收發材料管理制度 篇1
1.所有材料入庫,必須嚴格驗收,在保證其質量合格的基礎上實測數量,根據不同材料物件的特性,採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量質驗收,禁止估約。
2.除必須場地堆放的材料外,其它任何材料都必須入庫,場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊,不得散落和溢流。
3.必須堅持限額領料制度,由項目施工員根據預算員提供的定額消耗表開具施工任務單,任務單中明確用料規格和數量,保管員根據任務單中的`規格數量,視其用量可分批限量發料或一次性發料。
4.正常磨損的低值易耗品必須以舊換新,非正常磨損的必須講明損壞原因,由於不負責任所造成的損壞一律照價賠償。
5.無理由超用材料的,倉庫保管員必須從施工班組當月任務單中相應扣除。
6.管理人員領用材料和其它人情等用料必須經過項目經理項目物資部同意。
7.保管員在發出材料後必須立即過帳登記,並更改標識卡,以求帳、物、卡相符。
收發材料管理制度 篇2
一、採辦的物資材料,必須有質量保證書、出廠日期,不合格的材料不得進入工地;
二、在採辦材料時,必須按經濟契約法由法人或法人委託簽訂契約;材料運達現場,由接收人簽字,方才有效;
三、材料進入工地後,由倉管員做好驗收記錄,記載日期、名稱、規格、數量,分堆存入保管,使施工道路暢通;
四、堆放在現場的.材料必須有專人看管,材料發放,必須經材料保管員簽字,並出具出庫證明,按有關規定做好防盜等工作;
五、對工地上使用的工具,應由專人保管;
六、在施工過程中,對需使用的工具由施工操作人員向工具保管員領取所用工具,由保管員作記錄,領取人簽名;
七、在每天完工後,工具領取人應及時把清潔的工具歸還,並作好歸還記錄手續;
八、如所領工具遺失,由領取人負責賠償。
收發材料管理制度 篇3
1、由倉管員負責材料的驗收、發放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的一切材料器具進入現場,倉管員必須先憑材料員吳美偉提供的.由工地施工負責人簽字批准的進料單'入庫。
3、所進入現場的器具材料由倉管員負責清點、計量,方法與供貨單位一致,以實際檢驗的當選量為實收數。對質量進行驗收,對數量不符或質量不合格者有權拒收。
4、經驗收合格後對器具材料的進場日期、規格、型號、數量、單價等進行分類登記,上冊備檔分類堆放整齊掛上標籤。對易燃物品專地隔離堆放。
5、在器具或材料未用盡前,需繼續使用的應及時向工地負責人或材料員提供情況,以便及時準備採購以免脫節。
發放制度
1、領取或借用材料器具必須經過出料登記並履行簽字手續後,方可領取。
2、倉管員負責及時發放勞保防護用品,領取數量需經安全員簽字核實後,方可發放。
3、器材收回後必須經過驗收,若發現有損壞現象,根據損壞程度的輕重和器材單價,給予適當的賠償。
4、倉管員必須堅守崗位,設定防火防盜設施,禁止在倉庫內吸菸、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。
收發材料管理制度 篇4
X管理方式
焊接材料採取二級管理方式,實行閉環管理,做到可追溯性。
嚴把焊接材料進場關,對有證件的焊接材料經過確認合格後方可使用。
X合格的庫房
一、二級焊材庫採取磚結構房屋,建在較為乾燥的地方,並加高地基,內外抹灰,庫房內吊頂,要求密封性能好,通風條件好,具有保溫、防潮功能。
庫房內配備加熱器、除濕器、空調、溫濕度表和排風扇以控制室內的溫、濕度符合標準,控制庫房溫度不低於5℃,濕度不大於60%;
二級庫還配備焊條烘乾箱、焊條恆溫箱,供應全施工現場使用經烘乾處理合格的焊材。
X焊材的存放
所有焊接材料存放在離地面和牆面200mm的貨架上,按牌號、規格、批號分區擺放整齊,明顯清楚標識。
X焊材的發放、烘焙、領用和回收
嚴格執行公司質量體系程式檔案的規定,實行全過程跟蹤,形成閉環管理,做到可追溯。
制定嚴格的.焊材保管、烘焙、發放制度,嚴格按說明書和工藝要求進行烘焙焊條,並做好記錄。
焊材領用、發放一律憑焊接技術員寫的焊接材料限額領料單進行核實發放,領用時使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩餘焊條、焊絲必須當日回收。
X 焊接三氣供應
現場的氧氣、乙炔、氬氣採用瓶裝供氣。鎢極採用鈰鎢極,所用氬氣純度不低於99.95%。
收發材料管理制度 篇5
一、材料驗收入庫
1、對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
2、入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，儘快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管採購人員反映，以便得到解決。
3、材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。
二、材料出庫
1、材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的資料是否貼合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2、準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、複查、以免發生差錯，做到賬實相符。
3、按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料儘可能利用，剩餘材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。
三、材料保管保養
1、根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保全全。
2、合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。
3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常持續清潔。
4、對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。
5、要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質狀況，並用心採取補救措施。
6、對機械設備、配件定期進行塗油或密封處理，避免因油脂乾脫造成性能受到影響。
四、定期盤庫，到達三清
1、定期盤庫清點，到達數量清、質量清、帳表清。
2、清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。
五、機械的模具管理措施
1、為了工廠工作的正常進行，模具一般狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2、非一般狀況下(特殊狀況)如需模具借出，要有主管領導(董事長、經理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
1、成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。
2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3、對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。
收發材料管理制度 篇6
1、設備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫設備（材料）領用單，並經專業工程師確認簽字後方可發放設備（材料）。
2、設備（材料）出庫時，倉庫保管員和設備（材料）領用人必須對其外觀、質量、規格型號、材質、數量逐項進行確認。領用人核實無誤後，在設備（材料）領用單上籤字確認。
3、自行施工時，材料領用採取用多少領多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續。
4、分包工程由我方提供設備（材料）時，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續。
5、設備（材料）的出庫手續必須由項負責人指定的.施工班組負責人或指定的其他人來辦理。沒有經過項目經理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發放設備（材料）。
6、設備（材料）出庫單由保管員分專業和時間存檔備查。
7、由甲方（業主）提供的設備（材料）的出庫手續同樣按此辦理。
收發材料管理制度 篇7
石油銷售公司周轉材料管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為增強公司日常周轉材料管理,保證日常辦公需求,控制費用支出,特制定本暫行辦法。
第二條 周轉材料是指零星用辦公用品等材料。包括但不限於:
(一)辦公用品:指在日常工作中所使用的輔助辦公的用品。
(二)低值易耗品:是指勞動資料中單位價值在20xx元以下不能作為固定資產的勞動資料。
(三)招待用品。
第二章 周轉材料採購和管理原則
第三條 綜合辦公室是公司辦公用品、招待用品等周轉材料的採購與管理的主管部門,凡涉及周轉材料採購事宜均由綜合辦公室負責。
第四條 綜合辦公室設專人負責周轉材料的領用和保管。管理員負責登記進出台賬和每月根據各部門、營業室實際辦公需要,做好計畫編制,提供質價相符的辦公用品。
第五條 具體採購過程應本著質優價廉的原則,採用比值比價等方式,選擇質優價廉物品,並逐步建立資信度高的採購基地,建立互惠合作夥伴關係,長期合作。
第六條 價值20xx元以下周轉材料應當集中統一採購。辦公所需低值易耗品、電腦耗材、電腦零部件、公司招待用煙、酒、組織各項活動所需物品等均屬集中採購範圍。
第七條 所有周轉材料原則上由綜合辦公室統一購置,若確需本部門自行購置的專屬辦公用品,需自採購後3日內到綜合辦公室辦理相關登記手續,公司採購實行集中與分散相結合體制。
第八條 根據各部門集中上報給辦公室,以及過往物資採購和分發、使用情況,測算和制定具體物資採購需求計畫,每季度進行1-2次的集中成批採購。
第九條 年度物資計畫因公司實際發展需求變化導致調整時,可在年度中根據實際情況進行多次的零星採購。
第十條 採購計畫與申請
每年末,根據公司年度經營計畫、各部門物資需求以及現有庫存情況,可以制定下一年度採購計畫。
根據年內生產進度安排、資金情況和庫存變化,可根據實際需要制定半年、季度或月度的具體採購計畫,該計畫按期滾動修訂。
公司年度採購計畫須經公司主管領導、財務部門領導和綜合辦公室領導批准後方可實施,半年、季度、月度採購計畫須公司主管領導審批,綜合辦公室核准。
根據採購計畫填寫的公司採購計畫審批表,必須分別依次經綜合辦公室主管、財務部門主管、公司主管領導按許可權簽批核准。
公司庫存降低到安全庫存量或控制標準時,可即進提出採購申請,並分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施採購。
第十一條 採購程式
需求部門根據下月需求計畫提交辦公物品申請單(負責人審核簽字並蓋部門章)→申請部門分管領導審核簽字→管理員填寫出庫單→需求部門負責人簽字確認→管理員發料,並簽字→登賬或錄入資料庫。
第十二條 所採購的'周轉材料到貨後,由綜合辦公室後勤管理員按送貨單進行驗收,經核對(名稱、規格、數量、單價、金額、質量等)無誤後,在送貨單上(一式兩聯)簽字驗收,然後將送貨聯留存歸類,送貨回單聯交送貨人帶回做結算憑據。
第十三條 管理員收到供貨單位發票後,須與送貨單所記載的內容核對一致,做好登記,做到賬、物一致,並在發票背面簽字認可後,攜驗收入庫清單及發票交部門負責人審核簽字,最後交財務部門負責支付或結算。一般結賬採用月結統一付款方式。
第十四條 周轉材料進倉入庫後,管理員按物品種類、規格、等級、存放次序、分區堆放,不得混亂堆放,並由記賬員按送貨單序號和貨單內容在日常辦公用品收發記錄冊上進行登錄。
第三章 入庫與發放管理
第十五條 為保障公司日常辦公需要,減少庫存資金占用,管理員要及時辦理出入手續,保管好庫存物資,做到賬實相符,保證物資質量。
第十六條 庫存以適質、適量、適時、適地之原則,供應所需物資,避免供貨不足。
第十七條 倉庫對物資品種、數量進行控制,實際庫存量降到最小。
第十八條 入庫程式:
管理員採購→供貨商供貨→管理員檢驗物資數量、質量→管理員在《入庫單》上籤字→登賬或錄入資料庫→綜合辦公室負責人審核簽字。
第十九條 領用程式:
需求部門根據下月需求計畫提交辦公物品申請單→申請部門負責人審核簽字並蓋部門章→申請部門分管領導審核簽字→庫管人員發料,並簽字→登賬或錄入資料庫。
第二十條 物資的盤點:
物資盤點分定期盤點與不定期盤點。定期盤點即指每月月底進行一次全面的盤點;不定期盤點即指監管部門對庫房進行不定期的抽查。
物資盤點的主要內容:檢查物資的帳面數量與實存數量是否相符;檢查物資的收發情況;檢查物資的堆放及維護情況;檢查各種物資有無超儲積壓及損壞;檢查安全消防設施。
第二十一條 對物資的盤點採用實地盤點法,要求賬實相符。
第二十二條 盤點時相關人員(庫管人員、綜合辦公室負責人)必須在場。
第二十三條 按盤點計畫有步驟進行,防止復點或漏盤。
第四章 附則
第二十四條 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條 本辦法自下發之日起施行。
收發材料管理制度 篇8
零星工程材料的採購方式可以分為甲供和乙供兩種,具體採用的方式按相關規定在確定施工單位時與施工單位明確。
一、甲供材料操作:
1、用材申請施工隊根據工程需要在開工前報用材計畫,用材計畫必須詳細註明材料的規格、數量和進場時間(見附屬檔案1)。
2、審核批准由後管處基建科審核用材申請,3000元以內的採購由後服公司批准,5000元以內的採購由後管處批准,5000元以上須經院分管領導批准;
3、材料採購根據用材計畫,須辦理技術學院招投標、競價、詢價申請表(見附屬檔案2),組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標,供貨商需提供樣品。由後服公司維修中心或後管處基建科組織學院相關部門進行內部評標以確定供貨商並對樣品進行封存。
4、材料供應根據評標結果,書面通知施工隊,由各施工隊落實供貨數量和時間。材料進場需由基建科、維修中心責任人和施工隊共同驗收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯,供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯)。
5、材料入庫和領用材料入庫前需由後服公司或後管處辦理入庫單(見附屬檔案3)。根據施工隊提出用材計畫表,由基建科或維修中心辦理材料領用手續,並填寫領料單(見附屬檔案4)。
二、乙供材料操作:
乙供材料由施工隊在施工前填報技術學院材料報價單(見附屬檔案5)至基建科或後服公司運保中心,並註明材料品牌、產地、規格、數量等,由後管處基建科或後服公司維修中心負責認價,報後管處或後服公司及院領導審批。
收發材料管理制度 篇9
1、每個焊工只允許領用、退回自己本人使用的焊材,不允許幾個焊工所需的焊材由一個焊工領用、退回,並要求當天退回剩餘焊材及焊材頭。
2、焊工在焊接施工過程中,不得亂拋亂丟焊材頭及剩餘焊材,必須放回焊條保溫筒內,下班後交回焊材庫,由焊材管理人員點收,並填好《焊材回收記錄單》。
3、焊接時,焊條頭焊後餘留長度不得超過50mm,焊絲頭焊後餘留長度不得超過60mm,特殊位置焊接時,允許部分焊材頭剩餘長度超過這個限度。
4、焊條回收率:要求地面組裝階段達到97%,安裝階段不得低於95%。達到這個要求的,按實際回收數給予適當獎勵;焊絲回收,一根焊絲回收帶色標的兩根焊絲頭,回收要求同焊條頭。獎勵金額按實際回收數給予適當獎勵。焊材回收率低於90%的焊工,給予扣款處理,扣款數額為:領用數與實際回收差額部分×0.5元/根。
5、焊條烘焙員每月把每個焊工當月的焊材領用數及焊材頭回收數進行統計,把統計結果上交給物資部和工藝部,由兩部門審核後報主管經理批准,依照規定獎懲。
6、焊材回收若出現異常情況(如當天退回焊材數超過當天領用數等),該焊工當月不予建獎,並每次扣罰50元。
7、焊工領用出去沒使用完的焊條當天下班前退回焊材庫,並重新焊乾,此批焊材應做好識別標記,第二天發放焊材時,此批焊材應優先發放。焊條重新烘乾次數不得超過三次。
收發材料管理制度 篇10
建築工程公司周轉材料管理制度
1 .為了進一步加強周轉材料的管理,使其標準化、規範化,提高使用的經濟效果,制訂本制度。
2 .本制度規定了周轉材料的計畫採購、收發保管使用、回收處理和核算業務管理流程。
3 .本規定所指周轉材料是鋼(木)模板、鋼(木竹)腳手架板、鋼(木)支撐門型腳手架及其零配件。
4 .周轉材料自企業購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的範圍。
5 .企業要設定專門機構和管理人員,對周轉材料要集中管理,實行租賃。6 .出租部門要遵守以下規定。
( l )根據需用計畫編制供需平衡表,組織平衡調度;
( 2 )採購驗收按《 倉庫管理制度》 執行;
( 3 )質量驗收按照《 周轉材料驗收和報廢標準》 執行,採取隨機抽樣的辦法,定型組合鋼模板每種規格抽驗五塊;其他品種每批到貨抽檢10件。如果不符,不予驗收;
( 4 )對使用中的周轉材料進行監督檢查指導,並組織回收,及時修復,凡需報廢的按規定程式辦理報廢。租用部門必須遵守以下規定使用和維護。
l )使用和維護周轉材料的組配支搭、拆除、整修等作業過程;
2 )組配和支搭要嚴格按照施工方案執行。嚴禁挪做他用,隨意裁截和打孔;
3 )拆除時不得從高空扔摔;
4 )拆除後應及時清除灰垢,外觀整形和保養,並按規格分開好壞,碼放在指定地點;
5 )施工現場不再使用的周轉材料應及時退庫,並做好記錄。
7 .出租和租用部門都必須遵守以下規定對周轉材料實行保養和維修。
( l )各種周轉材料均應按規格碼放,陽面朝上,垛位見方;
( 2 )露天存放的周轉材料,先夯實場地,並下墊30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超過zm ,垛位間距有通道;
( 3 )零配件要裝人容器中保管;
( 4 )使用後的周轉材料要及時清除灰垢,進行外觀整形和技術保養。8 .出租部門三項考核指標。
( l )鋼模出租率=[期內平均出租數量(平米)]÷[期內平均擁有量(平米)× l00%〕 ;
( 2 )報廢率=[期內報廢數量總金額〕÷[期內平均擁有量總金額」×100 % ;
( 3 )鋼模周轉次數=[期內完成支模面積(平米)]÷[期內平均擁有量(平米)]。損耗率按品種分別計算,損耗數量為缺量與損壞且不可修復的數量之和。
9 .凡違反周轉材料管理制度的,按照以下規定處罰。
( l )有下列行為之一的,處責任者個人50 元罰款,處責任單位500 元罰款;
l )無專門機構或人員進行管理的;
2 )採購和驗收未能按規定辦理的;
3 )未按《 周轉材料驗收和報廢標準》 進行質量驗收的';
4 )出租部門未對使用過程進行監督檢查的;
5 )未能及時組織回收修復的,以及未按規定標準報廢的;
6 )組配和支搭違反施工方案的,並隨意挪作他用、裁截和打孔的;
7 )在拆除時隨意從高空中扔掉的;
8 )使用後未能及時清理、整理、保養的;
9 )未按規定碼放,隨意堆放的。
( 2 )對情節較嚴重,管理確實混亂,將視其情況加重處罰。
10 .附則
( 1 )本制度由總公司物資供應部負責解釋;
( 2 )本制度自20xx年10月20 起執行。
收發材料管理制度 篇11
一、凡列入植入性醫療器械目錄的醫療器械按本制度管理購置植入性醫療器械時,必須先查驗產品註冊證、生產企業許可證、經營許可證、營業執照、產品合格證,以及生產商(直接或間接)合法銷售授權書。
二、契約中產品的質量保證條款(包括保險方式)必須明確並可操作執行,排除承諾人能力範圍之外的承諾,並將質量保證條款以適當形式告知病人。質量保證條款的簽章可採取以上3種方式:①由生產者簽章;②由生產者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產者委託在中國負責代理銷售產品的單位簽章。
三、應建立統一的.採購和使用登記制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫療器械的基本信息,包括品名、規格、型號/批號,進貨日期,手術日期,手術醫師姓名,患者姓名、地址、聯繫電話。
四、產品驗收時,應有企業確認的可追溯的唯一性標識如條碼或統一編號,並對唯一性標識的內容、位置、標識方法以及可追溯的程度作出記錄。
五、對緊急使用或必須在手術現場選擇型號、規格的植入性醫療器械,可以臨時由經確認有資格的廠商直接提供使用,但在手術後必須及時填寫植入醫療器械使用驗收單,與進貨發票一起作為驗收入庫的憑據,並將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。
六、有些貴重或技術難度較高的植入性醫療器械,需請廠家派專業人員進行現場技術指導,如上台參與手術等,但必須核准其從事醫生工作的資格,並有雙方簽字的安裝記錄。
七、對植入性醫療器械正常使用中發生的可疑不良事件,應按規定及時上報省、市醫療器械不良事件監測中心。
收發材料管理制度 篇12
第一條設立目的
為規範周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉材料及其分類
周轉材料，是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料。其主要類型有：
1.包裝物和低值易耗品；
2.企業（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3.在建築工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負責部門
周轉材料由_____部門進行統籌調配管理。
周轉材料必須實行回收制度，各_____部門必須制定具體的`回收率，一般為_%，並做到誰領用誰負責。
第四條具體管理制度
1.周轉材料使用制度
（1）各____部門根據實際情況將周轉材料使用計畫交_____，由_____當麵點清數量、規格，辦理周轉材料領用手續；
（2）周轉材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；
（3）周轉材料在使用過程中要嚴格執行安全技術操作規程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業；
（4）周轉材料在使用過程中不得私自隨意調運；
（5）周轉材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防鏽等措施。
2.建立動態帳制度
_____部門必須建立周轉材料動態帳，明確周轉材料的使用動態，設立專人管理。如真實記錄周轉材料的使用次數，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。
3.周轉材料的回收維護
（1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的原則，使用完畢後，必須經過清理休整，經驗收合格方可裝袋，由______負責歸還，經_____核實後按名稱、規格、數量分別堆放。
（2）周轉材料的維護
A要防止周轉材料鏽蝕，使用一定時期回收後，應進行維護保養工作，清除污垢，發現有油漆脫落的，要及時補刷防誘塗料。
B螺栓及配件每次使用後，必須用機油洗滌並塗泊防鏽。
C對門式架、工字鋼等使用過程中發生彎曲的回收後應及時進行矯正調直。
D同時也要做好防潮防鏽防水等保養維護工作。
第五條獎罰
對回收率高於一般要求的部門予以獎勵；對回收率低於_____%的部門，予以懲罰，促進其改進。
第六條附則
本辦法經_____核准後實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸_____。
收發材料管理制度 篇13
建築工程公司材料供應質量管理制度
1 .目的
為更好地滿足施工生產對材料質量的要求,確保工程質量,加強材料供應質量的管理,完善材料供應質量的保證體系,制訂本制度。
2 .材料供應過程中的質量管理
( 1 )加工訂貨的質量把關
1 )正確選擇進貨渠道,對生產廠家及供貨單位要進行資格審查,內容如下:
a .要有營業執照、生產許可證、生產產品允許等級標準、產品鑑定證書、產品獲獎情況;
b .應有完善的檢測手段、手續和試驗機構,可提供產品合格證和材質證明;
c .應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估,了解其他用戶使用情況與意見,生產廠方(或供貨單位)的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。
2 )建立嚴格的審核制度。
a .計畫人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計畫:
b .對材料、構配件、設備等加工訂貨計畫中的品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核;
c .對構配件和設備計畫的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對,確認無誤後,向業務人員做技術交底(或會同與廠方交底),計畫落實執行後,與訂貨契約一併歸檔。
3 )嚴格履行契約手續與程式。
a .材料業務人員在加工訂貨時,必須與生產廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨契約(或購貨契約)。
b .契約除了按標的數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外,還應嚴格按照《加工承攬契約條例》的條款簽訂。特別對供貨質量、驗收標準和驗收辦法,對出現質量問題的處理及經濟責任(索賠違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。
c .雙方應嚴格履行契約的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。
4 )加強供貨渠道及各種計畫、契約的管理。
a .供貨渠道要相時穩定;
b .加工訂貨應本著'先內後外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;
c .業務人員對下達執行的各類計畫和簽訂的契約,應分類編號存檔管理,建立計畫及契約管理台賬。
( 2 )市場採購材料的質量把關
1 )材料採購人員應做好市場調查和預測工作,採購應堅持'比質、比價、比運距,以集中批發為主,就近零星採購為輔'的原則。
2 )採購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產品一律不得採購。
3 )採購批量產品時,一律簽訂契約。
( 3 )紀律與要求
1 )負責加工訂貨和市場採購的業務人員,應模範遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風;認真學習契約法和有關工礦產品購銷條例等法律、法規,學習材料基本知識,掌握材料性能、用途與質量標準;要以科學有效的工作質量,保證材料供應質量。
2 )要堅持先看貨後訂貨的原則,不得盲目採購與訂貨。必要時,應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。
3 )集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員,指導、監督材料供應質量工作。
4 )做好售後服務工作。業務人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況,發現驗收不合格的材料及產品,要按契約要求和法律、法規的時效及有關規定去辦,及時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。
3 .材料驗收的質量管理
( 1 )雙控把關:為了避免因質量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預製構件、鋼木門窗、各種製品及機電設備等大型產品,在組織送料前,由兩級供應部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收,無質量問題再送料。現場收料人員接料時再行驗收簽證
( 2 )聯合驗收把關:對直接送到現場的材料及構配件,收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收;進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。
( 3 )收料員驗收把關:收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品,應認真進行外觀檢驗;查看規格、品種、型號是否與來料相符,巨觀質量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。
( 4 )提料驗收把關:總公司、分公司兩級供應部門的業務人員到外單位及集團三個專業公司提送料時,要認真檢查驗收提料的質量,索取產品合格證和材質證明書。送到現場(或倉庫)後,應與現場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。
( 5 )驗收結果的處理
1 )驗收質量合格,技術資料齊全,可及時登人進料台賬,發料使用。
2 )驗收質量不合格,不能點收時,可做拒收,並及時通知上級供應部門(或供貨單位)。如與供貨單位協商作代保管處理時,應有書面協定,並應單獨存放,在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。
3 )已進場(進庫)的材料,發現質量問題或技術資料不齊時,收料員應在3日內上報《材料質量驗收報告單》 (或電話報告)給上級供應部門,以便及時處理。暫不發料、不使用,原封妥善保管。
4 .質量資料的管理
( 1 )資料內容:包括產品合格證、材質證明書及其他有關資料(資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等);
( 2 )材料及產品範圍:
1 )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工製品、水暖、電氣配件;
2 )預製混凝土構件及其他製品、門窗及機電設備產品;
3 )地材及新型建築材料、新型防火材料;
4 )技術質量部門要求的其他材料及產品。
( 3 )管理要求:
1 )簽發與索取:兩級供應部門負責產品合格證和材質證明書(抄件或複印件)的索取和簽發,各公司試驗室負責對材料的復驗工作;
2 )整理存檔:各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理台賬和嚴格的交接簽發手續,並分類整理存檔;竣工資料需用時應及時轉交技術部門;
3 )材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規範,逐步完善材料質量管理的標準化工作,為現代化管理創造條件。
5 .附則
( 1 )本制度由總公司物資供應部負責解釋;
( 2 )本制度自20xx年10月20日起執行。
收發材料管理制度 篇14
為適應生產發展的需要，使我黃陵線路工區材料管理規範化、制度化，本著節約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：
一、 材料申請計畫的提報制度
1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計畫、材料名稱、規格型號必須準確，材料用量儘可能合理，儘量避免工區庫存超標或浪費。
2、材料計畫按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計畫必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區正常生產的一切後果由材料申報人負責。
3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發現工區任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償並嚴格考核。
4、工區如急用料必須向上級單位申請並說明客觀原因。
5、工區材料管理由材料員管理。
二、 材料申報由工區工長吳志雄負責
三、 材料的'管理
1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發現庫存與統計數量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。
2、當日作業完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或暫存，造成的一切後果由帶班人員全部負責。
3、領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛生必須保持良好。
5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發電機將有專人定期進行保養，如保養不妥，造成壓機或發電不能正常使用，影響工作進度，工區將對保養人嚴格考核，其他工機具工區人員故意毀壞者將進行考核，並進行賠償。二:考核辦法
四、考核辦法
每發現一處列責任人“安質效”問題一件。
收發材料管理制度 篇15
為了保證風電產品的焊接質量，必須對電焊條、焊絲、焊劑進行嚴格管理。根據興城分廠的實際情況，相關制度如下：
一、焊接材料辦理入庫手續後，按不同類別，不同型號或牌號分別存放，為防止包裝損壞及藥皮脫落，搬運及堆放時不得亂摔，亂砸，注意輕放，妥善保管。如發現藥皮脫落，殘缺不全，鐵心鏽蝕等現象一律禁止發放。
二、庫房要求通風良好，乾燥，應有去濕裝置，想對環境濕度不得大於60%。保持室內環境衛生。
三、為防止受潮變質，焊材存放時必須墊高，離地至少300mm，離牆至少300mm。每批焊條，焊絲都要掛上標有焊接材料牌號，規格，型號，產地的標牌。
四、焊接材料的領用，領用人員應持物品領用單（必須有廠長簽字）或材料出庫單領用。
收發材料管理制度 篇16
混凝土攪拌站需要用到的原材料包括水泥、礦物外摻料等粉料，粗細骨料及外加劑，這些原材料應該怎么管理呢?
粉料
1.水泥
水泥進場必須按規定進行抽樣檢驗，每批進場的水泥均要求及時進行標準稠度與溫度測試，對質量存有懷疑的嚴禁入倉，並繼續進行其他指標(如安定性)測試，經檢驗不合格的水泥嚴禁進場。嚴禁未經均化(消解)的熱水泥直接使用於工程，對於已使用的水泥要進行追溯，並填制“水泥使用追溯表”。
2.礦物外摻料
根據有關標準規範的要求進行檢測。試驗室應隨時掌握礦物外摻料的質量變化情況，礦物摻料進場時，必須進行需水量比、燒失量、細度檢測，經檢驗合格的產品方可入庫;並注意與前期試驗結果進行對比，以判定質量的波動情況，確保工程質量。在礦物外摻料的使用過程中，應儘量確保外摻料的相對穩定性。應與物資部門進行溝通，確保對於同類別的外摻料，一個攪拌站應儘量使用同一廠家的商品。當無法滿足要求時，試驗部門應及時進行配合比調整，嚴禁礦物外摻料的混用。
骨料
粗細骨料進場必須按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格方可使用。粗骨料應選用級配合理、粒形良好、質地均勻堅固的碎石或碎卵石，粗骨料各種指標應滿足相關標準規範的要求;控制泥含量和泥塊含量，及時進行檢測，經檢驗不合格的嚴禁進場卸車。
外加劑
外加劑進場時應加強檢查、檢測，檢查外加劑的包裝上是否在明顯位置上註明以下內容：產品名稱、型號、淨含量或體積(包括含量或濃度)、生產廠名、生產日期及出廠編號;檢查包裝物所標明的內容是否與生產廠家提供的產品說明書、合格證相符;液體外加劑是否析出沉澱物，是否超過有效期。
除此之外，混凝土攪拌站材料員要及時關注庫存料的情況，並要有預見性及憂患意識，積極組織備料，避免出現停工待料，特別要關注散裝水泥的結存。對庫存的物資要掛牌標識，隨時保證現場材料的堆碼，嚴格按分倉進行原材料的存放。
收發材料管理制度 篇17
一、現場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數量大,使用時間長,操作工種及隊組之間容易混串,比如沙石料的使用。
1、進料:根據工程進度和場地大小,採用月、旬、周平衡的進料方法。
2、驗收:一般採用點驗、稱重或量方等方式驗收數量。
3、堆放:按施工平面圖堆放,儘量一次到位,減少二次般運。
4、使用:根據工程量對班組進行限額。
二、做好現場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門專門使用的材料。專用材料採用專業承包方式管理。具體工作應作好以下:
1、簽訂承包協定:協定應明確專業隊組承包的施工項目及其套用的材料品種、數量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據。
2、抓好實施過程的`管理:項目採購物資進場後,材料室負責接收。專業隊組領料人員應認真進行點驗,並及時辦理領料簽認。
3、抓好驗收和結算工作:隊組所承包的分項工程完成後,項目經理組織技術人員對工程質量進行驗收。在質量合格的前提下,::組織材料員辦理用料結算,匯總實際耗用量,與承包量對比計算節約或超耗,按協定兌現獎罰。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現場內,由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由於其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常採用統一管理。此工作由項目工程室機械組完成。
1、制定現場合用工具使用要求,監督班組合理使用,對任意損壞者,按規定進行處罰。
2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。
3、對不再使用的合用工具要及時回收,辦理退租手續,結算支付租金。
四、做好現場專用工具管理:專用工具是指限於專業班組或個人經常使用,並便於攜帶的工具,具有品種多、數量大、價格低、容易丟失、便於個人攜帶的特點。在管理上,採用工具費用定額承包的管理方法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。
五、現場構配件管理制度:現場構配件是指事先預製,然後送到現場的各種成品、半成品,這類產品品種規格多,配套性強,不易搬動,質量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環節:
1、根據工程進度及時編制上報分層、分段的各種構配件加工計畫,在簽定訂貨契約時,向廠家做好技術交底。
2、根據構配件加工訂貨契約,掌握構配件生產加工進度,了解裝卸運輸情況,搞好與施工需用的銜接。
3、做好構配件進入現場的各項準備,包括庫房、場地及裝卸人力和設備等。對進場的構配件要按加工計畫所列品種、規格、型號做好進場驗收。
4、構配件的保管與堆放要符合技術規程要求。
5、指導和監督隊組構配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。
6、建立構配件台帳,記錄構配件的加工、進場、消耗和庫存情況。
六、臨時設施材料管理制度:臨時設施是指在工程項目建設過程中必須搭建的生產和生活用臨時建築。對臨時設施材料的管理,重點放在控制用量和強化回收上。
七、現場剩餘材料管理制度:現場剩餘材料是指已進入現場,由於某些原因而不再使用的材料。項目材料室應抓好現場剩餘材料的管理。
1、剩餘材料和殘舊材料,應由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。
2、對隊組的剩餘材料要及時回收入庫和整修,以利再使用。對於工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞丟失。
3、對工程項目不再使用的可用產品,應及時報批,轉賣給其他單位使用,避免長期積壓和變質。
4、對不再使用的廢料,經批准後可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。
收發材料管理制度 篇18
1、為規範和加強公司項目報告、臨時報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報送和使用管理，特制定本制度。
2、本制度的適用範圍包括公司全體員工。
3、公司領導是對外報送資料的決策者，辦公室主任負責對外報送資料的監管工作，做好對外報送資料的日常管理工作。公司對外報送資料應當經辦公室主任審核批准。
4、公司的全體員工對因工作關係獲知的尚未公開的資料負有保密義務，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。
5、對不屬於項目關聯的外部單位提出需要各種文檔、數據表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應由公司領導審核後報送。
6、依照規定向政府有關部門或其他外部單位報送項目等資料的，或因特殊情況急需向對方提供公司未公開重大資料的，在對外報送資料前，應由經辦人員填寫對外報送資料審批表（附屬檔案1），經項目負責人審核，報公司領導層審批，並由辦公室備案後方可對外報送。對外報送資料的'經辦人、項目負責人對報送資料的真實性、準確性、完整性負責，辦公室對報送程式的合規性負責。
7、辦公室對對外報送資料事項的報送依據、報送對象、報送資料的類別、報送時間、對外資料使用人保密義務的書面提醒情況等予以詳細記錄，並歸檔保存。
8、公司全體員工建立辦公電子信箱，各項目負責人使用電子信箱進行對外報送資料的傳遞、傳送、接收、閱讀、回復等。
9、外部單位或個人在公司公開披露該資料前的任何時點，不得在相關檔案、媒體和網站上使用本公司報送的未公開重大資料。經公司審核，認定可以使用的除外。
10、報送資料格式按以下格式執行：報告採用不可修改模式（在word中“保護文檔”設定“編輯限制”選擇“填寫窗體”，啟動保護加密後另外儲存即可）；電子表格一律採用打斷連結模式；圖紙採用圖片格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。
11、公司全體員工應嚴格執行本制度的相關條款。公司相關人員違反本制度並給公司造成不良影響或損失的，公司應給予該責任人通報批評、警告或開除的處分。
12、本制度由公司領導層負責解釋和修訂，自公司領導層審議通過之日起實施，修改時亦同。
收發材料管理制度 篇19
一、堅守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無關的事情；
二、根據物質採購計畫及時辦理物質入庫、驗收、記賬手續；各種材料、機具入庫後需保管員、材料員簽字後上報項目部簽字並存檔記賬。
三、按計畫和物質使用單位領導的`批示，辦理物質出庫以舊換新、發貨手續。
四、按物質分類，建立健全賬目登記，不得錯記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現場收量時和材料員共同測量、核實並簽字報項目部。
五、《按照物質管理規定》保管好各類物質；
六、堅持每月二十五日盤存一次，並做好當月物資出入庫的報表報項目部；
七、負責庫內外清潔衛生打掃工作；
八、堅持值班服務，做好防盜、防火、防爆工作；
收發材料管理制度 篇20
(1) 周轉材料進場後,現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
(2) 周轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經理部應與使用單位簽訂指標承包契約,明確責任,實行節約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,並負責使用後的.清理和現場保養,賠償費用從勞務費中扣除。
(3) 項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理,對使用過程進行監督。
(4) 嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
(5) 周轉材料停止使用時,立即組織退場,清點數量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
(6) 負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
(7) 存放堆放要規範,,各種周轉材料都要分類按規範堆碼整齊,符合現場管理要求。
(8) 維護保養要得當,應隨拆、隨整、隨保養,大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
收發材料管理制度 篇21
為加強對施工現場材料的管理力度,確保工程材料合理的使用,加快安全文明施工的建設,結合jgj59-99安全文明標準,對現場材料掛牌制定如下制度:
1、未經材料員檢查或檢查不合格的材料嚴禁進入施工現場。
2、進入施工現場的材料必須分類別、分區域進行堆放。
3、堆放的材料用200mm~300mm大的木塊實施掛牌。
4、木牌上必須註明材料的.名稱、產地、廠家、規模、出廠日期、是否合格。
5、對現場的材料要進行不定期或定期的檢查,並如實填寫檢查表。
收發材料管理制度 篇22
1、維修班下個月的材料計畫，應在本月25日前報分公司採購主管，由採購主管送交分公司經理審批，確定下月需購買材料。對於專業公司所需材料則由專業公司自行申請購買。
2、一般材料由採購主管與所需物資部門協同購買;採購時要兩人同行採購，報銷時附採購計畫或報告書。
3、採購材料要貨比三家，認準質量，相同質量下應取最低價進行採購，供貨方應為合格供應商。
4、材料購回後應由維修班長進行驗證。發票數量應與貨相同，物品及數量應與《採購記錄表》上所述相同。
5、材料入庫應由庫管員驗收，庫管員開入庫單，並在發票反面簽上名;採購主管也應在發票反面簽上名，並在入庫單上籤名，把入庫單其中的一聯附在發票後作為報銷憑據。
6、應急材料可以先口頭報告同意購買，再補填《採購計畫審批表》或補寫正式報告。
7、材料出庫時需註明此材料用於什麼地方、什麼用途，領料人需在出庫單上籤名。
8、維修人員可以根據日常實際情況一次性領用若干材料，領料人需在出庫單上註明所領用材料的品種、規格、數量、用途，並在出庫單上籤名;維修人員在領用專用配件時，需拿廢舊零部件換取。
9、維修人員在完成維修任務後，所節餘的材料應如數退庫並辦理退料手續。
10、禁止維修人員利用工作之便，多領冒領材料搞關係，一經發現，從嚴處理。
11、庫房保管員應按材料的品種、質量、性能不同採取不同的保管措施，否則造成損失追究其經濟責任。
12、發放材料要堅持憑派工單發料。
13、材料出庫須遵循先進先出的原則，對入庫的材料要作好日期標識，以便於發放管理。
14、材料庫房每月要進行一次庫房盤存，每季度要對維修人員領用的材料公布一次。專業公司在半年工作總結中，要具體分析材料使用情況，做到降低成本、節約開支、杜絕浪費，造福業主。
15、應設定明顯標識：合格;不合格、危險品，以及材料種類。
16、倉庫管理