項目生產管理制度 篇1
為了貫徹執行“安全第一,預防為主”的`方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作,落實安全生產責任制精神,結合實際,重新制定了《20xx年度安全生產目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產無死亡事故。
2、確保全年安全生產無重傷事故。
3、不發生一次經濟損失超過20xx元。
4、爭創市、縣優良工程。
二、管理計畫
1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產動態,及排除安全隱患。
4、安全生產例會每季1-2次,及時總結,表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作檯帳。
6、年終:評比安全生產先進工地,安全生產先進個人。
項目生產管理制度 篇2
1、負責參與編制項目質量計畫、各類施工技術方案、項目職業健康安全管理計畫、環境管理計畫；
2、負責編制工程施工生產計畫（網路計畫圖）及橫道進度計畫圖，並保證生產計畫的實現，負責組織生產，協調各工種的配合，合理調配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，並及時為交叉作業工程提交工作面；
3、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計畫，對工程質量負直接責任；
4、負責組織施工生產的配合、調度工作，及施工現場的'管理工作，保證生產計畫順利進行，並按契約要求完成施工任務；
5、負責將每月工程實際進度與計畫進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；
6、負責在項目組織中實施《質量計畫控制工作程式》；
7、負責對總承包範圍內各專業施工隊伍對工期進度、質量控制、安全生產、文明施工、環境保護、成品保護等工作進行綜合管理；
8、負責結合進度計畫及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計畫；
9、負責現場施工的管理控制工作，與項目質檢部門聯繫已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。
項目生產管理制度 篇3
一、保障項目安全生產的需要，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的有關規定，在原有制度修改完善的基礎上，結合項目實際，特制定安全生產資金保障制度。
二、國家有關規定，項目部建立穩定的安全生產投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全生產系統、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，加強安全生產宣傳、教育、培訓，安全生產獎勵，推廣套用先進安全生產技術措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的資金來源。
三、項目部應編制年度安全生產技術措施計畫，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。在編制工程概算時，要保證安全生產條件所需資金的投入。
四、資金來源
本項目的安全生產保障資金來源於公司的前期資金投入，整個項目的安全投入比率以不低於本項目契約金額的1%，安全投入應能充分保證安全生產需要；每次公司的投入資金到帳後，按比例預留一定的安全保障資金，以備安全設備、儀器等日常維修、安全教育培訓及必要的安全防護措施和個人安全防護用品的費用，以及有關安全先進技術的研究和推廣費用和安全獎勵資金的開支。
五、安全保障資金的使用範圍
安全保障金的使用範圍包括：
（一）完善、改造和維護安全防護設施支出。
1.口（護筒口、泥漿池口等）、邊（基坑邊、高空作業面邊等）防護、防滑設施的費用；
2.防止物體、人員墜落設定的安全網、棚等費用；
3.安全警示、警告標誌、標牌及安全宣傳欄等購買、製作、安裝及維護的費用；
4.其他安全防護設施的費用。
（二）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。
1.各種消防設備及器材，救生衣、圈，急救藥箱及器材費用。
2.安全帽、保險帶、手套、雨鞋、口罩等現場作業人員安全防護用品費用；
（三）安全生產檢查與評價支出。
1.日常安全生產檢查、評估費用；
2.聘請專家參與安全檢查和評價費用。
（四）重大危險源、重大事故隱患的評估等支出。
1.對重大危險源、重大事故隱患進行辨識、評估、監管費用；
2.爆破物、放射性物品的儲存、使用、防護費用；
3.對有重大危險因素的分部、分項工程安全專項施工方案進行論證、諮詢的費用。
（五）安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
1.“三類人員”和特種作業人員的`安全教育培訓、復訓費用；
2.內部組織的安全技術、知識培訓教育費用；
3.組織應急預案演練費用。
（六）其他與安全生產直接相關的支出。
1.召開安全生產專題會議等相關活動費用；
2.舉辦安全生產為主題的知識競賽、技能比賽活動費用；
3.安全經驗交流、現場觀摩費用；
4.購置、編印安全生產書籍、刊物、影像資料費用；
5.各種安全生產活動和“誠信杯”活動的宣傳費用；
6.建設單位和監理單位共同認定的其他安全生產費用。
（七）人工費：
1.現場安全防護設施的搭拆、維護，垃圾的清運等的人工費用；
2.意外傷害保險、安全監督費以及其他費用。
六、安全勞保用品開支費用在工程成本費用中列支，安全教育培訓費用在管理費中列支，安全生產技術措施所用費用在工程直接費中列支。
七、結合本項目的實際情況在年度資金計畫中對安全保障金單列，所列安全保障金額度計畫報項目領導小組審批。
八、項目部財務部負責安全保障金的落實工作，項目部銀行存款除能保證日常開支外，應有足夠的安全保障資金。
九、安全勞保用品和安全技術措施所需用品由材料部購買，由專職安保人員驗收，材料部門按安全管理辦法發放勞保用品，安全技
術措施用品由相關工程人員按要求領用。
十、安全教育培訓費用的使用由項目部安全部根據項目安全培訓計畫，先編制預算，報項目部領導批准後方可在公司財務核算部申報安全教育培訓費用。
十一、項目部如有意外事故發生，事發時由項目部在安全保障資金中臨時支用，事後應將事故專項報安全部，所有事故處理費用由公司安全部進行審核報項目分管領導批准後在項目安全保障資金中列支。同時由項目部安全部對相關責任進行處罰，罰款交事故單位或項目沖抵事故費用。
十二、項目部要嚴格按本制度落實到位安全保障資金，做到專款專用，為項目安全生產提供保障。
十三、安全資金保障制度由項目部安全部、財務部負責解釋。
項目生產管理制度 篇4
為了落實“安全第一，預防為主”的方針，結合本項目施工生產的實際情況，特制定本制度：
一、定期開展安全生產教育，每月二十八日作為安全生產教育日(各隊每月開展兩次，班、組、承包人每月開展三次)，其內容：安全生產目標、安全生產基本知識、安全生產規章制度，崗位標準化作業等學習內容。
二、按照項目部三月六日簽發的《關於成立項目部安全管理機構的通知》要求，切實加強對安全生產工作的領導，認真落實“誰主管、誰負責”和“誰缺誰補”的.原則。
三、安全檢查制度，項目部每月二十五日為安全檢查日，每月二十八日公布檢查結果，並對安全生產工作做得好的單位給予表彰和獎勵。每季度或半年組織一次安全生產大檢查（檢查內容及時間另行通知）。
四、各隊負責爆破的人員，必須持有安全技術合格證，無證上崗者罰款200元、罰隊1000元。使用火工品要嚴格按《火工品的管理辦法》執行，如發現用炸藥炸魚或作其它用途者，處理同上，出現倒賣火工產品者送交公安機關處理。
五、現場施工人員必須戴好安全帽，違者罰款10元/次，罰隊50元/次；超過3米高以上的高空作業者，必須拴好安全帶，違者罰款20元/次，罰隊100元/次。
六、汽車駕駛人員必須持證上崗，無證上崗者罰50元、罰隊200元；嚴禁酒後駕駛，違犯者罰款100元/次，罰隊500元。
七、機械操作必須專人專開，嚴格遵守安全操作規則，熱愛本職工作，若出現故意破壞機械設備或刁難用戶等行為視情節給予嚴懲。
八、供電線路管理，項目部由負責。各隊也要配專業電工，持證上崗，無證上崗者，罰隊100元。現場臨時管線應合理布設，特別是洞內，搞好用電安全。
九、嚴禁違章指揮，有權拒絕違章指令，對發生工傷事故或惡性安全事故，要及時匯報，並堅持“三不放過”的原則。
十、嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款10元；嚴禁在施工時嬉戲打鬧，違者罰10元；嚴禁酒後鬧事、打架，違者罰50元；嚴禁下江洗澡，違者罰20元；嚴禁擅自撤除安全警示牌，違者罰50元。
項目生產管理制度 篇5
第1條 項目開工安全生產條件制度
項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產責任書,並有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。
2、項目安全生產組織保證體系已建立,施工現場安全生產管理制度已健全。
3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。
4、危險源辨識已到位、環境因素識別已到位並建檔,各類管理方案齊全有效。
5、項目施工組織設計及專項施工方案(尤其是開工後即將用到的專項施工方案)已經審批,並明確落實責任人。
6、施工現場"一圖九牌"已按集團公司樣本設定到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執行。
7、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。
第2條 安全技術交底制度
1、項目開工前,項目所屬子公司有關職能部門(經營、工程、技術等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經營部門應把契約規定的質量、安全、進度等要求進行交底;技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計畫等進行交底;工程管理部門應對確保契約履約的各項主要措施(技術措施由技術部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續。
2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節變化、環境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術交底,履行簽字手續。
3、項目施工過程中,在安排作業任務的同時,項目管理人員(施工員、關砌、翻樣)必須根據項目分項的不同特點、季節變化、變換工種、作業環境情況,並按照專項施工方案的內容,對作業班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底,交底雙方履行簽字手續。
4、安全專項工程安全技術交底必須根據專項施工方案的有關內容及要求進行。一般應包括:分項工程安全操作規程主要內容,作業危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環境安全注意事項,文明施工要求,特種作業時安全監護人員、物資準備等。
5、對大型、高層、複雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施,按集團公司《技術管理辦法》的有關規定,應由子公司(分公司)技術負責人先向項目經理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底,然後由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。
第3條 安全教育培訓制度
1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作;項目經理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。
2、新工人進入施工現場,必須經過三級安全教育,經子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業人員進行的安全教育,內容包含安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少於50學時
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內容應包括:《建築法》、《勞動法》、《安全生產法》等有關法律、法規及通用安全生產技術的基本知識、本單位勞動安全規章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內容;教育時間不少於15學時。
2)項目經理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內容:工程基本概況、現場安全生產狀況和規章制度、現場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進行,時間不少於15學時。
3)班級安全教育由班組長負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環境安全注意事項等內容;教育可分階段進行,時間不少於20學時。
4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收
子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。
5、特種作業人員安全技術培訓。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業人員,必須經有關部門(勞動局、建管局)進行崗位技術培訓,經考試合格後持證上崗操作。操作證必須按期複審,不得超期使用。
2)對違章作業的特種作業人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經考試合格後方準返崗。
3)特種作業人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經常性安全教育,每年集中教育培訓不得少於一次。
2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執行制度及操作規程的自覺性,樹立"安全第一"的思想。
3)集團公司每季定期利用生產會對安全生產狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班後進行安全活動並作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。
重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。
8、安全技術考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術、規章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;
2)項目部組織的安全技術考試,結果報子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動用工管理制度
1、施工項目選擇勞務分包單位時,必須符合《勞務分包控制程式》(ZCJ/QSP206)的有關要求。
2、項目部必須建立現場作業人員花名冊台帳,辦妥就業證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經分包單位確認。
3、所有勞動者進入施工現場進行生產作業前,必須經上崗三級安全教育,並考核合格。
4、特種作業上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發的有效上崗證。
5、本制度詳見浙長建司勞(20xx)34號及35號檔案。
第5條 施工現場衛生保潔制度
1、項目部必須努力創建良好的生產生活環境,保證職工健康。
2、施工現場項目部與各生產班組簽訂安全生產責任書時,必須有衛生保潔的明確規定和要求,落實衛生責任人。
3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業場地等區域的衛生責任人,制定衛生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放並及時清運,保持區域設施完好
4、食堂必須辦理衛生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,保持整潔。
5、高層建築施工樓層內必須設定臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。
6、職工在生產、生活中必須遵守現場的各項衛生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設施,保持場內環境整潔。
第6條 施工現場不擾民制度
1、施工現場必須實行封閉施工,沿工地四周連續設定固定的定型化圍檔,並按公司要求進行布置、美化、亮燈。
2、施工現場必須設定排水及泥漿沉澱系統,排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現場材料運輸必須密封,車輛淨車出場,禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側必須用密目網全封閉,建築物貼近行人道時應根據建築高度設定防護安全棚,防止落物傷人。
5、項目部應採取有效措施控制作業揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產生揚塵和噪聲的設施,必須進行有效禁止;夜間施工必須按規定辦理夜間施工許可證,不得不經許可,擅自施工。
6、積極搞好社區關係,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預防安全事故的發生。
第7條 施工組織設計實施制度
1、工程開工前必須編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批許可權應執行集團《技術管理辦法》。
2、項目應按照批准的施工組織設計(專項施工方案)組織施工;如現場條件與施工組織設計(專項施工
方案)原有條件不符時,應及時調整施工組織設計(專項施工方案);如需變更施工組織設計(或專項施工方案),仍需經過原方案審批人審批同意方可實施。
3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設計(專項施工方案)的有關要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附牆措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據,如基礎驗槽記錄、模板覆核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業安全生產檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業檢;項目部應當加強施工現場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。
2、檢查依據:
1)國家規範、標準:《建築施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)、《建築施工高處作業安全技術》(JGJ80-91)、《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術規範》(JGJ88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術規範》(JGJ130-20xx)等。
2)國家、省、市地等有關建築業的法律、法規及安全生產、文明施工的管理條例及有關補充規定。
3)企業的規章制度:安全生產管理辦法,整合管理體系手冊和程式檔案,程式實施細則及其他規章制度。
3、安全檢查內容:以JGJ59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產一票否決制,發現不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工後整改,復驗達標合格方可復工。
4、各級檢查組的組成,應由各級主管領導親自主持,以保證檢查的權威性;
5、各級安全職能部門,經常性的深入現場,履行檢查監督職能,制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的"三違"現象,經教育不改者,給予經濟處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發現不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發書面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預防措施程式要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據集團安全生產管理辦法第七章相關條款進行處罰。
第9條 機械設備管理制度
1、集團公司範圍內項目所用機械設備實行分類管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。
2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設備使用計畫報集團公司設備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據集團公司《技術管理辦法》執行;接受設備管理處管理。
3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計畫和日常檢修保養制度,確保機械處於完好狀態。
4、根據項目所在地建設行政管理部門的有關規定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續,接受當地政府部門的監督指導。
5、大型設備專項方案必須經設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當地建設行政主管部門備案。
6、如項目不按規定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發現存在安全隱患,集團公司將根據安全生產有關規定進行處罰。
7、子公司機械管理部門應根據集團整合體系《設備管理程式》(ZCJ/QSP201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。
8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過程中產生的各項記錄。
9、施工現場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每台班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執行情況由施工員(或機管員)負責。
10、試運行的目的在於發現機械運行的不安全隱患及維修保養情況。當機械出現不正常情況時,試運行人員應及時通知項目部相關責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機械維修保養的要求根據機械的具體要求進行。
12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行台帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄台帳應作為項目安全檢查的一個主要內容。
13、不執行機械試運行制度,造成事故,後果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發現的安全隱患報告後不排除即投入使用,造成事故的後果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產的經理或施工員)負責。
第10條 支模架搭設驗收制度
一、支撐架分類
一類:梵谷度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大於10KN/m2、或集中線荷載大於15KN/m的承重支撐架;
二類:搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15KN/m的承重支撐架;搭設高度超過15米的非承重支撐架;
三類:除一類以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網架結構安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設人員要求
1)一類支撐架的搭設施工必須由專業施工隊伍承擔,其作業人員必須具備特種作業上崗資格;
2)直接參與搭設二類支撐架的作業人員中具備登高架設作業上崗資格人數必須占總作業人數40%及以上,其餘作業人員必須是熟練的專業技術工人且本工種持續工齡達三年以上。
3)直接參與搭設三類支撐架的作業人員中具備登高架設作業上崗資格的人數應占總作業人員人數的20%及以上。其餘搭設人員應是熟練的專業技術工人,其中本工種持續工齡達三年以上的作業人員應占總人數的50%及以上。
2、項目部管理人員要求
1)對一類支撐架搭設必須由項目經理負責現場指揮(項目技術負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監督、檢查、驗收;
2)對二類支撐架搭設必須在項目經理監督下由項目施工員負責(項目技術負責人、木工翻樣配合)現場指揮、指導、監督、檢查、驗收;
3)對三類支撐架搭設必須在項目技術負責人或施工員的監督下由木工翻樣負責現場指導、監督。
三、技術要求:
1、各類支撐架搭設前必須編制詳細的專項方案(含設計計算書),編制的專項方案必須符合現行國家和地方的法律、法規、規範,並按集團技術管理辦法要求進行編制審批。
2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應採用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料
周轉材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經驗收合格後方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產品質量合格證(含材質規格符合性),鋼管扣件的外規質量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀質量。當對扣件質量有懷疑時應按現行國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB15831)的規定抽樣檢測。周轉材料驗收時應嚴格遵循《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》(JGJ130-20xx)第8.1條和整合管理體系檔案(程式)中《物資採購/租賃控制程式》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):
進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規格、型號、尺寸,外觀質量等;使用前驗收主要內容為材料外觀質量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。
五、支撐架搭設前項目部必須進行詳細的技術、安全交底,並直接向操作工人交底,項目部應做好書面交底記並簽字手續。交底內容應覆蓋專項方案中支撐架搭設要求和構造要求。
六、支撐架未經驗收合格
嚴禁進入下道工序(澆築砼、網架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、施工班組長以及其它相關人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質安和技術部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續。
七、支撐架驗收時應以支撐架搭設專項方案為準則,檢查現場實際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點設定,立桿基礎,掃地桿設定,扣件擰緊、接頭類型及設定位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質量,立桿(柱)規格、型號、間距,橫樑(聯繫梁)規格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項工程安全技術要求與驗收制度
1、分項工程使用前必須經驗收合格,驗收人員應履行簽字手續。
2、項目分項工程安全技術驗收具體內容詳下表。
3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。
4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當地建設行政主管部門(法定檢測機構)進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術負責人負責驗收。
5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程式審批同意; b,特種作業人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,並有相應的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。
6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的'基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統計匯總,會同月安全生產簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗收質量,集團公司將根據現場分項工程的驗收質量對其進行考核;如發現不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。
8、在集團公司安全檢查中發現井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規定進行驗收,集團公司將根據本辦法第七章有關規定進行處罰。
第12條 文明施工基本條件驗收制度
一:驗收範圍:
1、集團公司所屬範圍內新開工的工程,開工後二個月內(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。
2、省重點工程、創市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格後報集團工程處驗收。
二、驗收標準:集團公司《安全生產文明施工標準化現場實施細則》。
三、驗收採用評分表形式分項打分;評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據整改通知書要求立即進行整改,整改完畢後重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據本辦法第八章有關規定進行處罰。
第13條 集團下屬子(分)公司安全生產責任制考核制度
建立健全各級安全生產責任制並對其實施有效考核,是保障安全生產的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產責任制進行定期考核。
一、考核對象:經理、生產經理、主任工程師、工程管理(質安)科長、安全員。
二、考核人:
1、集團負責對經理的考核;
2、子(分)經理和集團生產有關部門對生產經理、主任工程師共同進行考核;
3、子(分)生產經理、主任工程師負責對工程管理(質安)科長的考核;
4、工程管理(質安)科長負責對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經理、生產經理、主任工程師為每半年度,工程管理(質安)科長、安全員為每季度。
四、考核形式:採用百分制考核評分表形式,經理、生產經理、主任工程師由集團統一制定,科長及安全員考核表由各子公司結合自身管理規定需要制定送工程處備案。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。
六、考核獎懲:
1、子(分)公司經理:與年度經濟責任承包掛鈎兌現;一次不合格由集團生產副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應兌現獎並對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務。
2、子(分)公司生產經理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。
3、工程管理(質安)科長、安全員:一次不合格分公司應其進行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位並扣除相應獎金。
4、對連續兩年考核為優秀者,集團定其為安全生產先進個人或立功嘉獎。
5、子(分)公司經理、生產經理、主任工程師安全生產責任考核具體內容詳見附表13,質安科長、專職安全員安全生產責任考核具體內容可根據分公司具體情況制定。
第14條 項目部安全目標管理責任考核規定。
建立和健全以安全產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對各級施工管理人員安全生產責任實行定期考核。
一、考核對象:項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責考核項目經理;
2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
三、考核期:項目經理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。
四、考核形式:採用考核表評分形式;安全生產責任和目標管理責任的考核內容可依據項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規定。項目管理人員安全生產責任考核表詳附錄14。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格。考核表中一單項不得分的,該表考核得零分。考核表中單項得分少於應得分的70%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎罰:根據項目安全生產責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據。
第15條 傷亡事故處理、報告、統計制度
1、應急處理。施工現場發生工傷事故後應按事故、種類立即啟動項目有關應急準備與回響預案,必須積極搶救傷員、保護現場,正確處理、防止事故繼續擴大和蔓延。
2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經理負責處理,處理完畢後三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢後隨當月安全生產情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢後隨《建設職工傷亡事故基層單位統計表》季報報有關部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關部門負責處理。
3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領導負責,各級生產、技術、勞資、保衛、工會、行政等有關職能部門、事故發生單位在各自業務範圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,並提出對事故責任者及有關責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據集團整合管理體系《糾正/預防措施》(ZCJ/ZSP212)規定,分析事故發生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。
4、統計。①集團公司工程管理處負責企業傷亡事故的綜合管理和統計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總並填寫《建設職工傷亡事故基層單位統計表》,於季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統計匯總後將本企業工傷事故情況報上級主管部門。
5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理後,發生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場證明材料;3)醫院診斷書4)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理後,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場證明材料;3)事故現場平面圖、立面圖及事故現場照片;4)醫院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;
6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業,違反勞動紀律、玩忽職守或發現事故隱患危害情況而不採取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關法規及企業相關獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報;故意破壞現場;無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經查實,根據本辦法第七章有關條款進行處理。
第16條 安全生產隱患舉報制度
1、倡導全體職工積極投身企業安全生產建設,落實企業安全生產責任,促進本企業安全生產工作的進一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產管理部門是本級安全生產舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產舉報制度落實的責任人。
3、各級安全生產管理部門必須建立安全生產舉報登記台帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見等進行記錄。
4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。
5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發生。
6、為調動舉報人關心企業安全生產的積極性,舉報事宜一經採納,舉報受理單位應按舉報隱患潛在後果的大小對舉報人進行獎勵,獎勵額度為50元/次~500元/次。
項目生產管理制度 篇6
為了加強安全生產的監督管理,保護職工人身安全、健康和國家財產安全,特制定本制度。
1、項目部成立以項目經理為首,生產負責人、技術負責人、專職安全員為副的項目安全生產領導小組,在項目經理領導下,對本項目安全管理工作、安全生產執行情況實施檢查、監督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產法律、法規及規章制度,接受檢查,認真整改。
3、遵守安全生產'六大紀律、十項措施'的各項規定,進入現場必須戴好安全帽、扣好帽扣,登高作業必須扣好安全帶。
4、所有現場施工操作人員均需經過安全培訓後上崗。特種工種(架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機)必須經過培訓考核取得合格證,堅持持證上崗。
5、各生產班組堅持每天'安全三上崗、一講評'制度,即上崗前交底,上崗中檢查,上崗後記錄,並嚴格執行每周一次的安全活動日制度,定於每周一上班後半小時為活動時間。
6、現場施工用電的.線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規範和安全操作規程,嚴禁任意拉線接電,並由專人負責管理和臨時用電接線。
7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關,有可靠、有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用,不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備,做到定機定人。
8、施工機械需經安全檢查,合格後方可使用施工機械,必須建立機組責任制,並按照有關安全規定,持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如:防護欄桿、'四口'、'五臨邊'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等,人人愛護勞保用品,如電焊手套、墨鏡等。
10、進行層層安全交底,落實安全生產責任制。
11、項目部全體員工應共同遵守本制度,發現違規現象,項目部將視情節輕重給予批評教育或經濟處罰。
項目生產管理制度 篇7
1.質量管理制度
第一條:工程質量是企業的生命。優質的工程質量是塑造企業良好的形象、創造企業無形資產的主題。所屬員工必須人人增強質量意識,認真學習新技術、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優質項目,精品項目。
第二條:我們所把握的優質工程應定格在'安全優質工程'上。即:在施工過程中設計單位、監理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優質工程,交工時評定為優質工程,在規定時限內捕處不出質量事故,科學合理的控制成本。
第三條:在施工前認真審核圖紙和相關的說明、要求、補充檔案。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數字一個數字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關設備設施進行標定,確保測試數據的準確性;原材料、半成品的實驗數據要準確、科學和具有指導性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設計。
第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,準確測量放樣並經覆核確認後才能進行。確保結構物的空間位置準確,要按規範作業,保證施工的每個環節、每道工序的正確。要按程式辦事,各種基礎檔案,檢評表格要齊備,並及時報送相關單位審批,確保施工項目的合法性。
第五條:路基填築要嚴格按'三階段''四區段''八流程'的程式作業,三階段:施工準備階段、施工階段、竣工階段。四區段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準備、基礎處理、分層填築、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標桿,確保填築厚度符合要求。
第六條:負責路基施工的技術人員,要經常覆核中線、邊線、高程;現場指揮人員要按照技術人員提供的技術參數指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎。負責填料採購和實驗人員及現場施工人員要嚴把填料質量關,不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場,要立即清除,清除費用由相關負責人承擔。現場施工員要正確調配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。
實驗檢測人員和現場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導,及時自檢,發現問題及時處理,力爭外檢一次合格/
第七條:結構施工:凡用於結構施工的砼、沙漿,不論其設計程度的高低,必須按相關有權單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆築、振搗設備要齊全,確保砼澆築不間斷。
第八條:認真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要乾淨,嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎和牆身)沉降縫應順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內優外美。圓管涵的沉降縫應設在管接頭處,填築管涵缺口時,應在洞身兩側不小於2倍管徑的範圍內,分層對稱填築。洞頂填築必須大於0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞台背回填時,高度不能超過牆身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字牆、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設計要求,要經的起任何部門的檢查。
第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求,要建立落實崗位責任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細記錄,一旦出現問題,便於追究責任人的相關責任。項目部相關負責人要盡職盡則,道道工序把關,對結構物要按要求養護,防止乾裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質量事故的,按直接損失20%但最少不低於300元追究直接責任人。重大質量事故,依法追究直接責任人,相關責任人視情況追究責任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關天,責任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防範安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發現事故苗頭,防止事故的發生。所有員工要按照安全崗位責任制盡職盡責。
第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設計,施工方案里考慮安全措施,制定應急預案,負責施工技術和施工員就是該項工作的責任人。在技術交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環節操作要進行必要的崗位培訓。培訓合格後方可上崗。
第十五條:機械設備的使用要按操作規程作業,防止側翻、爬翻、仰翻;過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設備車輛發出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現損壞要立即採取有效措施,報告相關部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設備設施要按規定安裝漏電保護器和配電箱和接地線,由具有專業常識能力的員工安裝用電設備、設施、配電箱、架設電纜電線。要經常檢查用電設備、設施、線路等,發現問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設安裝梁板、蓋板、管涵大型設備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規定接線,不許私搭私接,並做到人走電斷,避免火災。
第十七條:施工現場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業要按規定系好安全帶。橋涵作業現場要戴好安全帽,現場人員不準穿拖鞋,電、汽人員不準穿短褲、背心作業。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性,否則不許澆築。
第十八條:違反上述規定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責任人經濟處罰,相關責任人視情況而定。
3.勞務管理制度
第十九條:勞務管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關領導、工程技術人員、施工員等。管理依據是書面的或口頭的管理協定。管理的內容是施工現場操作和為施工現場服務的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓、教育、幫助、指導和依據協定及管理制度所採取的措施。
第二十條;勞務對象的選擇與確定。選擇勞務隊的原則是現場需要,勞務對象能適應和滿足現場的需要。選擇勞務對象要根據需要了解對象的生產能力及相關情況。小型的零星勞務由現場主要技術人員和現場施工人員在現場擇機選定,面報、電報計畫契約部或項目負責人備案,以不影響現場工作為原則。中型的,由契約部提供勞務對象資料,由項目負責人、技術負責人、契約相關人員共同選定。大型的勞務對象,要由契約部事前了解情況,洽談協定內容,項目部集體詢標後經企業主審定,簽協定錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務是本項目管理的重要內容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務者的正當的工作關係。即要熱情服務、幫助、關懷、指導。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、力所能及的幫助,要堅決杜絕'吃''拿''卡''要'現象在本項目部出現。一經發現,將嚴肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務者都乾好了,我們項目部的工作就乾好了。所以,支持勞務者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業的忠誠。
第二十二條:管理使用好勞務,是項目部一項需要認真細緻的工作,要依據協定條款,口頭協定內容和安全、質量、工期相關制度、目標、加強管理。要依規範嚴格要求,以期完成的每道工序符合設計要求。要教育勞務者按章操作,尊重監理、業主、設計代表及上級領導,文明施工。發現違規違章,盲目蠻幹等不良做法,一要教育,二要處罰。發現明顯的質量安全隱患,要立即責令停工整改,發現嚴重的問題要書面通知處罰。以把安全質量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現場值班制。
參見第三十四至三十九條執行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護企業的根本利益、整體利益,展示企業良好形象和素質;恰如其分的處理征遷和現場發生的各類問題,融洽與業主、監理、設計及當地政府、當地民眾的關係,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過程中,即要依據相關法律、法規、制度行事,又要機動靈活,應對實際情況採取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。
第二十四條:辦公室負責外協人員,要熟知相關的法規和當地政府的政策及當地民情。要深入實際調查研究,掌握第一手資料,對可能出現的問題,,要有應急預案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現場工作不受影響。
第二十五條:外協人員要建好台帳,作好日誌,使所處理的問題有據可查,防止事後反覆。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學習,增強語言表達能力。善於分析,及時看透問題的實質,對症下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權。
第二十七條:外事交往中的征遷等問題發生費用時,要按當地政策和雙方洽談的協定為準,報項目負責人審定。數額較大時報企業主審定。
第二十八條:涉外招待費發生時,由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告,報項目部負責人審定後辦理。特殊情況可先電話報項目負責人,事後補填申請報告。數額較大時報企業主審定。
第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業主、項目負責人相信大家,大家要以高度的責任心讓企業主、項目負責人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準確、真實、符合規範要求的檔案。我們一定要深刻認識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協定是雙方合作的行為規範。認真管理好資料是提升項目部整體素質的一個重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內業資料;計畫契約部辦公室要有人兼管相關資料。
第三十二條:資料管理的內容:
1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設計補充說明檔案、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更檔案、監理、設計、業主下發的檔案、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關檔案。
2.契約部的檔案:招標、議標檔案,對上對下的各種契約、協定,對上對下的.各種計量支付檔案,工程量清單等與契約、計量相關的各類檔案,辦公室上傳下發的管理檔案,內部的管理檔案等與內部管理相關的檔案。
第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據分工在需要的範圍內傳閱、傳達、處理、執行。切不可馬虎大意,貽誤戰機。內部外送的檔案,要認真起草,嚴格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的檔案,代表的是項目部,是企業,是讓別人看的檔案,是讓別人看明白的檔案。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準確,表達一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反覆造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工檔案,計量表格,變更檔案等,要認真審核,力爭一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量檔案都涉及企業秘密,要及時歸檔入櫃,複印份數要嚴格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經濟損失。
第三十五條:因管理不當、審核不細給項目造成不良影響的要給予教育,並根據情況給予處罰。明顯給項目造成不良後果,經濟直接損失或間接損失的,參照本細則第十二條規定的比例給予經濟處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:
1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負責。
2.實驗設施設備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負責。
3.工程機械、車輛由設備部負責。不設設備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設備由物資部負責。
第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設施設備、測量儀器建立詳細的台帳,要分使用人辦理簽認手續。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當更換使用人時要辦理好交接手續,必須執行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償的原則。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細記錄使用、保養、維修情況。責任到人,駕駛員要詳細記錄工作日誌:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當天行經公里數、檢測情況、保養日期及內容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導不利造成損失的,
由辦公室負責人和駕駛員酌情承擔經濟責任。
第三十八條:工程機械、車輛、設備、設施、模具等由物資部建立台帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用台帳,工程竣工時,根據情況由相關部門統一管理。
第三十九條:.物資需用計畫:
39-1編制:
1).由預算員/物資採購人員或部門負責人按分部、分項工程單位或根據辦公、生活的需要編制。
2)在需用計畫中註明品名、規格型號、單位、數量、質量要求以及其它技術參數。
3)計畫提交時需分類編報,如設備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便於各項費用統計分析。
4)計畫應在使用前一周由相關部室報項目負責人審批後交物資部,由物資部比質比價招標採購。
39-2審批及存檔:
1)計畫由相關部室根據圖紙、方案等技術資料制定報項目負責人審批由交物資部保管二份。
2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計畫台帳》並註明計畫制定日期。一份執行,一份存檔。
39-3材料採購:
1)物資部定貨購貨前要深入市場調查走訪、貨比三家。大型採購要簽定購貨協定,必要時要進行詢標、詢價會,確保決策正確,定貨正確,採購正確。
2)要按設計、規範、數量、監理要求、現場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現場,一經發現立即清除!費用由供貨商或相關責任人承擔。要長計畫、短安排,既要保證現場需要又要合理使用資金、節約資金。
39-4入庫及交驗:
1)採購員採購或領到材料交給保管員驗收合格後,及時填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責任交接.。
2)驗收標準以供應契約所規定的內容為準。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準。
3)保管員在材料到現場後及時登記《物資收料流水帳》,發料時登記正式的《材料保管明細帳》,庫存應為紅字,在摘要中註明'未交料',便於發料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據後及時核銷《物資收料流水帳》的數量,登記《材料保管明細帳》,並在摘要欄里註明'補交料'。
39-5發料及保管:
1)保管員發料必須在現場料場發放,逐日填寫發料記錄,不得以計畫量或限額量一次性發料,造成以領代耗。
2)管理人員要深入現場及時掌握材料使用情況,對勞務隊要按照提供資料數據按計畫發料。了解用料動態,防止不法勞務隊冒支冒領、倒賣變現。外協隊伍不得有剩餘材料。
3)發料過程中雙方辦理出庫手續,填寫領料單。領料單要有工長的簽字批准,註明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規格數量及領用日期,雙方簽字認證。
4)加強材料的保管,未發出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點
1)物資盤點由物資部負責人安排保管員進行,在每月25日結束,盤點結果由物資部負責人審驗並確認無誤後報項目負責人備查,以便調整下一步採購計畫。
2)材料人員必須嚴格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負責人。嚴禁以工程需用量代替實際耗用量而不進行實物盤點。
項目生產管理制度 篇8
1、現場安全教育制度
1)項目負責人組織項目全體員工,認真學習國家和北京市以及公司的安全生產、勞動保護規章制度,在組織施工生產時,牢固樹立'安全第一、預防為主'的指導思想。
2)參加施工的工人在進入崗位前,均要由項目安全員進行入場安全教育和崗位安全技術教育,特種作業人員要持證上崗。
3)項目負責人應對全體在施人員進行上崗後的經常性教育,使職工的安全生產意識保持較高的平穩狀態。
4)項目負責人組織每周一次安全會議並簽到。參加人員:各專業負責人、外包隊安全員、外包隊管理人員。
2、現場安全檢查制度
1)項目負責人應堅持每天都到現場巡視,及時發現施工中的不安全隱患,及時排除險情,糾正施工中的違章指揮和違章操作,監督施工安全技術措施的執行。
2)嚴格按照施工方案進行施工,作好安全措施。
3)項目負責人應做好安全日誌,認真記錄每天的安全生產情況和發現處理的問題,並及時上報。
(1)加強對外部勞務隊進場的安全教育和上崗前的安全培訓。
(2)抓好持證上崗工作。從事技術性崗位和特殊作業人員在進場時,必須將上崗證交項部核查,項目部保存上崗證的複印件。
(3)做好施工操作前的安全技術交底工作。
(4)抓好外地務工人員的宿舍管理。夏季宿舍應有良好的.通風條件,並有防蠅蟲的措施。冬季室內若有取暖設備,有防止煤氣中毒的設施。宿舍必須符合防火規範要求。
3、現場安全用電制度
1)非專業電工嚴禁亂動電氣設備,項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業。
2)非專業電工不得進入配電室,不準打開配電箱,變壓器周圍的防護欄,不經項目主管領導同意,任何人不得擅自拆動。
3)在潮濕場所(如地下室、管溝)內工作的照明燈電壓不得超過36v。
4)工地的所有特種作業人員必須持證上崗,在上崗前要經過各專業的安全知識教育培訓和技術交底。
項目生產管理制度 篇9
1、安全生產會議制度
1.1定期安全生產例會
定期召開月度安全生產例會，項目部每月召開一次月度安全生產分析會議，由項目經理組織，可以與月度生產計畫會議合併進行，總結、部署月度安全工作，研究決策安全生產中的重大問題。對當月的安全生產情況進行分析、總結和評估，對次月的安全生產工作進行安排、部署，確定安全防範重點，月度安全生產例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。
1.2不定期安全生產會議
1.2.1安全生產技術交底會：根據施工生產進展情況和需要，對重大安全生產保障措施進行安全生產技術交底。
1.2.2安全生產專題會：針對安全生產和特殊季節安全防範的需要，適時召開安全生產專題會議。
1.2.3安全生產事故分析會：根據事故發生情況，及時召開安全生產事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發生。
1.2.4安全生產現場會：根據工作需要，結合各類評比活動，適時召開安全生產現場會，達到樹立典型、推動後進，共同提高安全生產管理工作水平等。
1.3會議要求：
1.3.1明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，並作為安全管理的考核指標。
1.3.2會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行，達到預期的目的和效果。
1.3.3重要的會議紀要，需上報經理部安全質量部備案。
2、安全生產責任制度
2.1堅持“管生產必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產管理人員和作業人員的安全生產責任制，做到“安全生產、人人有責”。
2.2安全生產責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。
2.3安全生產責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產責任制的有效運行。
2.4考核按建設單位、股份公司、項目部相關規定執行。
3、安全生產費用管理制度
3.1為加強河道工程建設工程安全生產管理，對安全生產費用實行有效管理，全面改善安全生產條件，為從業人員提供安全、衛生、健康的生產作業環境，保證作業過程中的施工安全和公路運輸安全，結合本管段實際制定本制度。
3.2安全生產費用按照“總量控制、專款專用、嚴格監管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產投入。
3.3項目經理負責批准安全生產費用使用計畫，保證安全生產的投入。
3.4項目部主管生產的副經理是本制度的主管領導，負責本制度的制定與實施。
3.5安全總監是安全生產費用管理工作的分管領導，負責審查安全生產費用的使用計畫，監督安全生產費用的實施。
3.6項目部安環部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產費用的實施情況檢查和監督。
3.7各部門的管理職責
3.7.1工程部負責對安全生產管理費用使用的策劃，確認相關工程項目實施數量。
3.7.2商務契約部負責編制安全生產費用綜合項目的預算，並負責對業主和勞務隊的驗工、計價、成本核算，負責安全生產費用的建賬、收款、撥付、核算。
3.7.3安環部負責審核本部門有關安全生產費用的使用計畫，並負責日常監督、檢查、管理安全生產費用的使用。
3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產費用的使用計畫，並按使用計畫購置、保管、發放安全生產所需要的物資、材料。
3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產費用的使用計畫，審核各勞務隊使用計畫。
3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產費用的使用計畫，並實施。
3.8管理內容與控制要求
3.8.1開工前，項目部各部門應根據項目施工安全生產的需要，依職責內容，編制提報總體安全生產費用使用計畫。
3.8.2安全質量部對提報的計畫進行審核、匯總，編制項目安全生產費用使用計畫，報安全總監審查批准，按計畫實施。
3.8.3工程開工後，項目部計財部按契約規定，以安全總監批准簽發的計畫實施和相關憑證複印件為依據，在驗工計價的同時計取安全生產費用，分階段取得安全生產費用收入。
3.8.4安全生產費用的使用管理。
項目部在本單位安全生產費用總計畫的額度內，依施工生產進度和安全生產需要有計畫地使用安全生產費用。安全生產費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等，應編制預算或費用清單，按規定上報。安全生產費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等）應報分管、主管領導同意後實施。
3.9項目部計財部應按規定設立專項科目，單獨核算，確保專款專用。
3.10安全生產費用的使用範圍嚴格按照財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》。
3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計畫，組織採購或租賃工作時，要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發票。安全生產費用發票必須單獨開具，且應附具物品名細，不得與其它不屬於安全費用的產品同開一張發票。對於製作安裝與安全生產有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產生的人工費、其它材料費，實施單位應編制預算，經安環部覆核，安全總監審定，項目經理審批後實施撥款。
3.12各單位應建立安全費用使用台賬，並及時向採購人員索取採購物品的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產費用的`報銷憑證複印件，留存備查。
3.13財務部門應審核安全生產費用的報銷憑證，登記入賬。
3.14安全生產費用應按規定的範圍安排使用，並優先用於滿足政府安全生產監督管理部門以及各級安質管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
3.15安全生產費用應實報實銷，不得節餘，不足應列入工程成本。
3.16利用安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產費用中列支。
3.18檢查與考核
3.18.1項目經理、主管副經理、安全總監、安環部、質量技術部、商務契約部、財務部應對安全生產費用的計畫、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計畫和規定正確使用安全生產費用和隨意將其它費用列入安全生產費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環部下達通知單，由財務部直接扣款並剔除費用。
4、安全生產檢查評定製度
4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式
4.2定期安全檢查
4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專職安全員每天進行跟班檢查。
4.2.2定期檢查要有組織、有計畫的進行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門人員參加進行檢查。
4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄範圍內所有的作業現場、全部的安全管理內容（包括作業現場、生活場所、辦公場所、文明施工、環境保護等內容）進行檢查。
4.2.4定期檢查應採取檢查表的形式，進行評分。
4.2.5定期檢查要有記錄，進行通報。
4.3不定期安全檢查
不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節性安全檢查、專業性安全檢查、節假日前後安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等
4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。
4.3.2季節性安全檢查。根據施工的氣候和特點，安全質量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。
4.3.3節假日前後安全檢查。節前職工安全生產的思想鬆懈，易發生事故，應進行防火、防爆等方面的檢查，發現隱患及時排除。
4.3.4專業性安全檢查。及時了解各種專業設備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術素質等情況，對檢查中發現的危及職工人身安全問題，及時採取措施解決。
4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經常深入施工現場，進行日常巡迴檢查，對發現的安全問題要及時解決。不推諉，不拖延。
項目生產管理制度 篇10
一、安全生產費用包括企業安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費。
二、各單位提取安全生產費用以建築安裝工程造價為計提依據。
三、各單位提取的安全生產費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。
四、各單位應根據本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產費用投入計畫，安全生產費用投入要滿足本單位安全生產需要。
五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產費用投入計畫，安全生產費用投入要滿足本項目安全生產需要。
六、施工項目按照安全生產費用投入計畫進行相應的物資採購和實物調撥，並建立項目安全用品採購和實物調撥台帳。
七、專業工程分包，分包工程款中含安全生產技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批准的安全技術措施（方案）確保全全生產技術措施費的投入。
八、利用安全生產費用形成的'資產，應納入相關資產進行管理。
九、各單位應將安全生產費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，並填寫《安全生產費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規定提取的安全生產費用，應計入相關產品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進行安全生產檢查、評審和考核時，應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查的重要內容，檢查安全生產費用投入計畫、安全生產費用投入額度、安全用品實物台帳和施工現場安全設施投入情況，及時糾正由於安全生產費用投入不足，致使施工現場存在安全隱患的問題。
十二、施工項目對分包安全生產費用投入須進行認真檢查，防止並糾正不按照安全生產技術措施的標準和數量進行安全生產費用投入、現場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現象。
項目生產管理制度 篇11
一、安全生產費用由企業安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費用兩部分組成。
二、企業安全生產管理費用包括
1、企業安全生產宣傳教育培訓費用;
2、安全檢測設備購置、更新、維護費用;
3、重大事故隱患的評估、監控、治理費用;
4、事故應急救援器材、物資、設備投入及維護保養和事故應急救援演練費用;
5、安全保證體系、安全評價及檢驗檢測支出;
6、保障安全生產的施工工藝與技術的研發支出;
7、安全獎勵經費等。
三、工程項目安全生產措施費包括
1、個人安全防護用品、用具
安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護用品;
2、臨邊、洞口安全防護設施
臨邊安全防護設施(樓層臨邊、陽台臨邊、樓梯臨邊、卸料平台側邊、基坑周邊等)的材料、人工費;
洞口安全防護設施(預留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等)的材料、人工費;
為安全生產設定的安全通道、圍欄、警示繩等。
3、臨時用電安全防護
臨近高壓線隔離防護的材料、人工費;
配電櫃(箱)及其防護隔離設施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。
4、腳手架安全防護
安全網、踢腳板等的材料、人工費。
5、機械設備安全防護設施
鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等中小型機械設備防砸、防雨設施的'材料、人工費;機械設備、設施的安全裝置維護、保養、更新等費用。
6、消防設施、器材
消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費;
7、施工現場文明施工措施費
確保施工現場文明施工及安全生產所進行的材料整理、垃圾清掃的人工費等。
8、安全教育培訓費用(含資料、差旅、培訓費等)。
9、安全標誌、標語及安全操作規程牌等購置、製作及安裝費用。
10、安全評優費用。
11、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出。
12、與現場安全隱患整改等有關的支出。
13、季節性安全費用:夏季防暑降溫藥品、飲料;冬季防滑、防凍措施費用。
14、施工現場急救器材及藥品。
15、其它安全專項活動費用。
四、安全生產費用提取標準如下:
(一)房屋建築工程、礦山工程為2.0%;
(二)電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;
(三)市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。
五、為職工提供的意外傷害保險、職業病防治、工傷保險、醫療保險等所需費用,不在安全生產費用中列支。
六、使用提取的安全生產費用時,屬於費用性支出的,直接沖減專項儲備;形成固定資產的,應通過“在建工程”科目歸集所發生的支出,待項目完工達到預定可使用狀態時確認為固定資產,同時,按照形成固定資產的成本沖減專項儲備,並確認相同金額的累計折舊,該固定資產在以後期間不再計提折舊。
七、依照規定提取的安全生產費用,應計入相關產品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。
八、“專項儲備”科目期末餘額在資產負債表所有者權益項下“專項儲備”項目反映。
項目生產管理制度 篇12
一、安全報監
施工項目中標後,施工單位必須到所屬安全監督管理部門辦理安全報監手續,明確有關監督程式,領取和填寫有關資料、表格。
(一)填寫《建設工程安全監督管理報監書》一式兩份。
(二)安全報監時提供如下資料:
1、施工單位安全信譽等級證書(複印件);
2、施工單位為從事危險作業職工辦理的意外傷害保險憑證(複印件);
3、安全生產文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);
4、安全文明施工專項措施費用支付計畫及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開具的收款發票或銀行收款通知單),收複印件。
(三)選購相關工程項目安全管理資料。
(四)領取《建設工程施工項目安全生產監督管理程式》通知書。
二、施工項目安全監督管理第一次聯席會議
(一)會議主持:安全監督管理部門。
(二)參加單位:業主單位、監理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監督管理部門。
(三)會議明確各方主要職責:
1、業主單位職責
(1)業主單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建築物、構築物的有關資料,並保證資料的真實、準確、完整。
(2)業主單位應當為工程項目的安全生產提供作業環境,並按檔案規定支付安全生產、文明施工措施費用。
(3)業主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供應商。
(4)督促施工單位按標準、規範要求,做好安全生產、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監理單位職責
(1)監理單位根據《建設工程安全生產管理條例》的規定,按照《建設工程監理規範》(gb50319)和相關行業監理規範要求,編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則。
(2)監理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術檔案及資料,並由項目總監在有關技術檔案報審表上籤署意見;審查未通過的,安全技術措施及專項施工方案不得實施。
(3)監理單位應核查施工單位提交的`施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,並由安全監理人員簽收備案。
(4)監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查,對發現的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,並督促其立即整改;情況嚴重的,監理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,並同時報告建設單位。安全事故隱患消除後,監理單位應檢查整改結果,簽署複查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。檢查、整改、複查、報告等情況應記載在監理日誌、監理月報中。
(5)工程竣工後,監理單位應將有關安全生產的技術檔案、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應嚴格執行安全生產法律、法規和工程建設強制性標準、規範,建立健全安全生產保障體系,制定安全生產責任制度和安全操作規程,保證安全生產投入,並對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。
(2)施工單位對施工現場的安全生產管理負責,並設立安全生產管理機構,配備與其經營規模相適應的具有相關專業技術職稱的專職安全生產管理人員。
(3)施工單位應建立安全生產教育培訓制度。對本單位有關人員每年至少進行一次安全培訓,並將培訓結果記入個人檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業。
(4)施工單位必須採購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證並在安全監督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。
4、施工項目部經理職責
(1)項目部經理對本建設工程項目的安全生產工作負責。項目部經理應根據工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產責任制,貫徹安全生產規章制度和操作規程。
(2)項目部經理應按照強制性標準要求,組織有關人員編制施工安全生產和危險性較大的分部分項工程專項安全技術措施或方案,並報施工單位技術負責人審批後實施。
(3)項目部經理應按照有關規定要求,對進入施工現場的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關人員進行驗收。不合格的產品,嚴禁使用到施工現場上。
(4)項目部經理按強制性標準、規範要求,根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣象條件變化,在施工現場採取相應的安全防護措施。
(5)項目部經理應按照有關規定要求,在施工現場採取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環境的污染和危害。
(6)項目部經理應按照有關規定要求,及時向建設工程施工安全監督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監督管理部門職責
(1)安全監督管理部門定期和不定期,對建設工程項目執行安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準、規範,進行監督檢查。
(2)安全監督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監督管理部門不定期的對施工項目的安全生產、文明施工進行檢查,對違章作業或有重大安全隱患的施工現場,責令其停止作業並限期整改,整改完畢後必須進行複查,合格後才能恢復施工作業。
(4)安全監督管理部門以“熱情服務、嚴格執法”為宗旨,幫助企業提高安全生產水平。
(5)監督施工現場使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關規定要求。凡不合格、不符合規定的產品,堅決不準使用,並清理出施工現場。
(6)安全監督管理部門應按規定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,並認真填寫監督檔案。
(四)參加會議各方按強制性標準和規範要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內容:
1、施工項目安全生產保證體系的建立和落實情況。
2、施工項目安全生產責任制貫徹落實情況。
3、施工圍牆、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否按規定進行設定。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行製作)和安全警示標誌,是否按規定執行。
5、施工用電是否按規範要求進行安裝。
6、辦公區和職工生活區是否按標準、規定要求進行實施。
7、起重機械設備的備案登記手續是否齊全。
(五)凡未進行開工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關法律、法規予以處罰。
三、施工項目安全監督檢查及階段核驗評定
(一)定期檢查階段及重點要求。
1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。
2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。
5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產的檢查。
(三)核評方法:核驗等級採取各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業有關管理部門檢查驗收,合格後按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業蓋章後與《重慶市建設工程施工項目安全生產階段核驗申請表》一同報安全監督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。
(四)核驗結果及處理辦法:
1、階段核驗為合格和優良時,該項目可繼續進行施工。
2、階段核驗為不合格時,必須停止作業並限期整改,整改完畢後由施工企業申請第二次核驗,核驗合格後,恢復施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,並按有關規定,對責任單位進行相應處罰。
四、單位工程竣工驗收評定
(一)評定條件
1、單位工程項目已按契約內容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規定撤離。
2、施工過程中發生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業向業主單位收取安全文明措施費用和施工企業安全生產業績考核及單位工程竣工備案的依據。
(三)評定方式
1、施工企業必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監督管理部門定出驗收時間後,通知有關單位參加。
3、單位工程竣工驗收,依據各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。
五、其他
(一)如工程系創“市安全文明示範工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區縣(市)項目施工單位向所屬區縣(市)安全監督管理部門申報,並辦理申報手續。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時將終止施工報告安全監督管理部門備案。
終止施工報告內容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯繫電話等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務。
(三)若工地發生傷亡事故,施工單位應在事故發生後:一級或二級事故2小時內、三級事故4小時內、四級事故8小時內將事故快報表上報安全監督管理部門。
(四)施工單位應認真填寫起重機械設備性能狀況上報表,及時上報安全監督管理部門。
(五)《建設工程施工項目安全生產監督管理程式》通知書必須列入項目安全管理資料內,作為核驗評分內容之一。
項目生產管理制度 篇13
一、安全生產責任目標
1、項目安全生產指標控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。
2、直接經濟損失控制在零元以下。
二、責任期間內任務目標
1、認真執行國家和上級安全生產、文明施工勞動保護的各項政策、法規和安全操作規程及項目經理部管理規定。
2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設定專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業。
3、嚴格履行各項工作勞務用工手續，對本組人員符合用工條件負責，做到人員數量滿足生產需要，管理崗位、作業工種配套合理，保證人員的穩定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領導申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內作業禁止使用女工。
4、積極配合用工單位做好進場人員的'安全培訓考核工作，合格後方可上崗，對本組使用的特種作業人員持有效操作證件上崗負責，嚴禁使用無證人員。
5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設備必須經雙方事先辦理交接驗收手續，確保全全使用。
6、組織開展安全自查，發現隱患立即報告並處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。
7、根據項目部的的施工方案和安全技術交底，針對施工特點，作業環境向本組工程進行詳細地書面安全技術交底，嚴格履行簽字手續並監督其執行。
8、發生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護現場，立即上報，並積極配合上級部門和事故調查組做好事故的調查處理工作。
9、獎勵：按照作業班組與項目部簽定的承包協定執行。
項目生產管理制度 篇14
為保證惠康居公共租賃住房建設工程的正常開展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區建築管理站及浙江省建工集團有限責任公司相關檔案的前提下，結合惠康居項目的實際情況，特編制以下制度。
一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
在總公司的幫助指導下，施工組織設計的編制由項目部，單位工程施工技術負責人等有關人員進行。
施工組織設計是指導施工準備，組織施工的全面性的技術、經濟檔案。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣採用先進施工技術，制定確保工程質量和安全施工的技術措施，用少量的人力、財力取得優良的工程質量和最佳的經濟效果。
施工組織設計一般應根據工程規模大小，結構特點和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。
（1）中型以上建設項目和建築群體應編制施工組織總設計。小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。
（2）大面積加固工程，重要的擴建，改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。
（3）工業設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業施工組織設計。
（4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。
貫徹執行基本建設程式和施工程式，根據契約精神和計畫要求，科學地安排施工。
貫徹施工技術規程，操作規程，確保工程質量和安全生產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率。
（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業，運用網路技術，確定最好的施工組織方案。
（5）儘量利用正式工程、現場、原有建築物，就近已有的設施，減少現場臨時設施搭設工程量。
（6）按實際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，儘量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。
（7）精心地進行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不占，少占用地，做好文明施工。
施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術負責人編制，項目部總負責人、技術負責人審核和審批。
施工組織設計或施工方案一式六份，工程部，質安部，材料設備部，項目經理，工程施工技術負責人各一份，另一份項目部存檔。
工程施工技術負責人是施工組織設計的實施者，在安排檢查施工計畫，組織施工活動時，必須嚴格按設計規劃部署執行。
二、安全技術措施計畫執行制度
本制度是為了防止工傷事故的發生，創造良好的勞動條件所採取的各種技術措施。
1.參加編制、審查、批准安全技術措施的相關負責人、工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施的施工技術責任。根據工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經審定批准安全技術措施（連同施工組織設計，施工方案）由公司技術部門報公司技術負責人審批，工程部質安部備案。工程部不得下達無安全技術措施的生產計畫或工程項目。
2.項目部應在接到工程項目任務後，質檢安全部門制定出相應的安全技術措施計畫，由總負責人審定。
3.安全技術措施必須根據工程特點，施工季節及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保全全生產的作用。
4.分部（分項）工程施工方案中的安全技術措施。由承包項目部組織工程技術人員負責編制，由項目經理負責審核，由項目部總負責人和技術負責人批准，並備案。
5.單位工程施工方案中的安全技術措施部分，由項目工程部編制，經技術負責人審定，項目部總負責人批准，並備案。
6.大型工具（包括起重工具）機械設備的操作使用，必須提出相應的安全技術操作使用規定。報技術負責人審定，項目部總負責人批准。
7.安全技術措施費，由工程施工技術負責人提出，會同質檢安全人員審查，項目部總負責人統一平衡批准後列入開支計畫。
8.安全技術措施由技術負責人、工程項目、質檢安全負責人檢查與考核。在檢查施工現場安全生產的同時，檢查所屬項目的安全技術措施執行情況。若發現安全技術措施或安全措施不落實時，將根據相關獎罰條例進行經濟處罰。
三、安全技術交底制度
1、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分項工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種對不同作業部位，不同作業內容，進行分單位、分項工程定期交底，並要有交底人簽字。
2、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要有針對性，又要簡單明了。
3、班組長每天的班前會根據當天的施工任務、施工特點，做好針對性的做好口頭安全交底，必要時要有書面記錄。
4、新進場的施工班組必須先進行安全技術交底後，方可上崗。
四、架體，設備安裝驗收制度
1.構成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設備必須有產品生產許可證和質量合格證以及建築安全監督管理部門發放的準用證等，嚴禁使用無證不合格產品。
2.塔吊及施工設備安裝後，由項目部及安全管理部門檢查合格後，方可掛牌使用。
3.所有架體搭設或塔吊等設備的安全檢查，驗收責任人員均應在驗收單上籤字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結論，數據量化。
4.架體及塔吊等設備安全檢查，每月應定期檢查一次，由相關部門和人員參加；日常檢查由作業班組長或操作司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。
5.各種質量安全檢查、驗收，如發現問題應採取定人、定時間、定措施進行整改，並記錄在案。
6.質量安全驗收資料中，應有各種許可證、準用證與合格證。需按規定要求做好設備試運轉記錄，用電設備須有電阻測試記錄。塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位、作業人員省市級資格許可證和身份證的複印件。
五、施工機具進場驗收與保養維修制度
1.進場施工機具必須有廠家生產許可證、合格證或當地建築安全監督部門頒發的準用證，否則不準入場。
2.施工機具安裝後必須經企業安全管理部門驗收，合格後方可使用。並做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。嚴禁使用倒順開關控制機具。
3.日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由班組長和操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。
4.定期檢查：由專業的維修工人負責，班組長和操作工人參與檢查，按計畫規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
5.對於施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對於技術複雜的大修理工作由專業的機修部門負責。
6.每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，並有檢查或維修人員簽字。
六、安全檢查制度
1.按照建設部《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少於一次。對特殊施工項目、或預製構件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經常深入現場巡迴檢查。
2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
3.施工員和安全員應對整改結果進行複查，合格後才可繼續施工。一時難以整改的，簽發整改通知單，督促檢查，限期整改並進行複查。
七、安全教育培訓制度
為了進一步增強安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術規範，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發生，各工程施工單位應根據如下原則制訂安全教育培訓計畫。
安全生產教育內容有：
①貫徹國家有關安全生產的方針、政策和檔案規定。
②安全生產六大紀律、十項安全技術措施和安全生產十個不準。
③公司《安全生產規章制度》及本項目制定的安全生產文明施工一切規定、制度和有關協定規定的要求。
④本工種的安全生產技術操作規程。
⑤以往施工生產中的`事故教訓和預防措施。
⑥班組必須每天實行崗前班組安全教育培訓，開展班前安全教育並須有每日安全活動書面記錄。
1.嚴格執行國家、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全部門或主管部門通報情況。認真落實國家和市有關勞動保護的法律法規，及有關人員的勞動保護待遇，並監督實施。
2.建立三級安全教育檔案。一是對新入職工人的安全教育；二是對調換新工種、採用新技術、新工藝、新設備、新材料操作工人的安全教育；三是對特種作業人員的安全培訓教育，並考核發證。建立現場職工安全教育卡登記，對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的“三項”安全教育。
一級安全教育由項目部質檢安全人員會同施工單位對新入場人員進行勞動保護、安全生產法規、方針、政策、安全規章制度、安全紀律和遵章守紀教育。累計為15學時。
二級安全教育由施工單位負責，對經過教育的人員進行現場安全知識，結合施工性質進行安全規章制度、高空作業、現場安全用電、事故報告和勞動紀律教育。累計為15學時。
三級安全教育由班組負責，教育內容是現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法。累計為20學時。
職工的安全施工基本知識、安全紀律和操作規程“三項”安全教育，經考核合格後才能進入操作崗位。
電工、電焊工、起重機械作業人員、塔吊司機、登高架設作業人員經專業安全教育和操作技能培訓後，須經市、區勞動部門考試合格頒發證書。上述特殊崗位作業人員必須持證上崗。無證上崗者，按安全生產獎懲條例罰款。
4.採用新的施工方法、新設備、新材料時，項目部技術人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5.調換新工種必須進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6.各類安全培訓計畫由項目部總負責人審批，質檢安全負責人落實。
八、安全生產獎罰制度
為了貫徹執行上級相關部門安全生產驗評標準，切實搞好安全生產，認真做好預防工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發生。特制定現場安全生產獎罰制度。
對年度工程質量獲得優質獎的，按照上級部門的獎勵辦法執行。
1.開工前，必須查驗安全組織設計和持證人員履歷表及證件是否齊全，經審核合格後方可開工，如不執行規定擅自開工，按下列規定罰款。
（1）為了加強工地安全工作，工地必須配備執證專職人員。如發現沒有配備持證專職安全員或專職安全員不到位，處以100元罰款。
（2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發現缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。
2.工地必須無條件服從上級安全工作的領導和監督，並接受部門質檢安全部門的工作指導。如工地貫徹不力，經月度安全檢查評定為安全不合格工地，除限期整改外，對工程建築單位處以1000元罰款。
3.平時質檢安全人員到工地檢查工作，如發現腳手架、施工用電、電氣設備、施工機械及起重設備、施工機具等分項，有一項不符合安全規定，處以200元到1000元的罰款。
腳手架的立桿基礎：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結、防護欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設、腳手架材質、上人便道等有一項不符合安全規定的，處以50元到100元罰款。
施工用電：電器設備、離高壓線距離支線架設、現場照明、低壓幹線架設、變配電裝置、開關箱、漏電保全器（採取三級防護）、熔斷絲等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
“四口”防護：樓梯口，預留洞口，通道口，陽台口等有一處沒防護設施的，處以20元到50元罰款。
塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線路距離、夾軌鉗的通擋驗收、電纜等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
龍門架、井字架、限位保險、纜風繩、卸料平台、吊籃操作棚、避雷驗收等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
施工機具：平刨、電鋸、手持電動工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發生器、氣瓶、潛水泵等有一台不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。
4.被當地質檢安全部門檢查評定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級處罰外，項目部將再對工程施工單位處以相同額度的罰款。
5.工地發生傷亡事故，除按規定向上級或總公司報告外，作如下規定。
工地發生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業或工地安全設施不符合規定而造成的，視情節輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節特別嚴重的要追究領導責任，按有關規定由有關部門進行刑事處分。
工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業造成的，視情節輕重處以200元到500元罰款。
6.工地開工前，應對全體職工進行三級安全教育，以後新增工人也要進行三級安全教育補課。如發現未經三級安全教育的工人上崗作業，每發現一人罰款50元。
7.每道工序工作前，必須進行安全交底，並做好記錄。如發現未經交底而參加作業，每人罰款10元。
8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）的使用：工地必須按規定懸掛安全網。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網，處以1000元處罰。高空作業按規定系好安全帶，如發現不系安全帶而進行高空作業，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個人負責，現場作業人員如發現有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。
9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防責任保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖），如發現缺一塊，罰款300元。
10.安全技術資料必須齊全，而且要有針對性，發現安全資料不全，缺一項罰款100元。
九、傷亡事故快報制度
1.施工現場實行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報告，有事報告事情，無事報告平安。
2.發生事故應立即報告項目部、總公司。同時組織力量搶救傷員，保護好現場，由總公司按事故輕重，通告和報告有關部門，按上級有關傷亡事故報告程式進行。
3.對發生的事故，應按國務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》處理，查明事實原因，分清事故性質和責任。確定直接責任者，主要責任者和領導責任者，依照法律，法規和政策作出處理。
4.要對事故堅持“三不”放過的原則（原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有提出預防同類事故發生措施不放過），通過調查、分析、處理、整改安全管理工作。
十、衛生保潔制度
1.生活區場地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無積水。
2.設定盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設定。
3.設定生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專人負責清運垃圾及茶水供給。
4.宿舍明亮通風，東西物品堆放整齊，室內清潔，有衛生負責人和輪流值日清掃制度，保持室內整潔。
5.安排專職衛生保潔人員，負責公用場地清掃，保持生活環境的整潔衛生。
7.辦公室要保持清潔，文具應擺放整齊，做到窗明地淨，無蠅，無鼠。
8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠離污染源，食堂內外必須每天做到清洗打掃，並保持內外環境的整潔。
十一、消防（動火）安全責任制度
2.建築物每層應配備消防設施，高層建築應隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。
3.焊割作業要嚴格執行三級動火審批制度，嚴禁違章動火，必須持證上崗（焊工操作證動火證），明確監火人，配備滅火器材，確保施工安全。
4.油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規定的禁火區域嚴禁吸菸。
6.禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
7.消防器材不得挪作它用，周圍不準任意堆物，保持道路暢通。
十二、班組安全活動制度
一、上班前要讓全體職工知道，安全生產是每天工作的第一目標，從這個目標出發，必須人人知道安全生產的重要性。牢固樹立“一人安全，全家幸福”的思想觀念。
二、班組長應根據當日工作內容，進行班前安全技術交底，講解安全操作規程及注意事項。
三、應檢查操作崗位周圍的安全生產環境，發現問題應立即整改。
四、應檢查操作人員安全防護用品的正確使用情況及其他不安全行為，發現問題及時糾正或制止進入施工現場。
五、應檢查勞動使用工具、材料、電氣、設備的安全狀況。
六、下班後進行當天安全總結評比，離崗下崗檢查。經常開展安全講評活動。
十三、不擾民措施
為了保障建築工地職工和附近居民的生活環境和生態環境，促進工程的正常運行，制定下列不擾民措施。
1.遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環境污染和危害。
2.施工現場要制定防塵措施，以達到減少或杜絕揚塵的目的。特別在規劃市區，居民稠密區，風景遊覽區，療養區及國家規定的文物保護區內施工，施工現場要制定灑水降塵制度。
3.施工現場提倡文明施工，儘量減少人為的大聲喧譁，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
4.凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚間作業不超過22時，早晨作業不早於6時，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，應儘量採取防噪聲措施，事先作好周圍民眾工作，並報工地所在的區，縣環保局備案後方可施工。
5.加強施工現場環境噪聲的長期監控，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。
十四、門衛值班與保衛制度
為了維護社會治安，加強對施工現場保衛工作的管理，保護國家財產和職工人身安全，建立門衛值班與保衛制度。
1.施工現場要建立門衛和巡邏護場及交接班制度，護場守衛人員要佩帶值勤標誌。
2.非施工人員及本工地人員不得隨便進入施工現場，外來人員聯繫業務或找人，警衛必須先驗明證件，進行登記後方可進入工地。
3.進入工地的材料，警衛值班人員必須進行登記，註明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。
4.外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛人員方可放行。
5.每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，並將會議檢查整改記錄資料存入檔備查。
6.施工現場易燃，易爆物品，必須有嚴格的管理制度，並設專庫、專人發放保管，作好成品保護工作，並制定具體措施，嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發生。
7.施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告並保護好現場，配合公安機關偵破。
8.門衛值班人員不得隨便離開崗位，如有發現，應及時進行批評教育，並給予罰款。
十五、臨時用電定期檢查制度
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，保證生產順利進行，防止觸電事故的發生，特制定施工現場臨時用電定期檢查制度。
1.每天上班前，施工現場電工應檢查一遍線路和電氣設備使用情況，發現問題及時處理。每月對所有的配電箱，開關箱進行檢查和維修一次，並將檢查和維修情況做好記錄。
2.每周由項目經理負責，在施工現場組織安全員、技術員、電工對工地的用電設備、用電情況進行全面檢查，並把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。
3.每月由項目部組織質檢安全人員，對施工現場的臨時用電情況進行全面檢查，查出問題時，定人、定時、制定措施進行整改，對整改的情況進行復檢。
檢查內容按建設部國家工程建設《施工現場臨時用電安全技術規範》等有關內容進行檢查。
十六、建築工地“三寶四口”安全防護規定
施工現場“三寶四口”保護應按（JGJ59—20xx）有關標準認真落實，具體規定如下：
2.搭設井架、腳手架等高空作業或高處作業時，操作人員必須系好安全帶。
3.陽台、樓面、屋面等臨時保護必須防護嚴密，設不小於二道防護攔桿或掛安全網封閉。
4.樓梯踏步及平台必須設牢固的臨時防護攔桿，電梯井口必須設定高度不低於1.2米的安全防護柵欄或採用全封閉圍護。
5.預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網，並設警示標誌。
6.通道口應均搭設防護柵欄，柵欄寬大於通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建築通道口防護柵欄頂須設雙層片（交錯搭設）。
7.嚴禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網。
十七、施工現場落手清工作制度
現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1.施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
2.樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3.班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等，用後及時沖洗鏟淨，按規定存放並上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。
5.每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮的，處以材料價5倍的經濟處罰。
十八、生產工人的安全生產責任制度
1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規章制度，不違章作業，並有勸勸阻他人不違章作業。
2.要熟知本工種技術操作規程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒後操作。
3.加強設備維修，經常保持作業場所整潔，搞好文明生產，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。
4.要根據工藝要求精心操作，各種生產記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發現異常及時處理。
5.機械設備操作人員，工作前要進行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班前要對現場用電進行檢查。
⑴進入現場必須戴好安全帽、扣好帽帶；並正確使用個人勞動防護用品。
⑵二米以上的高處、縣空作業無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
⑷各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
⑹吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
⑽不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。
十九、施工現場安全檢查制度
1.生產班組每天上班前須進行安全技術交底，並及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內容。
2.施工員、安全員每天對作業面上須進行日常安全檢查，對檢查時發現的問題要及時採取整改措施，落實執行人員和整改期限。
3.項目工程部每周組織有關人員進行安全檢查，並由質檢安全人員及時做好台帳。
4.檢查要有重點，要講究實效，並建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。
5.要設定專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內不能及時整改的，應採取緊急措施並向上級請示。
6.對操作班組或個人違反安全操作規程、制度的行為要及時制止，並採取相應的獎罰措施進行制約。
7.檢查施工現場的“十項安全技術措施”是否落實：
⑴施工和管理人員進入施工現場必須佩帶上崗證，禁止無關人員進入施工現場。
⑵禁止任何人穿拖鞋進入施工現場，進入拌和場地時必須戴安全帽。進入其他作業現場時需配備相應的防護用具。認真執行崗位責任制和安全技術操作規程，工作時間嚴禁擅自脫離崗位。
⑶上崗前檢查本崗位安全防護設施是否齊全有效，發現安全隱患立即向領導報告。
⑸嚴禁違章指揮、違章作業，發現危險徵兆，主動採取措施。
⑹司機必須持證駕駛自己車輛，不準酒後駕駛，不準開帶病車。
⑺架設電線、線路必須符合當地電業局的規定，電氣設備全部接地接零。電動機械和電動手持工具要設漏電掉閘裝置。
⑼施工現場的懸崖、陡坎等危險地區應有警戒標誌，夜間要紅燈示警。
⑽掌握本工程事故搶險的技術和一般消防器材的使用方法。發生事故時，積極進行搶救受傷人員，保護事故現場，並及時向負責人如實報告。
二十、現場文明施工管理制度
根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。
進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品。
施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架鬥毆和爭吵罵人。
電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露。
施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場。
認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。
項目生產管理制度 篇15
一、實行安全生產常規檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應堅持每周安全活動日。
實行班前班後檢查和自檢互檢相結合。按施工季節，施工前，節假日前後組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導幹部、技術幹部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創"標準化管理合格工地"和"高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場，嚴禁酒後作業，對不聽勸阻者，根據情節給予批評教育，直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的'使用情況，進入施工現場一律要帶安全帽，按規定系安全帶、掛安全網，對違反規定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程式和安全技術操作規程進行施工。對違章、冒險作業應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業造成的安全事故，按情節輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
項目生產管理制度 篇16
a、安全檢查制度
①項目安全領導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產情況進行檢查，各專業施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業班組每天自檢。
②安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。
③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，並通知有關人員進行應急處理。
④對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢後檢查人要進行復檢，復檢合格後銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業，對於隨時會引發事故的安全隱患，務必停工整改。
③堅持逐日檢查勞動保護措施的執行情況，安全技術規章制度的執行情況。
⑥認真檢查個人勞動用品發放、使用和保管情況。
⑦做好季節性與節假日前後的安全檢查工作。
⑧積極配合當地主管部門的檢查，對收到的.隱患整改通知書，認真整改及時回執。
⑨建立健全安全檢查資料台帳。
b、安全技術交底制度
①工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。
②各工序、單項工程施工前，對作業人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由項目各專業施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。
③安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，並履行雙方簽字手續，專業施工工程師、生產班組、安全工程師各執一份。
④安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時要考慮環境影響。
⑤安全技術交底後要隨時檢查實施情況，發現問題及時糾正。
⑥遇到工程難度大、生產工藝複雜、安全技術要求高的生產項目，必須由總工程師會同各專業工程師，制定嚴密的施工安全技術措施後，方可對作業人員進行安全技術交底。
⑦安全技術交底要做記錄保存，完善安全技術交底台帳，進行存檔。
c、安全教育考核制度
①項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規。
②做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。
③制定日常安全教育計畫，做好工人日常安全教育。
④項目對工人進行危險設備、區域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。
⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。
⑥對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續進行教育，直至合格為止。
⑦做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料台帳。
d、班組安全活動制度
①每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規程、作業環境及氣候條件方面的交底。
②上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業環境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設定情況進行檢查，確無隱患方可上崗。
③各班組每周由班組長組織一次安全活動，並邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產情況，表揚先進糾正不足，吸取經驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。
④對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，併入安全資料。
⑤對不認真執行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業，進行學習整頓，直至提高認識後再開工。
項目生產管理制度 篇17
一、說明
1.為了規範公司安全教育培訓行為，達到預期教育培訓效果，制訂本制度。
2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段，也是員工的一項基本權利和義務。
3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質分別進行。管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平；操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。
4.不同工種其安全教育培訓的內容應有所區別和側重。本制度適用於公司及所屬項目部安全教育培訓活動。各項目部應根據自身情況不斷細化、完善本制度，制訂切合自身實際的安全教育培訓辦法。
二、職責分工
1.公司（安監辦）負責所屬公司內部管理部門安全教育培訓工作。
2.公司專職安全（主任）負責公司項目部新員工三級安全教育一級（公司）安全教育的實施。
3.公司安委會（科）負責制訂各項目部管理人員培訓計畫並組織實施
4.人力資源部負責按年度計畫組織公司層面的安全生產教育培訓工作，並對實施項目的培訓效果進行評估。同時按照上級和政府要求，及時組織人員參加外部安全生產教育培訓，負責培訓費用的支付。
5.各項目部、部門應該為安全生產教育培訓提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓。
6.各部門經理應對本部門新員工作業人員進行入場安全教育培訓、三級安全教育，按要求組織實施其他安全培訓工作。
7.班組應每天對班組成員開展上崗前的`安全教育。
三、安全教育培訓形式
1.安全教育培訓分為外部培訓和內部培訓
2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣，可採用培訓班、宣傳欄、報告會、標語、簡報、安全培訓活動等形式。
四、安全教育培訓規定
1.公司全體員工每年必須接受一次專門的安全制度培訓。
2.各部門經理每年接受安全培訓的時間，不得少於30學時。
3.專職安全管理人員除取得崗位合格證書並持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於40學時。
4.其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少於20學時。
5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等）在通過專業技術培訓並取得崗位操作證後，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少於30學時。
6.其他員工每年接受安全培訓的時間，不得少於20學時。
五、公司，項目三級安全教育
公司，項目新進場人員上崗前必須經過公司、項目部門、科班組三級安全教育，並經考核合格後方可上崗。
1.一級安全教育。新進場人員和項目管理人員在分配到部門項目工作之前，必須經過公司安全管理部中心質安部門開展的安全教育培訓。
2.二級安全教育。新進場人員到各部門項目後正式工作之前，必須經過項目安全管理人員的安全教育培訓。
3.三級安全教育。新進場人員在分配到各科（隊班組）開始工作前必須接受科班組長的安全教育。
4.開展三級安全教育應填寫《三級安全教育記錄》或《登記卡》，並由各方簽字後歸檔。
六、特定情況下的適時安全教育培訓
特定情況下的安全教育培訓主要有：
1.季節性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防颱風等。
2.節假日前後，如春節長假。
3.節假日加班或趕工。
4.換崗、換工作環境等
5.採用新工藝。新材料、新技術、新設備。
6.發生事故後
7.其他情況要求時等
七、各部門項目經常性安全教育
各部門，項目必須開展經常性安全教育，並貫穿於項目安全管理工作的全過程。經常性安全教育應採取形式多樣，做到簡明、醒目、通俗易懂。
1.項目在建施工區和機械操作點應設定（張掛）安全看板或安全操作規程牌，看板（牌）內容應切合工作實際、美觀大方。
2.因地制宜地設定安全宣傳橫幅和安全宣傳標語並要加強監督施工單位日常安全展開工作。
3.比如項目工程部要強烈要求施工區“四口”、腳手架周邊、危險作業區域應設定安全警示標誌，安全警示標誌應設定在醒目位置並保持乾淨、完好，不被遮擋、覆蓋。
4.每天召開晨會或班前安全活動，在布置生產任務的同時強調安全工作。
5.項目可適時組織開展安全活動。
6做好班組班前安全活動班前安全活動是指班組長在班前布置生產任務時，進行班前檢查、班前教育、班前交底，並做好紀錄。
7.班前交底。交當班的工作內容和各個環節的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。
8班前檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無隱患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類安全技術措施的落實情況等。