六、環境面貌方面
實現井下文明生產,井上文明生活,是我們創建文明礦的基本要求,我們採取得力措施,加大資金投入,加強硬體建設,取得良好效果。
按照年初制定的“十大民心工程”分步實施：在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了6台通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史；修繕了建設於五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件；新建了西井區澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象；功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工民眾的業餘文化生活；鋪設了工人村供水管道,使民眾用上了潔淨的水源；安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工民眾；開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300餘萬元裝修了俱樂部；籌措160萬元，解決了職工多年來待報銷的醫藥費；對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境；礦區一公里的道路,已建設成一條高標準的柏油公路。俱樂部、文化廣場改造工作目前正在緊張施工。
七、文體教育方面
開展形式多樣的文體教育活動，豐富職工文化生活，不斷提高生活質量是礦黨政班子的不懈追求。我們深入貫徹落實《全民健身計畫綱要》，組織了籃球、羽毛球、桌球、拔河、象棋、圍棋、撲克等比賽，舉辦了消夏文娛系列活動，啟動了萬名職工家屬健身計畫，開展了萬人長跑賽，舉行了慶七、一晚會，參加了集團公司“頌歌獻給黨”歌詠比賽，奪取了桂冠。
我們堅持“以人為本”的經營理念,積極組織採煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨幹的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨幹,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鑽業務”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦乾群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。
八、安全生產方面
我們認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”並重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，吸取各種經驗教訓，積極開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排“安全生產無事故月”活動的開展，舉行了萬人簽名保全全儀式，開展了千人大會講安全活動，營造了人人講安全，事事重安全，全礦保全全的良好氛圍。
九、企業信譽方面
我們始終把信譽看作企業的生命，領導高度重視，職工廣泛參與，制度健全，堅持質量一票否決，圓滿完成煤質考核指標，嚴格按國際規定，實施采、制、化、檢驗操作，確保檢驗準確，質級相符，並積極走訪用戶，採納和處理用戶提出的合理化建議，受到用戶的廣泛讚譽。
十、經濟效益方面
今年我們圍繞全年生產經營目標,提出了“建設隊伍,科技興礦,嚴格管理,狠抓落實”的工作思路和“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的奮鬥目標，生產經營狀況，一路走高，穩步推進。
我們抓住當前煤炭市場一路走俏的大好時機,充分發揮新型綜放設備的優勢,根據我礦21181工作面特厚煤層的特點,充分利用新技術、新材料、新設備，在安全生產中的作用。不斷加大安全生產投入,堅持現場管理,任務層層分解,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創20年來最好成績，同時堅持以市場為導向，以效益為根本，強化管理，杜塞漏洞，積極完成上級下達的各項經濟指標，截止11月 30 日，我礦已經生產原煤 1201812 噸，提前31 天完成集團公司下達的120萬噸創水平生產計畫，職工收入明顯增加，全年非煤產業生產經營額1166萬元，實現利潤6萬元，比往年同期都有跨越式的增長。
今年以來,我們積極探索新形式下創建文明單位的新路子,在前進中提高,在提高中發展,依據上述情況,自我評定,我礦基本上達到了集團公司文明單位的考核標準,但離要求還有一定的距離,我們將虛心聽取意見和建議,進一步加大創建力度，實施軟硬體創建規劃，發揚成績,彌補不足,深入持久地做好創建工作,全面推動我礦兩個文明建設再上新台階。