根據公司xx-xx年企業文化建設三年規劃的要求，借鑑其它單位關於企業職工文體活動建設的有益經驗，結合公司的實際情況，制定如下職工文體活動實施方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以創建和諧企業為目標，抓住迎接集團公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機，充分發揮工會組織貼近職工、組織職工的優勢，在公司內廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團結員工，凝聚力量，引導廣大員工關注、支持和參與公司企業文化建設，活躍企業文化，為集團公司添彩、為xx增輝，爭做企業文化建設的創造者，爭當企業和諧的促進者，爭做企業又好又快發展的推動者。
二、組織機構
成立由公司領導和公司工會系統有關負責人組成的活動領導小組，統一領導協調活動的實施。
組 長：x
副組長：x
成 員：x
三、活動原則
（一）教育性、科學性、趣味性原則。堅持以人為本的宗旨，寓教於樂，寓動于樂。
（二）民眾性原則。主題活動的內容與形式堅持豐富多彩，能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求，促進員工的身體素質、文化素養和審美素質的全面提高，並在普及與提高的基礎上形成良性發展的局面。
（三）堅持自主自願與積極引導相結合原則。在組織開展活動的過程中，充分體現員工自主發展意識，通過鼓勵、引導，為員工搭建文化體育活動的平台。
四、活動安排
“輝煌十周年、歷史新跨越” 職工文化體育活動分組織準備、組織實施和總結表彰三個階段進行，時間安排原則上從xx年3月份開始至xx年4月份結束。
（一）組織準備階段（ xx年3月～xx年4月）
1、認真學習和領會公司xx—xx年企業文化建設三年方案的總體要求、總體思路、總體目標以及公司黨委關於企業文化建設的有關要求，理清思路，提高認識。
2、公司工會組織調研和座談，廣泛徵求意見和建議，結合公司實際，研究制定主題活動實施方案。
3、召開公司xx-xx年職工文體活動建設方案研討會，調整、充實職工文體活動建設領導體系，明確指導思想、任務和要求，部署、落實全年主題系列活動。
4、進行宣傳發動，營造氛圍，動員和組織廣大職工積極參與，在公司系統全面啟動主題活動。
（二）組織實施階段（xx年4月～xx年3月）
1、開展“輝煌十周年、歷史新跨越”文化宣傳系列活動，陶冶員工情操，展示員工風采，弘揚和諧企業文化理念和“團結、務實、勤勉、奉獻”的企業精神，教育職工樹立主人翁思想，激發和動員廣大職工為企業發展貢獻力量。
（1）xx年春節前後，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯等活動。
負責部門：公司工會
配合部門：公司文藝協會書法愛好者分會、各基層工會
（2）在xx年第三屆職代會期間，舉辦以展示一線員工風采為主要內容的xx“靚麗風采”人物攝影展。
負責部門：公司工會
配合部門：文藝協會攝影愛好者分會、各基層工會
（3）在xx年“五一”前後，組織開展勞動模範、崗位標兵演講活動，宣傳勞模先進事跡，弘揚勞模精神。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會
（4）在xx年“七一”前後，開展以“和諧、團結、奮進”為主題的傳統歌曲大家唱活動，動員和組織廣大職工高唱歌頌黨、歌頌祖國的革命歌曲，慶祝黨的生日。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會
（5）xx年8月底組織職工開展“活力杯”氣排球比賽。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會
（6）xx年9月底，舉行“公司十周年慶“攝影書畫展。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層工會、文藝協會攝影愛好者、書法愛好者分會
（7）xx年10月上旬，舉行“x杯”籃球比賽，邀請x管理區各單位組隊參加比賽，擴大公司影響力。
負責部門：公司工會
配合部門：公司各部室
（8）xx年12月舉辦中國象棋比賽。
負責部門：公司工會
配合部門：各基層分會
2、開展“我型我秀、展現風采”女職工系列活動，發揮女職工在奉獻愛心、促進家庭和諧、企業和諧中的重要作用，激發女職工的積極性和創造性，為建設成為一流的資源型科技加工企業建功立業。
（1）組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閒遊、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運動競技活動、女性健康知識講座等等。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
（2）舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
（3）舉辦女職工才藝作品展。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
（4）舉辦“我秀我家”攝影作品展。
負責部門：女職工委員會
配合部門：各基層分工會
3、組織開展以“閃亮青春我做主”為主題的首屆青年文化節活動，展示青年職工風采。
（1）開展“我心中的xx”青年dv大賽
負責部門：公司團委
配合部門：各基層團組織
（2）組織x青年自助之旅
負責部門：團委
配合部門：各基層團組織
（3）舉辦“綠色出行、青春風采”腳踏車出行活動
負責部門：團委
配合部門：各基層團組織
（4）舉辦“青年講壇”活動
負責部門：團委
配合部門：各基層團組織
（三）總結表彰階段（xx年4月）
召開“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文化體育活動表彰大會，認真總結經驗，交流體會，表彰活動中湧現出的先進集體和個人。
五、活動要求
（一）加強領導，精心組織
公司各級工會組織和公司文體協會及所屬分會要充分認識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要意義，切實加強領導。要把活動與和諧企業建設結合起來，與精神文明創建活動結合起來，與各項工作結合起來，周密部署，狠抓落實。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍
各級單位要充分運用公司報紙、網站、牆報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴大影響，形成人人皆知、人人參與的局面。在活動中要注意總結經驗，形成特色。及時推廣好的經驗和做法，推動主題活動的深入開展。
（三）明確職責，分類組織。
在活動中，公司工會和文體協會主要組織承辦大型的文化體育活動，為廣大職工搭建文體活動“大平台”；各基層分工會要堅持“以我為主”，主動作為，結合本單位實際，因地制宜開展小型多樣的文體活動，滿足員工精神和文化需求。
（四）整合資源，發揮陣地作用。
公司各級單位要抓住本次活動的機遇，加強職工活動中心建設，根據本單位員工的喜好，設定活動功能，增加活動設施，方便員工活動；同時通過引導或聘請教練等形式，有意識地培養一批具有較高水平和一定社會影響力的文化體育骨幹，提升企業形象。
（五）放開思路，拓展形式。
公司工會和公司文體協會各分會要根據本方案，提出本單位活動計畫或方案，努力拓展活動的形式和內容。
企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是藉助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協作三個滿意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示範、人才、知識、品牌五項工程。並形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻於至善”的文化理念。
一，工作思路
服務一個中心：堅持服務企業中心任務；
強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；
提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協作滿意”；
完善四項機制：通過加強“管理監督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業文化管理體系；
二、建設主題：【協作·分享·精細·理解】
按照企業文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、和諧文化），以“協作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深入開展 “關愛文化”，推動企業軟實力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為” 主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿意的優質服務體系。
在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、後台與班組之間的協作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，最佳化組織工作氛圍。
2、加強“服務文化”建設
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
3、深化“關愛文化”建設
逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
（一）、建立常態化的企業文化傳播培訓體系
員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：
一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不同群體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例徵集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，並將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納入到員工崗位培訓計畫，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。
二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、簡訊、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業優勢，服務農村信息化的發展；突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的和諧發展。辦公室聯合市場部要有計畫地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮鬥精神以及企業承擔責任的企業公民行為等內容，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要通過對外行銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯繫機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化行銷。
（二）、繼續深入開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。
企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，並且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示範作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態對待這一工作）。分公司機關職能各部門，要積極參與“示範點”的創建活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格局。
二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現並解決服務關鍵問題；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前台後台交流互動”等活動，增進前後台的溝通理解，提升前台員工的服務意識和後台員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見徵集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。
2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，並通過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對於員工的創新成果要給予有效地激勵，並及時總結提煉。
三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們儘快成長，為帶好班組小團隊打下紮實基礎。
為深入貫徹落實國家電網公司黨組《關於加強廉潔建設預防職務犯罪工作的決定》，進一步加強教育、強化監督，構建懲治和預防～體系，特制定公司廉潔文化建設方案。
一、指導思想
以“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防～體系實施綱要》，把落實科學發展觀作為黨風廉政建設的重要內容，把解決損害企業利益和民眾利益的突出問題作為工作重點，以人為本，標本兼治，綜合治理，切實做到“公開、務實、清廉”。
二、總體目標
按照黨風廉政建設和反～工作的總體要求，以求真務實、開拓創新的精神，以廉潔文化為傳播載體，通過廉潔文化建設，增強廉政底蘊，明確廉政底線，鼓足廉政底氣，使國網公司廉潔文化理念：“幹事、乾淨”成為員工的一種思維習慣，一種精神追求，一種高尚境界，一種自覺行為，在公司形成 “以廉為榮、以貪為恥”的尚廉氛圍，促進公司健康持續發展。
三、組織領導
為切實加強對廉潔文化建設活動的領導，成立廉潔文化建設活動領導小組。
組長：曾書虎
副組長：顏日、駱日暉、劉光鋒、彭中安、盧珊
成員：金志剛、謝海蓉、趙江蓮、李劍、劉金華、朱大寒、楊春昌、劉志剛、賀麗瓊、馮德峰
領導小組下設辦公室，負責日常工作。
主任：趙江蓮
副主任：馮德峰
成員：賀麗瓊、劉志剛、賀建雄
四、主要內容
把落實科學發展觀作為黨風廉政建設的重要內容，把解決企業利益和民眾利益突出問題作為工作重點，結合公司生產經營活動，以豐富多彩的方式，宣傳反腐倡廉的指導思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀政紀和法律法規；宣傳古今中外優秀的廉政格言警句和文藝作品；宣傳先進模範人物和先進事跡，進一步提高員工的思想道德水平，加強企業文化建設，提升公司的核心競爭力、向心力和凝聚力。
五、方法途徑
從加強精神文明建設和促進公司發展的高度出發，從員工的理想信念、職業道德、社會公德教育入手，把廉潔文化有機地融入企業文化中，培養員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產、經營、管理等的各個領域。
（一）教育倡廉，增強思想免疫力。堅持以中層以上管理人員為重點，把反腐倡廉教育貫穿於幹部的培養、選拔、管理、使用等多個方面。採取公司領導班子公開廉政承諾，開設廉潔教育培訓班，組織觀看廉政教育片《警鐘長鳴》及格言警句，重大節日下發廉潔自律規定等方式，引導黨員、幹部、員工增強自我防患意識，廉潔自律。
（二）讀書思廉，樹立正確利益觀。下發《反腐倡廉知識讀本》、《黨員幹部廉潔從政手冊》等學習資料，認真開展“學黨章、用黨章”活動，組織學習兩個條例，堅持“八榮八辱”；中層以上管理人員要認真研讀相關的理論法規，並要聯繫實際熟讀精思。筆記不得少於，以上的心得體會不得少於二篇。在8月開展以“幹事、乾淨”為主題的論文徵集活動，全體黨員、幹部要踴躍參加，積極投稿。
（三）載體傳廉，營造廉榮腐恥氛圍。製作宣傳板報，進行廉潔自律有關規定和格言警句的宣傳，使黨風廉潔建設入耳、入腦、入心，同時利用網路進行滾動宣傳，發揮現代通訊的作用，在重大節日期間用手機簡訊為載體，以廉潔自律為內容，向廣大幹部員工發簡訊，提醒大家過節不忘思廉，做到警鐘長鳴。
（四）談話促廉，強化法制觀念。堅持完善談話制度，全面啟動以任前談話、定期談話、誡勉談話、警醒談話為主要形式的預警促廉機制；開展定期“述廉”、民主“評廉”、自查“報廉”，以及民主生活會“正廉”活動，對管財、管物的人員進行個別談話和集體“導廉”談心會。真正做到常敲廉潔鍾，強化全體人員秉公用權，依法辦事的觀念。
（五）典型導廉，確立先進性標準。以創一流同業對標為契機，組織開展學習鄭培民、任長霞、李洪應、張小毛等先進典型事跡活動，鞏固和發展黨員先進性教育成果，樹立公司的先進典型，從而形成弘揚正氣、尚勤倡廉的良好風尚。
（六）活動興廉，培養廉潔行為。舉行廉潔知識競賽和以“廉潔自律”為主題的演講比賽，以毛筆、硬筆、篆刻為表現形式，開辦廉潔圖片書法展，謳歌讚美廉政勤政的先進典型；評選廉潔賢內助，推行家庭助廉活動，與中[本文轉載自層管理人員家屬簽訂“家庭助廉承諾書”，大力弘揚廉潔文化，加強反腐力度，預防職務犯罪，從基礎抓起，從基礎做起。
六、具體要求
各黨支部、機關科室、基層站所要充分認識廉潔文化建設的重大意義，做到供電服務到哪裡，企業廉潔文化傳播到哪裡，滲透到哪裡。
2、公司的中層管理人員要以身作則，帶頭做廉潔文化建議的組織者和實踐者，黨員要充分發揮先鋒模範帶頭作用，組織引導員工積極、主動參與廉潔文化建設的各項活動。
3、此次活動納入到日常考核中，經理辦、一流辦、紀檢監察室、黨群辦、工會辦、共青團等部門要加強配合，認真組織協調，將各項具體工作落到實處。
4、黨員、幹部要更好地做到“公開、務實、清廉”，廉潔意識明顯增強，工作作風要進一步改進。
為深入推進“人才興企”戰略，建設一支數量充足、素質優良、專業配套、結構合理的後備人才隊伍，不斷提升企業的核心競爭力和可持續發展能力，以適應瀋陽老工業基地的振興及深化國有資產管理體制改革的迫切需要。根據市國資委黨委《關於企業後備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。
一、當前人才隊伍狀況及後備人才隊伍建設面臨的形勢
近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰略，穩步推進人事管理體制改革，逐步最佳化人才環境，不斷加大人才培養引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總人數的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總人數的65％。22人擁有中級以上專業職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經呈現出隊伍逐步壯大，素質明顯提高，結構不斷最佳化的良好態勢。
但是，由於公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數員工之間的專業知識、工作經驗和業務能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質人才流失現象也比較嚴重，優秀人才積極性、主動性和創造性的發揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的後備人才隊伍建設工作還不能充分體現組織配置與市場調節相結合，由市場發揮基礎主導作用的要求。
此外，由於公司組建時間較短，在後備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處於起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養難、管理難的問題一直阻礙著後備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步最佳化。
二、後備人才選拔的指導原則和總體目標
後備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；民眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則；注重發展潛力、重視培養提高的原則；備用結合、動態管理的原則。
後備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，著眼於班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態調整、精幹隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善於學習，與時俱進、求真務實，懂經營、會管理的優秀年輕人才選拔到後備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內部構建一隻素質優良、數量充足、結構合理、門類齊全的企業領導人員後備人才隊伍。
三、後備人才的條件和資格
後備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術職稱，有基層領導工作經歷，身體健康。
後備人才應具備的基本素質是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業，團結協作，作風嚴謹，職業素質好；熟悉現代企業管理，有較強的市場意識、改革意識、創新意識；有良好的履職記錄，業績突出。
後備人才應具備以下資格：領導班子正職後備人才一般為同級副職。特別優秀、發展潛力大的下一級正職，也可作為上一級正職的後備人才；領導班子副職後備人才，一般應為下一級的正職或副職。
後備人才的選拔比例：根據公司實際，按照領導班子職數正職1:2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業和知識結構。
四、後備人才的選拔程式
公司後備人才的選拔程式分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批覆和情況公示五個環節。
民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業後備人才民主推薦會，根據推薦結果並結合日常掌握的情況，確定考察對象，並將相關情況提報市國資委企業領導人管理處審核；
組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照後備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內部考核，形成書面材料；
支部討論。公司支部經集體討論，按照民主集中制的原則確定後備人才人選名單，逐人明確培養方向並上報市國資委企業領導人管理處；
組織批覆。經公司提請，市國資委企業領導人管理處對後備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批覆；
情況公示。市國資委黨委批覆後，公司將把後備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，並及時將相關情況上報市國資委黨委。
五、後備人才的培養機制
本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將採取理論培訓和實踐鍛鍊兩種形式，不斷增強後備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質、戰略思維能力和實際工作能力。
理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經濟發達地區及先進企業進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。
實踐鍛鍊主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛鍊；到上級業務主管部門“跟班學藝”；安排與培養方向相關的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。
六、後備人才隊伍的管理機制
公司後備人才隊伍的管理包括定期考察、動態調整及檔案管理等內容。
在公司領導班子的統一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對後備人才進行定期考察。考察的主要內容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現和廉潔自律情況；政治理論、市場經濟理論、現代經濟、法律和
相關業務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。
定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經常性的調查了解工作，並及時上報調查結果。
根據定期考察結果，結合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報後備人才管理情況，並按照選拔程式適時調整充實後備人才隊伍。
凡有下列情形之一的，應調整出後備人才隊伍：
政治思想、道德品質、廉政等方面出現問題；工作業績不突出，發展潛力不大；工作失誤，造成較大損失或不良影響；民眾意見較大、威信不高；由於健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為後備人才。
後備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。後備人才檔案的內容包括：簡要情況表、考察材料、培養方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養和獎懲情況等。
七、後備人才隊伍建設工作的組織領導
人力資源部（黨群工作部）為公司後備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協調。
為了強化後備人才工作責任制，公司成立後備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。
領導小組每年舉行一次會議，聽取後備人才工作的匯報，研究解決後備人才工作中存在的問題。
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