3.5.12.4.核對以往支付台賬：財務部在支付進度款時，應該按照契約約定的時間扣減預付備料款、代墊款項費用和由我司代付的勞保金、淤泥排放費等債權、債務。
3.5.12.5.核對計畫值跟實際值，堅持總額把控原則：工程進度款支付達到工程造價80%時，原則上應停止付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動權。
3.6.竣工結算階段的成本管理
3.6.1.組織竣工結算班組：由具有實踐經驗，又有相當專業知識、充分發揮預結算工作職能作用的預結算人員組成。
3.6.2.建立嚴格的預結算審核獎懲制度：詳見5.12.1.建立嚴格的簽證獎懲制度
3.6.3.制定初審—專審—定案等三審預結算審批流程運行程式：詳見5.12.11.簽證程式管理
3.6.4.結算依據管理:審查承包商結算依據的真實性，完整性是結算的首要工作。結算依據有：(1)招投標檔案；（2）圖紙答疑；（3）中標通知書；（4）施工承包契約或補充協定,（5）圖紙會審記錄；（6）開、竣工報告書; (7) 設計施工圖及竣工圖; (8) 設計變更通知書; (9)現場簽證記錄; (10) 甲、乙方供料手續或有關規定; (11) 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算檔案等。（12）已審批的索賠報告檔案。（13）由監理單位簽發、項目主管簽字的工程結算許可證。結算依據不合格不予受理的有：（1）沒有簽訂契約的工程項目。（2）工程項目中質量不合格的部分。（3）未經項目管理機構驗收核實（或無計算依據）的工程量、工程價。（4）無監理工程師、建設方簽字簽章認可的簽證檔案和索賠檔案。各類預結算的編制依據，應按如下順序：
a)契約及契約附屬檔案、招標檔案等。
b)法律、法規、標準規範。
c)事實（預結算人員親眼所見或親自了解的市場標準）。
d)乙方送審檔案的程式是否嚴謹。
3.6.5.結算資料控制：審查結算資料是否提交齊全、是否真實、是否合乎結算要求不僅牽涉到是否受理結算的關鍵問題。而且也影響到最終結算金額的大小。
3.6.6. 利用微機電算實現高效率化：我部預算組利用微機編制工作預結算，可提高工程預結算編制速度，縮短預結算編制周期，大大提高工作效率;避免以往用手算而造成的數字計算、套用定額和費用計取上出現的各種差錯，相應提高預結算編制的準確性;節約人力和時間，使預算人員有更多的時間和精力進行基礎資料的蒐集、整理、分析和研究，從而大大提高工作質量。
3.6.7.對送審工程竣工結算的控制
3.6.7.1.契約履行完畢或竣工驗收合格後，由項目部工程組向供方發放【結算通知書】，供方負責編制報送竣工結算書及結算資料至項目部，項目部工程組審核以下相關資料並匯總後分類填報【結算交接單】。
3.6.7.1.1.契約工期的完成情況。
3.6.7.1.2.工程質量情況判斷。
3.6.7.1.3.現場簽證單、技術核定單和變更台帳的比較核對。
3.6.7.1.4..設備、材料數量統計。
3.6.7.1.5.工程款支付情況的確認。
3.6.7.1.6甲方索賠資料的整理統計；甲方索賠資料包括但不限於減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；索賠類別包括減帳、漏做工程、質量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協調、偷工減料、代替品等。
3.6.7.1.7.審核確認後的竣工圖紙。
3.6.7.2.項目部預結算組審核各責任部門所報送竣工資料及結算交接單無誤後，按施工契約、變更、現場簽證等經濟資料安排項目的工程竣工結算。項目部預結算組須及時編制結算書。結算資料包括但不限於以下內容：
3.6.7.2.1.招投標檔案有關資料。
3.6.7.2.2.工程施工總、分包契約、補充契約或施工協定書。
3.6.7.2.3.工程竣工全套圖紙（土建、安裝等）。
3.6.7.2.4.設計變更圖紙、簽證單、技術核定單、圖紙會審交底紀要。
3.6.7.2.5.施工組織設計。
3.6.7.2.6.施工過程中雙方簽證資料（甲方認可的）。
3.6.7.2.7.地質勘探報告。
3.6.7.2.8.甲供材料設備清單。
3.6.7.2.9.開箱驗貨單、材料入庫單。
3.6.7.2.10.施工形象進度月報表。
3.6.7.2.11.水電費。
3.6.7.2.12.開竣工報告。
3.6.7.2.13.隱蔽工程驗收資料。
3.6.7.2.14.樁基資料。
3.6.7.2.15.場地三通一平資料。
3.6.7.2.16.混凝土級配單。
3.6.7.2.17.其他。
3.6.7.3.項目部預結算組根據編制的結算書、【結算交接單】及其他經濟資料對結算申請進行初步核定，填寫【竣工結算造價確認書】並由項目部總經理簽字確認。