一、首先，要解決“人的因素”這個最主要、最關鍵的要素。
涉及“人”的要素有以下幾個方面：
1、思想隱患：不穩定、消極情緒；
2、健康隱患：生理狀態、情感狀態、生活習慣等；
3、人際關係隱患：個性化、與他人融洽度、崗位匹配等；
4、個人工作能力不足隱患：專業基礎知識不紮實、崗位技能培訓不足、個人學習缺乏主動……
必須有針對性地予以克服：
1、通過企業安全文化以及一切正能量的薰陶解決思想問題；
2、通過科學的預防，運用合理的制度來解決職業健康問題；
3、通過建立友善、關愛的大家庭環境氛圍解決人際關係問題；
4、通過持之以恆的主動學習和崗位培訓解決工作能力問題。
二、其次，要解決“環境、生產工具”這個基礎的物質要素。
打個簡單的比方，為什麼要在工作場所配置休息室和廁所？所有的物質要素都是為人來服務的，都是為了使人達到較好的工作狀態。雖然我們不能改變已成形的硬體環境，但是我們可以營造更為融洽的人文環境、可以改變我們固執的態度和接近固化的認知，使人的精神和物質達到和諧的統一。因此，我們要學習，改變思維，進而創造物質。
很簡單，因為我們的勞動成果就是一種物質。這個“果子”好不好吃，完全取決於我們自己！所以，當我們無法改變環境的時候，就改變態度；無法改變態度，就改變思維（思維是個人對世界觀、人生觀的認知產物）；無法改變認知，就靜下心來學習……引用一句廣告語：“總有一款適合你”！
三、最後，要解決“管理”這個重要環節。
“管理”這個東西太深奧了，社會管理、企業管理、家庭管理、自我管理……涵蓋的內容無法窮盡，也許我們一輩子也搞不懂她。
簡單一點說，就是通過“管理”，來使我們生存的世界正常、有序。人是有惰性的，常常無法自控，甚至失控，這就需要制度或他人來進行約束和疏導，換言之，“管理”就是“管控+理解”。企業文化就是“老闆的文化”，我個人非常贊同，管理水平的高低體現了管理者文化水平的高低（當然要拋除個人的情感喜好）。“規範化、人性化”的管理是解決這個重要環節的基石。
歸納為一句話：以人為核心，通過有效地管理，儘量地滿足人的物資需求和精神需求，進而滿足社會需求。
沒有人的世界是最安全的世界。但我們的“sms”告訴我們：只要有了人的活動，風險無處不在。如何把安全風險隱患控制在萌芽狀態？一要學習科學的理論方法；二要鑽研專業基礎知識；三要結合崗位實踐使知行合一。
落實到行動上就是：強化行業規範標準的培訓與運用（例如《民用機場安全運行管理規定》民航局140部）；克服不良生活與工作習慣，按規章辦事；改良不合時宜的工作制度（比如排班制度）；加強自我學習、自我提升，做好職業規劃，與單位同呼吸、共命運！
謝謝！
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