通過五大發展戰略的逐步實施，到XX年末，公司年銷售收入將達到2*億元以上，等於再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨於合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求。
四、20*年公司生產經營目標及1～2月份生產經營任務完成情況
20*年，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有205*噸，不到總量的10%。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。
面對嚴峻的挑戰，公司領導班子統一思想，自我加壓，確定了公司今年實現銷售收入過1*億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發展戰略制定了保目標的生產經營計畫。即：陰極銅萬噸、礦產粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。
為了確保實現全年生產經營目標，公司採取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門採取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鈎；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內容主要包括經營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經作出，不得更改和突破。三是出台了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產性費用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各項生產經營指標完成較好。實現銷售收入億元。生產礦山銅噸，為年計畫的15.83%；生產礦產粗銅噸，為年計畫的14.*%；生產陰極銅噸，為年計畫的11.58%；生產黃金公斤，為年計畫的16.49%；生產白銀公斤，為年計畫的11.71%；生產硫酸噸，為年計畫的15.27%；生產鐵精礦噸，為年計畫的19.56%。
2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發展提供強有力的領導保證。
二是礦產資源開發方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等工作正在抓緊進行。與此同時，積極爭取中鋁公司對公司發展重點項目提供資金支持的承諾早日兌現。
三是冶化擴能改造方面，經過反覆論證，公司已經明確了採用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產業鏈，調整產品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業有限公司，主要產品無氧銅桿已經投產，年產量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續開展創建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內容的黨內“創先爭優”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節約嚴格控制非生產性開支的若干規定》、《小汽車使用暫行規定》等管理制度。積極倡導領導幹部按照八個方面的要求轉變作風。
七是著力解決職工民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，並大力推進安居工程、再就業工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出台實施。