房地產成本如何控制下去？看完此文您一定有所收穫
第一節總則
1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合力維斯投資(集團)有限責任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求，制定本制度。
2.成本管理應以市場需求為導向，保證質量為前提，過程控制為環節，規範操作為手段，提高經濟效益為目的。
3.成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。
4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預測、最佳化，事中動態控制和事後分析、評價的動態循環系統，逐步提高集團公司投資的效價比。
第二節開發成本的控制
一、前期環節的成本控制
1.進行市場調研，對市場走勢做出分析、判斷，並及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。
2.根據集團公司業務發展規劃、開發能力和面臨的市場情況，確定項目開發計畫;組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發構想。
3.新項目立項時向集團公司提交詳細的《可行性研究報告》，並經集團公司立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：
(1)成本費用估算、控制目標及措施;
(2)投資及效益的測算、利潤的體現及安排;
(3)稅務環境及其影響;
(4)資金計畫;
(5)《競投方案》(僅限招標、拍賣項目);
(6)投資風險評估及相應的對策;
(7)項目綜合評價意見。
4.若項目立項後，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素髮生變化，並將對我方構成重大不利影響時，應重新立項。
5.招標或拍賣項目的競價不得突破集團公司批准的最高限價;合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。
6.招標、拍賣契約或合作開發契約應經集團公司法律部門審核後正式簽署。
二、規劃設計環節的成本控制
1.規劃設計單位的選擇由集團建築研究院統一負責，同時遵循以下原則：
(1)能由集團內部完成的規劃設計工作，應由集團內部自行完成;
(2)需委託設計院進行的規劃設計工作，原則上應採取招標方式，擇優確定。
2.總體規劃設計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應首先上報“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過後方可進入下一設計階段(如初步設計、擴初設計、施工圖設計)。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概(預)算》，並在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上，編制項目的《建造成本概(預)算》，確定各成本單項的控制目標，並以此控制下一階段的設計。
3.施工圖設計契約應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，並載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4.設計單位在設計時，若無特殊技術要求，不得指定施工或材料供應單位。