既然是這樣的現狀，那么我們何不根據自身實際，去有所突破呢？只強調有些刊物單位不能缺項就行了，讓各單位不重複地征訂種類繁多的報刊，這樣難道不好嗎？如果要在宣傳力度上多影響人們，那么我們完全可以用節約的錢來宣傳彰揚那些貢獻大的，那些真正的英雄，那些具道德良心的人，形成濃濃的氛圍，讓他們的可歌可頌的事跡潛移默化地感染著人們，影響著人們，從而達到提高文明程度的目的。正如我們小時候經常能看到王傑、雷鋒、黃繼光、董存瑞等英雄人物一樣，我們至今仍為其精神所感動。這樣做，無疑會對我們今天最需要的道德建設有好處。
三、激發學習熱情，改變沒思想而麻木的現狀
有人問我們沅江什麼發展最快，這一點人們不要想就很容易答出來，只有打牌和茶館，因為在市區舉目看去，打牌業和茶館業交相輝映，成為了沅江的一道風景。為什麼會這樣，因為我們現在不需要學習呀！我們平時有一句話叫玩物喪志，因為玩物時，就只沉溺於物質的玩味之中，只知袖裡乾坤大，壺中日月長，哪管他人世間的事情，因此也就沒有什麼心思去進取了。（因多次與一個單位的一把手同桌吃飯，知他的愛好，感覺到他不愛看書，但考慮也是緣分，想送一本書給他，就試探地問其愛不愛看書，他說我從來就沒看過書，現在老了，還會看嗎？我只好收回了我的想法。如果你說這種人沒思想，他一定會說他難道比你混得差嗎？）我們知道一個人不學習，那就一定沒有思想，而沒有思想的人往往是麻木不仁的人，這樣的人充斥社會，尤其混跡於領導幹部隊伍，這還有資格有條件去談發展嗎？
因此我們必須要尊重知識，要樹學習新風尚，至少讓人知道學習是一種高尚的消遣，不是無聊的低級趣味。要以有知識為榮，以不學無術為恥，以真才實學為榮，以弄虛作假為恥。近期雖然全市開展了機關幹部學習活動，這是很好的，但不是時候，是因為沅江出了一個影響較大的事件後才開始的，也許是碰巧撞到一起了，因此人們都在說這是領導得病，民眾吃藥。那么要如何做呢？我們的領導幹部要及早發現端倪，防患於未然，發現我們的幹部已經沒有學習的習慣，頭腦空空，胸無大志，只一心想的就是如何撈利益。那我們就要想法採取措施，通過學習增長知識來改變這種觀念。就要想法子讓他們有學習熱情。如果我們在職稱評定，幹部提拔上不任人唯親，而唯才是舉，沒有半文盲評上高級職稱，而有才學和能力的弄不到指標的現象，那么我們就會自然形成一種學習的時尚，自然會人人鑽研業務，個個體現能力。那么我們這個社會的建設和發展就會做到人人出力，決不會說這是領導的事，與自己無關。毛澤東時代，雖然物質貧乏一點，但充滿著精神，有濃濃的學習氛圍，那時找對象都是看對方是否愛學習，因此那時乾什麼，都能全身心投入，只要一聲號召，齊心協力，克服困難辦好事情。現在則是一副各人自掃門前雪，哪管人家瓦上霜的姿態。結果人人沒有正義感，人人沒有事業心，見怪不怪，都麻木了，這樣那些社會的渣滓就很自然的泛上來了，社會風氣也就壞得正不壓邪了，人們只能扼腕而嘆了。
也因為我們不講學習，沒有思想，從而只能是人云亦云。現實中常常是別人不乾的，自己就不敢幹，別人不說的，自己就不敢說。如“活學活用”、“多快好省”本是好詞語，因這是文革的語言，因此誰也不敢用了。你看現在有幾個有自己的思想，有自己的個性。因此我們只能老跟在別人後面跑，從沒有創意。這一點還從我們的規劃和建築可以看出，規劃沒創意，建築沒創意，一個格調。還多虧有了一個美世界，才讓沅江的建築有了一點新意。我們要知道第一個說的是天才，第二個說的是庸才，第三個說的是蠢才。難道我們老是做蠢才嗎？老是只能跟在別人的屁股後面接下風嗎？
如何才能不做蠢才呢？還是學習，愛學習的人，自然愛思考；愛思考的人，自然有思想；有思想的人，自然就不會人云亦云。由此看來我們有必要大興學習之風，大興思考研究之風。我們要去掉老爺作風，領導也好，一般公職人員也好，都要身體力行，到基層多聽多看，無論正反意見都要收集，為工作和事業著想並努力。要知道我們許多基層工作人員，一些普通民眾，他們是有卓遠見識的。我們只要有飽滿的工作熱情和正確的態度，就能將那些人微言輕的人的有價值的意見，轉化為有實施意義的良好舉措。
四、要根據事業需要任用幹部
毛澤東說過政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。我們基層的幹部應該是為民眾著想的幹部，不應該只是一個權勢者的奴才。不過我們現在因為沒有多少思想，因此在用幹部方面是盲目調派，不顧實際，有點亂點鴛鴦譜，多採取異地為官。有人說這是上面的做法，表示其毋庸置疑。我們有思想的話，就會知道國家關係到政權和統一的大事，是研究和制定政策的；而基層則是為民辦事，是落實國家的方針政策的，用人方略應有不同。在基層，這種異地為官看似能防止一些弊端，但實際上所造成的副作用也不小。
我們不難看出異地為官的劣勢，一是沒有長遠觀念，任一屆後不管今後怎么樣，屁股一拍走人了事。而本土本單位產生的官員多少有一點後顧之憂，因為做了不利於今後發展的事，自己的父母要被鄉親們指背，因此不得不對事情有細緻通盤長遠的考慮。二是浪費了許多時間，因為一屆領導任期越來越短，異地來者，必須有熟悉的過程，不象本地的本單位的，對工作的利弊，事情的緩急，都已經心中有數，相比之下，這不是要多走許多彎路嗎？三是不利於用人而利於腐敗的產生。外來的人，一般不熟悉本地本單位人員的情況，因此那些誠懇做事的人，有能力的人，一般不會花精力去圍繞領導轉，因此這種本質好，能做事的人，就往往容易被領導所忽視而埋沒；而那些做不得事的人，為了自己的生存和發展，就四處活動，會避開做事這個短處，而發揮在領導面前獻殷勤之能事，於是這樣的人因第一感覺好而被重用的可能性就很大了。再在工程項目上，如果是本地的領導，你如果唯親辦事，民眾一眼就看出來了；而外來的，人們就不清楚，任其所為，只有親近的幾個人才知道淵源，這也是我們有些工程民眾意見很大的原因。