5.正式發售前，應組織銷售、設計、工程和預算部門擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，並對照原成本預算逐項審核;對學校、交通、水塔等配套設施，應測算其運行成本，並列入項目完全成本範圍內。《銷售承諾事項清單》及有關成本測算，須報集團公司決策層通過。
6.銷售過程中為增加“賣點”需增加或調整綠化、公建配套等項目時，應事先編制預算並報集團公司決策層批准後方可實施。
7.嚴格控制銷售現場的費用支出，屬於代理單位的花費必須由代理單位自行負擔。
8.制定合理、經濟、有效的佣金管理制度，並嚴格執行。
第四節管理成本的控制
1.制定明確的戰略發展規劃，並根據戰略發展規劃分析業務，設定好內部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費。
2.樹立“人力資本”觀念，精選人才，善待人才，從根本上建立一套吸引人才，留住人才的制度體系，避免人才流失給公司帶來損失。
3.逐步形成一套科學、文明的企業文化體系，以文化力彌補日常管理中的缺陷和不足，為企業增效減支。
4.實施全面計畫管理，避免因工作缺乏計畫性給公司帶來不必要的開支。
5.應提煉集團公司核心房地產開發業務，發揮管理優勢。對於核心業務以外的一些延伸業務，應儘量採取外包的形式委託市場專業化公司去執行，以提高集團公司核心業務的專業化水平，同時降低不必要的日常管理開支;對於集團內已有的一些核心業務以外的延伸業務機構，可逐步將其獨立核算，推向市場，參與市場競爭。
6.建立並執行高效的薪酬、福利制度，並幫助員工做好個人職業發展規劃;建立健全日常辦公用品的採購制度，對於大宗辦公用品應統一由招標採購部招標採購。
第五節財務成本的控制
1.嚴格執行集團公司《資金管理制度》，建立“內部銀行”，統一調度資金，高效使用資金。
2.全面執行資金計畫制度。
3.嚴格把握付款和收款進度，有關部門應認真研究相關經濟契約，杜絕超進度付款和延遲收款的情況。
4.集團財務中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。
5.及時做好銷售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。
第六節稅金的籌劃
1.在依法納稅的前提下，對集團公司的稅務進行科學的綜合籌劃，爭取合理避稅，有效降低稅收負擔。
2.財務中心應針對每種稅收的特徵，制定相應的避稅措施。
3.應保持對國家有關法規政策的了解，處理有關政策性問題，爭取更多的優惠政策。
第七節經營成本和物業管理成本的控制
1.工程項目確定以後，從事後期物業經營或物業管理的單位如果條件許可，應儘可能派有關水、電等專業人員，參與專業工程的現場管理，了解和熟悉設備及管道、線路安裝調試情況，便於今後進行管理。
2.工程竣工後，在維修保養期間，物業經營或物業管理單位發現工程質量等問題時，應及時向開發單位工程部門反映，由開發單位工程部門責成施工單位及時修繕。
3.設備和大量原材料、用品的採購由集團招標採購部統一招標採購，有關招標事宜由集團招標採購部統一規定;到貨時由保管部門、使用部門及其它相關單位或人員共同參加驗收。