消耗材料管理制度 篇1
一、樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節能減排，節支降耗等工作。
二、建立健全材料消耗台帳，材料消耗必須做到日清月結，各班組的材料消耗報表，由班組長進行統計匯總，月底上報核算員，並在當月績效工資中進行考核。各班組實際材料消耗，以材料消耗票據為基準。
1、材料計畫
（1）、當月材料計畫由班組長上報核算員，計畫要準確，對錯報材料計畫造成積壓與損失，按其價格的15%對責任班長進行處罰，同時扣除該班組績效考核分值5分。
（2）、各班組次月材料計畫，必須按當月15——20日前填報至隊上，由材料員匯總上報。對各班組遲報者，每超一天，扣除績效考核10分。
2、材料的領用、發放
（1）、各班組材料領用，必須執行以下程式：班組長開票，隊長簽字審批後方可領取。
（2）、急用材料領用後，次日補辦手續；否則，每超一日，扣責任班長績效考核5分。
3、材料消耗
（1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運行班的材料定額為0.059元/噸煤，當月實際材料消耗超出定額時，按超出部分的30%處罰；其中主管隊長占10%，班長占20%，並扣除班組當月績效考核5分。
（2）、嚴格落實設備包機制，責任到人。對人為造成設備損壞，除按礦有關規定外，該設備所消耗的`材料與當班責任人工資分配掛鈎，每發生一次，扣除當月績效工資的20%，累計扣除；設備維護保養不到位或檢修質量不合格，造成材料浪費與當班責任人及設備包機責任人工資分配掛鈎，每發生一次，扣除當月績效工資20%，累計扣除。各班交接班時，要對設備認真檢查，並填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便於班組核算。
（3）、各班組材料均實行超罰節獎制度。
4、材料浪費、丟失
（1）、對發生材料浪費、丟失現象的班組，按其材料原價的100%進行賠償，視情節大小，對責任人處以100——1000元的罰款，同時扣除班長及主管隊長當月績效工資10%。
（2）、嚴格執行機電設備巡迴檢查制及設備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節支降耗。
（4）、隊上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉移、挪用、出售，一旦發現，對責任人按情節及其價值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報礦有關部門處理。
消耗材料管理制度 篇2
一、現場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數量大,使用時間長,操作工種及隊組之間容易混串,比如沙石料的使用。
1、進料:根據工程進度和場地大小,採用月、旬、周平衡的進料方法。
2、驗收:一般採用點驗、稱重或量方等方式驗收數量。
3、堆放:按施工平面圖堆放,儘量一次到位,減少二次般運。
4、使用:根據工程量對班組進行限額。
二、做好現場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門專門使用的材料。專用材料採用專業承包方式管理。具體工作應作好以下:
1、簽訂承包協定:協定應明確專業隊組承包的施工項目及其套用的材料品種、數量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據。
2、抓好實施過程的`管理:項目採購物資進場後,材料室負責接收。專業隊組領料人員應認真進行點驗,並及時辦理領料簽認。
3、抓好驗收和結算工作:隊組所承包的分項工程完成後,項目經理組織技術人員對工程質量進行驗收。在質量合格的前提下,::組織材料員辦理用料結算,匯總實際耗用量,與承包量對比計算節約或超耗,按協定兌現獎罰。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現場內,由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由於其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常採用統一管理。此工作由項目工程室機械組完成。
1、制定現場合用工具使用要求,監督班組合理使用,對任意損壞者,按規定進行處罰。
2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。
3、對不再使用的合用工具要及時回收,辦理退租手續,結算支付租金。
四、做好現場專用工具管理:專用工具是指限於專業班組或個人經常使用,並便於攜帶的工具,具有品種多、數量大、價格低、容易丟失、便於個人攜帶的特點。在管理上,採用工具費用定額承包的管理方法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。
五、現場構配件管理制度:現場構配件是指事先預製,然後送到現場的各種成品、半成品,這類產品品種規格多,配套性強,不易搬動,質量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環節:
1、根據工程進度及時編制上報分層、分段的各種構配件加工計畫,在簽定訂貨契約時,向廠家做好技術交底。
2、根據構配件加工訂貨契約,掌握構配件生產加工進度,了解裝卸運輸情況,搞好與施工需用的銜接。
3、做好構配件進入現場的各項準備,包括庫房、場地及裝卸人力和設備等。對進場的構配件要按加工計畫所列品種、規格、型號做好進場驗收。
4、構配件的保管與堆放要符合技術規程要求。
5、指導和監督隊組構配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。
6、建立構配件台帳,記錄構配件的加工、進場、消耗和庫存情況。
六、臨時設施材料管理制度:臨時設施是指在工程項目建設過程中必須搭建的生產和生活用臨時建築。對臨時設施材料的管理,重點放在控制用量和強化回收上。
七、現場剩餘材料管理制度:現場剩餘材料是指已進入現場,由於某些原因而不再使用的材料。項目材料室應抓好現場剩餘材料的管理。
1、剩餘材料和殘舊材料,應由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。
2、對隊組的剩餘材料要及時回收入庫和整修,以利再使用。對於工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞丟失。
3、對工程項目不再使用的可用產品,應及時報批,轉賣給其他單位使用,避免長期積壓和變質。
4、對不再使用的廢料,經批准後可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。
消耗材料管理制度 篇3
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指標、質量等級組織進行採購;
2、材料採購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，並提供產品環保性能檢驗合格證(正本);
3、材料採購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》;
4、工程部對材料質量從材料採購到使用進行全程監理;
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低於或等於市場同等材料價格。