六、竣工交付環節的成本控制
1.單項工程和項目竣工應經過自檢、複查、驗收三個環節才能移交。
2.設計、工程、預算、銷售和物業管理公司必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監理單位和物業公司同時簽署。
3.凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按契約追究其責任。
4.工程移交後，應按施工契約有關條款和物業管理規定及時與施工單位簽訂《保修協定書》，以明確施工單位的保修範圍、保修責任(包括驗收後出現的質量問題的保修責任的約定)及處罰措施等。
5.採取一次性扣留保修金、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6.甲方按租售承諾先行墊付的屬保修範圍內的費用，應在工程承包契約中明確由乙方承擔，並及時取得乙方的確認簽章。
七、工程結算管理
1.工程竣工結算應具備以下基本條件：
(1)符合契約(協定)有關結算條款的規定;
(2)具備完整有效的質量評定結果和符合規範要求的竣工驗收資料;
(3)項目設計變更、現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備;
(4)工程遺留問題已處理完畢;
(5)施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。
2.工程結算要以甲方掌握的設計變更和現場簽證為準，對於施工單位提供的設計變更和現場簽證，在覆核無誤基礎上也可作為參考。
3.“點工”必須按照定額價計取、結算，集團成本控制中心另行有規定的按規定執行。
4.預算契約部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確，也可聘請建行或國家有關部門進行複審。
5.編制的預、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項等。
6.預算契約部應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，並提出改進措施和意見。
7.在預算契約部提供的結算資料基礎上，財務中心應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照契約審核並決算。
八、其他環節的成本控制
1.在項目開發經營計畫的基礎上，應注意加快項目開發節奏，儘可能縮短項目開發經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;應盡最大努力加速銷售，減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。
2.各子公司應按迴避、競爭、平等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作夥伴的關係。
第三節行銷成本的控制
1.項目通過集團公司立項聽證會後，企劃行銷中心應在《可行性研究報告》基礎上，結合市場制定合理、經濟的行銷方案和相應的預算。
2.行銷方案和預算應先上報集團公司行銷方案聽證會審定通過後方可實施。
3.銷售前期，集團企劃行銷中心應根據行銷方案制定詳細的行銷費用支出計畫報計畫成本部。
4.售樓處和樣板間的建設裝修，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標單位的招投標擇優選擇，有關程式參照工程招投標程式。