費用≤土建、幕牆總造價的3‰
≤機電總造價的1﹪
≤裝修總造價的2﹪
≤其他工程總造價的1.5‰
因此我部還應該做到以下幾點：
3.5.8.1.建立嚴格的簽證獎懲制度：所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。預算組人員應該認真做好籤證工作，嚴格把控簽證關。當預算組送審簽證預結算部二審結果，與項目部預算組送審價不一致時，雙方進行對數。如|（送審價-對數結果）/送審價|<=10%，為可接受誤差範圍，對雙方不予獎懲。如|（送審價-對數結果）/送審價|>10%，則對項目部預算組予以罰款，同時對預結算部予以獎勵。罰款/獎勵額度=（|送審價-對數結果|-送審價*10%）*3%。
3.5.8.2.時間管理：簽證事件發生時間的準確是簽證準確度的基礎，也是基本要求之一。因此簽證管理要保存好設計變更通知、施工圖紙、會議紀要、通知單、停工令、圖紙答疑、工程聯繫單、開工報告、人材機進出場報告、材料信息、國家關於計價取費或者收費標準、建設檔案等反映每一起始事件的信息到達對方的時間或者發文里公認的有效時間。有了一手的準確時間，才能計算出有效時間內產生的準確經濟價值。
3.5.8.3.簽證用語管理：簽證用語要準確表達簽證的實際目的，用詞要標準，正確。不能模稜兩可，更不能含糊不清。做到一事一單，不要一份簽證單中寫入幾件不同的簽證事件。
3.5.8.4.簽證成立必須要有原始依據：舉證要正確，目的要明確。資料記載或附屬檔案要詳細、齊全、真實。調查有無設計變更、有無建設方主管指令。未經建設方、設計方及監理方許可，承包方自己隨意改動引起的經濟補償事件。不予以簽證。
3.5.8.5.簽證文檔的管理：必須由專人保存完整簽證原始檔案，嚴防承包商塗改或調換籤證檔案。
3.5.8.6.簽證編號管理：建立簽證編號本，按照專業、承包單位分類有順序有標準的統一編號。防止簽證重複，以便備查。
3.5.8.7.簽證人品管理：負責簽證受理人員要思想品質端正，嚴禁以少簽多、高估冒算、巧立名目、弄虛作假地給予高額簽證，並從中謀取回扣。不要膽小怕事地迫於承包商的淫威給予假簽證。也不要故意刁難承包商，一定要本著造價員應有的公平、公正、公開、守法、合理的職業道德實事求是地處理簽證。
3.5.8.8.提高簽證專業知識：預算組專業知識要精益求精，要求既要懂造價工程知識，也要熟悉施工知識。這樣才能防止漏算、冒算、多算、重複算或者少算。
3.5.8.9.簽證文化素養管理：簽證受理人員也要有一定的文化素養，要有準確解讀建設法律法規、造價計價規範、計價工具、契約檔案、簽證檔案的能力和批閱檔案的能力。要知道在解讀錯誤的前提下所做任何工作都是白費的。
3.5.8.10.簽證許可權管理：駐場簽證人員一定要明確自己的簽證許可權。對於簽證單所涉及的專業範圍許可權、費用大小許可權一定要作一個初步評價。一定要是在授權範圍內執業。非執業範圍內的必須提請高層領導派相關該執業範圍的授權人員受理，或協同受理。簽證許可權分8 種：
3.5.8.10.1.變更或簽證單，主動變更費用金額≤5萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理直接終審，報預算部、成本管理部備案。
3.5.8.10.2.變更或簽證單，主動變更費用5萬＞金額≤15萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，項目中心副總裁終審、報成本管理部備案。
3.5.8.10.3.變更或簽證單，主動變更費用金額＞15萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，成本管理部三審，契約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。
3.5.8.10.4.變更或簽證單，累計簽證超過單項契約額的10%且累計金額超過100萬的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，成本管理部三審，契約中心副總裁四審，項目中心副總裁五審、行政總裁終審。
3.5.8.10.5.變更或簽證單，被動變更費用金額≤1萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理直接終審，報預算部、成本管理部備案。
3.5.8.10.6.變更或簽證單，被動變更費用1萬＞金額≤5萬元以內的款項，由預算組計量，項目總經理一審，報預算部二審，項目中心副總裁終審、報成本管理部備案。