第五，高度重視項目經理隊伍建設。項目法施工條件下，項目經理對企業經營具有舉足輕重的地位。目前公司項目經理隊伍總體上具有較強的戰鬥力，為企業的興旺發達做出了突出的貢獻，但從企業經營的實際需要來看，還有待進一步加強。一是要加強項目經理後備隊伍建設，加快項目經理取證、升級步伐，努力實現項目經理一定規模的儲備；二是不斷提高項目經理的管理水平，要積極向實踐學、向書本學、向優秀企業家學，努力改進管理思想，最佳化管理手段；三是加強項目經理的民主作風建設，項目經理決策要堅決克服項目法施工下的特權思想、霸道作風，要善於用人，能夠容人，要把能否調動大家的積極性作為項目經理管理水平高低的評價依據，四是要加強對項目經理的監督、管理。儘管項目法施工賦予項目經理高度的自主權、決策權，但並不意味這項目經理可以為我獨尊，不受監督。班子成員在搞好協作配合的同時，要敢於負責，敢於監督；要發揮民眾監督機制的作用，定期對項目經理（班子成員）進行民主測評；紀監、監察、審計部門要充分發揮各自的責任，搞好監督審察，保證工程項目管理的健康順利進行。
（三）、努力推進企業基礎管理標準化、規範化建設
企業管理科學化的最重要標誌就是基礎管理工作標準化、規範化。隨著項目法管理的推行，企業原有的一套相對完善的、適應計畫經濟要求的基礎管理體系已經被打破，但並沒有相應建立起符合新體制要求的科學的基礎管理體系。在項目法施工推行15年之後，借鑑先進施工企業的經驗，建立完善新型的基礎管理工作體系是當務之急。今年工作重點抓好如下工作：
第一，深入貫徹《建設工程項目管理規範》。去年公司已就學習貫徹《建設工程項目管理規範》做了具體的安排，今年要在具體實施上取得突破。目前，公司組織編寫的《工程項目管理手冊》已經基本完成，有關部門要將該手冊的推行作為今年的主要工作來抓，要通過宣貫、培訓等手段，並與檢查、考核、評比結合起來，使手冊切實得到落實。各單位要提高認識，積極貫徹實施，切戒不求甚解、應付差使，要通過紮實細緻的工作促進工程項目管理水平的提升。各部門、各單位要繼續深入學習規範，加強理解，收集《手冊》實施中存在的問題，並注意與“三位一體認證”銜接、融會，不斷修改完善《手冊》，最終將企業名次基礎管理工作統一到手冊中去，使《手冊》成為企業基礎管理唯一的一套法規，促進企業基礎管理工作產生質的飛躍。
第二、切切實實搞好“三位一體”認證工作。根據集團公司安排，集團有限公司及所屬各分公司通過is9000標準、gb/t24000標準、gb/t28000標準一體化認證。就是說我們公司將不再單獨認證，而是在集團有限公司的統一安排下搞認證。大家一定要認識到通過一體化認證，公司與集團公司的聯繫將更加緊密，必將嚴格按照上級要求及時、高質量地完成各項工作絕對不能由於工作不到位讓上級批評，更不能由於我們的失誤拖統一認證的後腿。根據要求，我們公司還將建立相對獨立的管理分析體系。對此，各部門、各單位一定要提高認識從加強基礎管理的角度認識認證工作，一定要從公司實際出發，使三