; （二）缺乏深入下去，調查研究，解決矛盾的辦法和力度。俗話說得好“辦法總比困難多”，毛澤東也講過：調查研究就象“十月懷胎”，解決問題要象“一朝分娩”。客商企業矛盾之所以屢出不窮，就是我們缺乏對出現矛盾細緻調查研究，作認真的剖析，然後從中尋找解決矛盾的辦法和建議。過來一段*班子成員下客商企業調查研究次數少，工作作風不深入。一些企業從辦廠到今還從來沒有去過，所以對他們的企業地址、生產經營情況、市場運行情況、環保要求以及存在的矛盾和糾紛等問題都是通過電話聯繫，很不全面。主動為企業服務意識不濃，一般一年只到企業去一次，大多都是企業出現了矛盾和糾紛由*班子成員反映以後，我們才出面協調解決，比如說天星堂冶煉有限責任公司及大江口冶煉有限責任公司不要是出現了問題，我們還不知道漵浦有這么兩家引資企業。存在上述問題的主要原因是沒有健全下基層調查研究工作制度。加之，我*執法內容多，而我*沒有執法處罰的主體資格，甚至連協調也有一定的難度，這些負面作用給我們工作造成了一定阻力和影響。只要*班子成員帶頭保持勤下去，沉下去調查協調，多跑部門請求支持，解決問題和矛盾的力度就自然加大，出現的糾紛和矛盾就會相對減少。
四、加強*財源建設欠力度
我們建*時間短、底子薄，財政狀況一直處於困境，我們除財政撥款外，無任何收費項目，沒有任何經濟來源，歷史舊欠較多，無法支付上面政策允許的各項正當經費。加之我*工作性質特殊，需要出差下鄉較多，客商來我*的接待費用大，等等所需經費仍是個大缺口。因此，做任何事情都精打細算，比如說編印XX年全*招商項目目錄，製作光碟，前期工作都已準備就緒，但因經費不能按時到位，*里又無資金墊付，導致這項工作不能完成。幾年中，*黨組也想過一些辦法，但由於種種原因，仍無法改變現狀。是否我們沒有優勢？是否我們無法走出低谷和困境？這必須從我們自身去找原因：一是沒有用市場經濟的觀念充分看到自己的優勢，發揮自己優勢，沒有以自力更生的原則奠定思想基礎。我們身處“三外“工作部門，有與外部打交道的先決條件，各種信息渠道較多，再者，我們又有勞務輸出的權力，這些都是我們的相對優勢，只要把握機會，開發財源並不困難。二是在*財源建設這點上欠缺齊心協力。*里財政情況如此艱難，大家都看到，但到底怎么辦，怎么去做，大家還是沒有形成高度的統一認識，也沒有發揮積極性、主動性。因此，在許多工作中有機遇抓不住，沒有機遇又乾瞪眼。
五、組織紀律抓得欠嚴
一個部門、一個單位工作搞得好不好，是否秩序井然，有條不紊，就看紀律抓得嚴不嚴，現在幹部職工遵守組織紀律大體是好的，認真檢查起來，尚有一定差距，出現幾種不良傾向：一是領導都出差開會去了，大家自由自在，缺乏遵守紀律的自覺性。二是遲到、早退現象存在，缺乏制度的約束性。三是什麼私事小事甚至別人事都請假，缺乏自覺增強組織紀律觀念性。以上種種跡象表明我們抓組織紀律欠嚴，力度欠強，制度約束兌現欠到位。當然我們工作場地在老乾樂園，環境也帶來一定負面影響。同時，看到一些單位在紀律方面比我們還差，我們還算過得去的，主要原因是怕得罪人。因此，出現了一些鬆散現象。
存在上述的問題，我們班子有不可推卸的責任，面對現象，認真總結，以這次全*幹部作風整頓活動為契機，加強班子的政治理論學習，樹立正確觀念，始終牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨，轉變觀念，加強服務，增強班子整體功能，發揮班子積極作用，艱苦創業，團結務實，帶領全*幹部職工在“三外”工作中有新的突破，為*域經濟發展做出新的貢獻。