總之，學習xx大精神，要達到用理論指導我們企業實際工作的目的，要用xx大精神統一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創我們企業改革和發展的美好未來！
（二）、進一步深化人事制度改革，努力建設一支具有創新精神、能擔負企業發展重任的幹部隊伍
企業各項工作的得失成敗，最終都可以歸結到選人，用人上。經過多年努力，我們幹部隊伍建設取得了比較突出的成績，幹部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強戰鬥力的幹部隊伍。但從企業的進一步發展來看，幹部隊伍建設總體上還有差距，還有待進一步改善。今年要在以下方面有新的進
展。
第一，思想、作風、素質建設。從總體上來看，我們的工作對象並不需要太高深的理論、太尖端的技術，大部分的工作只要有責任心都是可以勝任的，因此一定要加強幹部的思想教育，幫助幹部樹立事業心，增強責任感。要促使幹部時刻保持旺盛的進取精神，激發乾部的上進心。要採取多種措施，形成謙虛謹慎、大膽創新、認真負責、行動敏捷的精神狀態，堅決杜絕反映遲鈍，工作拖塌、不思進娶甘於現狀的作風。要營造愛學習、鑽業務的良好氛圍，促進幹部崗位創優、崗位成才。
第二，加強幹部梯隊建設。人才的成長有其自然規律，要經過必要的鍛鍊過程。今年要進一步解放思想，加大優秀年輕幹部選拔培養力度。公司決定適當增加各單位、各部門副職職數，使一些年輕幹部近早進入班子掛職鍛鍊。同時要進一步提高招收大學生的層次，適當擴大優秀學生的招收規模，對一些經過鍛鍊安心工作、表現良好的畢業生，及時壓上擔子，放手讓其工作，使優秀年輕幹部在實踐中鍛鍊成長，儘快脫穎而出。要進一步改善幹部的學習培養方式，逐步形成以輪崗鍛鍊掛職實踐為主、選送為培訓為輔的幹部培訓制度。
第三，進一步完善幹部考核激勵機制建設。集團公司工資分配製度改革將在今年實施，我們也將依據集團公司分公司分配指導辦法進一步改革現行分配製度。總的原則是，落實勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，使工資分配水平逐步與市場接軌、按市場規律浮動。這是一項牽一髮而動全身的工作，有關部門、各單位都要高度重視，周密謀劃，細心操作，使改革順利到位，發揮其促進企業發展的積極作用。在激勵機制到位的同時，約束機制必須及時到位。要在堅持目前上下聯動考核體系的基礎上，不斷探索行之有效的考核辦發，使約束機制進一步強化、硬化。工程技術人員應知應會考評體系必須儘快建立，並及時在其他系統推廣；強化項目業務人員雙重領導、雙重負責機制，發揮本部業務部門對本系統工作人員監督、考察、培養重要的作用；逐步全面推行民主評議考核幹部機制，實行未尾勸戒和淘汰制；強化行政監督監督機制，對於工作貫徹落實不力、長期沒有起色的幹部，堅決按照不換面貌就換人的原則辦理。
第四、全面推行公開競爭上崗制度。物競擇適者存，這是自然界的規律。實踐證明，競爭是煥發個體活力，實現優勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩、不思進取精神狀態的一濟良方。為此，全面實行公開、公平、公正競爭上崗，擇優聘任，我我們為促進企業進一步發展所必須下功夫堅決落實的一件大事。勞人部首先要結合企業實際、根據上級的有關規定，制定出各級各類幹部競爭上崗的實施辦法。今後凡有新的崗位空缺，必須嚴格按照辦法選拔任用幹部，逐步形成一種規範的、長期堅持的選人用人制度。各級領導幹部、特制定項目經理競爭上崗辦法必須儘快出台，儘快實施，以帶動新機制的全面實施。