4.要針對項目、業務的具體情況制定合理的操作程式和標準，在保證服務質量的前提下，降低原材料消耗、儘可能提高產出率、減少浪費。
5.分析業務，確定合理的日常原材料、消耗品庫存量，減少因積壓或斷檔造成的損失;嚴格倉儲和發放管理，明確管理責權。
6.要加強能源費用的控制，積極尋求節能的新方法，制定行之有效的節能具體措施，並加強對節能措施執行情況的檢查督促工作。
7.測算物業經營和物業管理成本，合理確定各項收費標準，並及時收回各項經營收入。
8.物業經營和物業管理是勞動力密集型行業，人工成本控制是相當重要的成本控制工作，應認真分析業務需要，提煉工作程式，合理設定崗位，限定人工工資標準。
9.對其他可控成本費用(如辦公費、電話費等)進行嚴格控制，定期分析，對於異常的費用要找出原因，及時改正。
10.各物業經營和物業管理單位應安排專職或兼職部門負責安全工作，確保經營管理工作安全。
強調全面服務質量管理，不要因為成本控制而降低服務質量，以增強集團公司整體的品牌效應。
第八節附則
1.本制度適用於集團所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應根據本單位的具體情況和業務特點，結合本制度的要求，制定相關的成本管理制度或細則，並在實際工作中不斷完善。
2.本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團成本管理的有關規定執行。
3.本制度由集團財務中心、成本控制中心負責解釋，並由財務中心根椐集團公司成本管理的需要進行修訂和完善。