(有刪節)
……(每人的自我介紹)
a：現在我們看人力資源的文章，有很多都是搬遷的。我把諮詢業分成幾個階段：第一個階段是1997年到XX年以前，在這一階段是一個概念階段，只要你能夠提出一個比較新穎的概念，就會風靡全球。當時，我們在推廣《a管理模式》的時候，對主講人的學歷要求不講究。劉光起老師我是很佩服的，他講的一些東西，很實用，能夠改變你生活，大家都很願意掏錢，而對主講人的背景不關心。第二階段是XX年到現在，主要是教授作為主講人。大家非北大、清華的不聽，不是教授、博士講的我不去。其實，我們在工作中都知道，講原理是很容易的，而真正要在實際工作中操作是很難的，因為有很多細節要去做，要考慮。所以，我們組建了這個俱樂部，搭起這個平台，大家相互的交流溝通，我們也藉助這個平台相互的學習。我認為現在一些班裡去學習，太理性化了，我認為人力資源可以概括為六個字——“激情、活力、責任”，企業設立人力資源部就是想調動大家的工作積極性，這是激情;第二是活力，主要表現在日常的工作中;第三是責任。我們要把這些貫徹下去，首先，我們自己應該提高，然後我們才能把它用於工作中去。我信作為主辦單位，從自身的角度來說，也是受益不淺的，我們到國騰去，到博美等，我們學到什麼呢，我們在開發人力資源信息系統的過程有很多細節方面的要考慮到企業的具體情況，根據不同的類型的企業而什麼不同。如果做一個市場調研項目的話，可能要花幾萬塊錢，如果藉助這個平台的也可以實現這一目的，我想大家在這裡一起相到的討論工作遇到的問題，對自己也是一個幫助和提高。
以前我有一個朋友到一家外資企業去應聘一個非常高的職位，簡歷寫了很多，從業經驗也比較豐富，招聘的人說這次我請客，你把你的朋友都請來，我們相到的溝通一下。這是一個招中高級人才的非常好的辦法。你說你非常豐富的知識，豐富的從業經驗，你一定有一圈子的朋友和相應的閱歷。當時我就被邀請去，首先你介紹一下你的朋友，看是不是上檔次，有豐富的從業經驗，其實這就是一個面試的過程。後來，他說現在的老闆太歷害，以前寫簡歷都管用，現在不行了。我覺得我們現在的招聘工作還過於的簡單，你把你的簡歷拿來看一下，還可以，試用期三個月，其實試有期三個月有很大的風險，一般的人員而風險不大，但對於中高級人員來說，風險是相當大的，三個月中你的能力和你所說是否相符，有的人就樣文君酒一樣需要慢慢的品味，有的給“三把火”，這些都是比較大的難題，我們如何來解決?下面從楊春燕開始。
b：我以前是做工程，半路出家做人力資源，也沒有系統的學習過，只是自己摸索的。對於招聘呀，我認為首先應該真誠、平等對待每一位，面試者一般都很緊張，要給他一個寬鬆的環境，給他拉家常似的，自然的面對這個事情，這種方式來了解他的能力。
a：我這裡有一個問題，我覺得廣告人才很異類，要發現他們的特殊的能力，你會用什麼特殊的方法來招聘?
b：也有你說的那種異類，但是很少，一般情況下，我們都會問他有什麼作品，有什麼成功的經驗，根據他所說時行調查以及現場做一些實際的操作，就這樣子。