義烏農村合作銀行擬配備高級管理人員名，其中董事長1人，監事長1人，行長1人，副行長2人；財務、信貸、審計部門負責人各1名，營業部、支行正、副行長78人。義烏農村合作銀行配備從業人員864人，具有從事過1年以上金融工作的人員占98%以上，本科以上學歷人員約占14%，大專學歷人員約占60%以上，中專學歷人員約占17%，中專以下學歷人員約占9%。從業人員中，經濟類專業從業人員約占23%，法律類專業人約占0.1%，計算機類專業從業人員約占0.6%，財會類專業約占28%，其中專業人員約占53%。
（五）擬定主要管理制度。籌備工作領導小組按照銀行經營管理、風險控制的要求，起草了《義烏農村合作銀行股東代表大會議事規則》、《義烏農村合作銀行董事會議事規則》、
《義烏農村合作銀行監事會議事規則》、《董事會風險管理委員會職責》、《董事會薪酬委員會職責》、《董事會審計委員會職責》、《義烏農村合作銀行行長辦公會議制度（草案）》以及《義烏農村合作銀行信貸管理責任制實施辦法（草案）》、《義烏農村合作銀行貸款操作規程（草案）》、《義烏農村合作銀行抵債資產管理辦法（草案）》、《義烏農村合作銀行財務管理辦法（草案）》、《義烏農村合作銀行會計基本制度操作規程（草案）》、《義烏農村合作銀行稽核工作管理規定（草案）》、《義烏農村合作銀行安全保衛工作實施辦法（草案）》、《義烏農村合作銀行勞動契約制實施細則（草案）》、《義烏農村合作銀行員工聘任聘用管理辦法》等主要管理制度，將分別在一屆一次股東代表大會、董事會和監事會上審議通過。
（六）制定了經營方針及發展規劃。義烏農村合作銀行將堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，堅持“質量第一、穩健發展”的經營方針，進一步突出信貸支農這一工作重點，力爭辦成功能齊全、業績優良、運營安全、服務優質的股份合作制社區性精品銀行。具體目標是，至～年末，總資產達到億元，總負債達到億元，存款規模達到160億元，貸款規模達到115億元左右，～—～年，分別實現利潤1億元、1.3億元和1.6億元，不良貸款分別控制在2.0%、1.8%和1.5%以內，農業貸款分別達到6.5億元、8億元和9.45億元，占各項貸款分別為7.2%、7.8%和8.22%。經營方針符合《xx關於印發深化農村信用社改革試點方案的通知》（國發〔～〕15號）精神，發展計畫切實可行，特別是能夠充分保障支農信貸，達到“促進農業發展、農民增收、農村全面建設小康社會”的改革目的。
三、義烏農村合作銀行籌建工作主要體會
（一）領導重視、部門配合。義烏作為全省農村信用社改革先行試點，各級領導非常重視和關心。銀監會、省政府和省聯社領導多次到義烏視察和調研，聽取有關改革工作的情況匯報，提出了改革工作的時間要求，對改革工作進行細緻的部署，並對改革中碰到的問題和困難進行認真的研究，提出了解決意見。金華銀監分局、省聯社金華辦事處對籌建工作全程予以深入指導、大力支持。市委、市政府把農村信用社改革試點工作擺上重要議事日程。市委、市政府主要領導多次聽取籌建工作的情況匯報，對籌建工作進行細緻的部署，人大、政協、紀委也高度重視和支持，確保了籌建工作的進度和質量。市財政、工商、城建、土管、稅務、人勞、審計等部門對義烏農村合作銀行的組建工作給予了極大的重視和支持，在政策把握上給予積極地指導，為籌建工作的順利進行提供了保證。