旅遊市場秩序工作會議總結 篇1
3月23日下午，xx市旅發委召開全市旅遊行業整治規範旅遊市場秩序工作會議。市旅遊行業協會、旅行社分會負責人，全市各旅行社法定代表人，旅遊汽車公司負責人，市旅發委相關科室參加會議。
會議傳達學習了省、市旅遊安全生產會議精神，學習了《xx省深入開展旅遊行業整治規範旅遊市場秩序工作方案》。
會議指出，旅遊安全生產工作無小事，不能掉以輕心，各級各部門、各旅遊企業要按照旅遊管理要求健全完善雙重預防機制，抓好安全生產責任制的落實，杜絕旅遊安全事故的'發生，充分認識當前安全生產的嚴峻性，落實好當前旅遊安全生產工作，按照雲南省政府提出的“四禁止、一查處、三改革”要求，把旅遊市場整治工作抓實抓細，形成長效機制，會各單位各部門、各旅遊企業要統一思想，改變觀念，積極融入到市場競爭中，狠抓旅遊隊伍建設，樹立臨滄旅遊良好形象，確保旅遊市場健康發展。
旅遊市場秩序工作會議總結 篇2
會議總結(講話、發言、報告)屬於總結的一種， 在開完一次會議這之後，一般要對會議內容進行一次回顧、分析和評價，這就是會議總結的由來。下面以總結寫法為例介紹會議總結的寫法。
一、
會議總結是機關團體，企事業單位對自身某一階段或某一項工作進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐而使用的公文。
總結的目的，是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析，吸取經驗教訓，並把感性認識上升到理論認識的高度，以便做好今後的工作。因此，總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用。
個人對自己的工作、思想、學習和生活進行回顧而寫成的總結，不是公文，屬於一般套用文。
二、
(一)經驗性。總結和計畫相反，是在事後進行的。總結的材料必須是真實的，是自身經歷過的，包括典型材料和數據，這樣才有實踐意義。經驗過的事情，在寫作上往往更多地採用敘述方式。總結還應據實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。擺事實，講道理;事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘;說明要平實準確，不能旁徵博引。
(二)規律性。總結不是把發生過的事實羅列在一起。它必須對蒐集來的事實、數據等進行認真的整理、分析和研究，找出某種帶有普遍性的規律。總結要產生評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經驗和規律的思想認識)。而議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據。總結是否具有理論性、規律性，是衡量一篇總結好壞的重要標誌。
(三)借鑑性。總結對以後的工作具有借鑑作用。
會議總結的特點 會議總結的概念
三、
寫好會議總結需要顧及的要點
(一) 充分占有材料，認真分析材料
“會議總結”的基礎和依據都是從部隊、機關的實際情況中和部隊的大量實踐的基礎上抽象“會議總結”出來的。因此，了解部隊、機關的工作實際，占有大量、豐富的素材，是寫好“會議總結”的基礎和先決條件。
首先占有、運用好背景材料。“會議總結”往往是對工作任務實踐情況的回顧和分析，使用背景材料，可以起到比較、映襯的作用，增強說明力。其次，占有“點”上和“面”上的材料。一個好的“會議總結”，既要有具體、行動的典型材料，又要有比較概括的面上的材料和一些數字材料。把“點”和“面”結合起來使用，有利於深刻反映事物的本質。同時，要有正反兩方面的材料。正面材料最能反映成績和經驗，反面材料最能揭示問題和教訓。正反面材料結合使用，便於全面分析情況，防止片面性。
(二)“會議總結”、提煉出帶規律性的東西
“會議總結”不能只羅列現象，而應當通過豐富的素材對實踐活動及規律加以充分的分析、認識、歸納和概括，從中提煉出帶有普遍性、規律性的觀點，得出符合部隊實際情況的結論。
(三)既要照顧全局，又應突出重點
一份“會議總結”，要反映和體現出一個單位在某個時期或某項工作的基本面貌，內容要有相對的完整性。但是，這裡所要求的全面性，並不是面面俱到，主次不分，把所有的情況都寫進去。而是突出重點，把重點放在主要內容、主要經驗教訓上，從而揭示出反映事物本質的基本規律、主要經驗與深刻教訓。
旅遊市場秩序工作會議總結 篇3
一、一季度的工作小結
二、目前主要存在的問題
1、經銷商數量與經營能力不足以支撐我司銷售業務的需要
全國中小客戶的比例占客戶總數的67。24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產品，亦不是以我司產品為主要盈利來源，經銷我司產品的盈利亦不能滿足其生存發展的需要。同時32。76%的中大客戶亦有相當部分並非銷我司產品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網路抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2、經銷商、業務員無法進行全品項銷售
3、經銷商為盈利影響我司銷售
最近發現不少經銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結果經銷商是輕鬆了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數。這也是目前二批空倉而不願接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優勢，因些各省必須認真調查，立即採取措施、重新建設二批網路將貨卸下去。若經銷商不願執行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益。
4、廠商之間關係不正常
目前有相當經銷商、業務員之間的關係不正常，主要表現在三個方面：一是我們業務員受經銷商的制約並未按公司要求去運作；二是經銷商受我們業務員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經銷商帶來損失；三是經銷商與業務員關係太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現象都有不正常，必須堅決取締！最近已連續發生幾起區域經理聯名經銷商與銷售人員上告現象，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認為有什麼問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派；公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現象，各省要端正風氣，我們廠商之間的關係應該是坦誠的、平等的、精誠合作關係，而不應該有其它的關係形式的存在。
5、業務員素質水平尚不適應當前市場競爭的需要
近期走訪市場召開了幾個省的區域經理會議，發現我們的區域經理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且行銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍，是出一個新產品打響一個新產品的隊伍，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經銷商都膽戰心驚。而且當初人沒有現在多，銷售人員的收入出沒有現在多（按人事部匯總統計xx年省能經理人均收入22.46萬元，區域經理人均收入為9.14萬元、客戶經理人均收入為4.78萬元）但效率與業績都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業務員與經銷商處，當然也更難說如何執行公司的指令與政策了，公司自去年以來規定了許多規章制度與工作程式亦未認真執行，因此公司認為迅速整頓隊伍，激發銷售員激情與鬥志是當務之急，否則是打不好仗的。