XX年進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今後幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱巨任務。
從公司XX年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居於前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。
綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作為奮鬥的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，為企業進一步發展
打造堅強的平台作為一項必須長期堅持的艱巨任務來抓。
基於此，公司決定把“基礎建設”繼續作為今年乃至今後二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：
1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考核科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰鬥力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業群體；
2、建立科學、規範、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；
3、改進技術開發於推廣工作，促進施工生經營開發工作上台階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。
4、完善企業管層與項目管層的關係，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動並重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；
5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業持續快速健康發展。
三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好～年工作
黨的16大提出了全面建設小康社會的奮鬥目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經濟政策最多的建築施工行業，今後幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這為我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。