XX年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，XX年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了年度項目和資金計畫，嚴格實行各類項目計畫上報審核制，真正做到“先算後花。在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備採購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。XX年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。
XX年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節幹部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配製度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象
良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利於占領用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。作為一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管行銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬於公司責任範疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的採暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。