再次，在全大隊民警中開展了“我當交警為了誰？”、“我為交通管人民，還是我為人民管交通”為主題的大討論。通過討論，澄清了模糊認識，使全體民警淡化了管的觀念，強化了服務理念；摒棄了管人者自居的思想，樹立了為民服務的意識；改掉了游擊流寇式習氣，把為民服務作為第一要務，達成了以優質服務贏民心，以良好形象獲滿意的共識。
二、建立健全各種制度，提高自我約束能力。
1、結合實際制定規範措施，實施全面考核。
在提高認識的基礎上，大隊借鑑外地交警好的經驗，結合我們的隊伍建設和工作實際，制定了《東港市公安交警大隊正規化建設標準》，從班子建設、廉政建設、隊伍建設、業務工作、環境建設、內務管理、後勤保障等方面量化了具體標準，明確了從大隊長到民警的各崗位責任制28項。同時制定了《民警道德紀律行為若干規定》、《內部管理規定》、《視窗服務規範》、《外勤民警執勤執法規範》等管理制度。為了保證這些制度的落實，大隊成立了由主要領導任組長的考核領導小組，制定了考核細則，實行科室，中隊對民警進行日考勤、周考核、月評比；大隊對各科室、中隊進行月考核，季評比，半年排一次名次。在考核中，實行了警務監督提示卡，對一般苗頭性問題用警務監督提示卡進行提示，累計
3次被提示的按考核標準或《丹東市局局規》扣分。
2、千方百計爭取資金，改善條件，力爭標準化建設。
在健全制度的基礎上，我們千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環境的硬體建設，立足設施建設力求標準化，管理力求配套規範化，對外力求形象化。從1995年以前固定資產不足1000萬元，到現在的將近3000萬元。相繼投資近500萬換建了大隊辦公大樓，並進行了綠化和美化；投資60萬元，為3個公路交警中隊興建了各300餘平方米均為二層樓的辦公樓和“五小工程”，使中隊實現了警營化標準；投資100餘萬元建立全省縣級市中一流水平的集接警、監控、指揮、勤務管理、信息查詢、通訊於一體的交通監控指揮中心；投資1500餘萬元修建了全封閉停車場和具有現代化標準的全自動機動車檢測中心和駕駛員培訓中心；投資60餘萬元建立了一站式一條龍車管業務大廳，以其公開、快捷為民辦事受到讚譽；投資40餘萬元為車管、事故處理、政工、文秘、違章處罰及公路交警中隊配備了微機，實現了辦公微
機化，建立了事故、車輛和駕駛員檔案室，使檔案管理更加規範；投資170餘萬元更新了執勤車輛，使全大隊車輛總量達到了45台，保證了工作執勤用車；同時又投資30餘萬元，對警營進行了綠化、美化。XX年大隊被東港市政府評為綠化、美化工作先進單位。另外，大隊還建立了健身房，組建了藍球隊，民眾體育工作多次被盛市、縣體育局評為民眾體育工作先進單位。
3、統一規範，全警達到整齊劃一。
在抓隊伍正規化的建設中，班子成員堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂範，以身作則。做到：著裝與民警一樣要求，打掃衛生與民警一樣動手，整理內務與與警一樣標準，值班值宿與民警一樣到位，組織紀律與民警一樣遵守。大隊班子成員到科室中隊，堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛生、物品擺放、整理內務的點滴小事抓好日常養成，培養民警團結緊張、嚴肅活潑、行動統一、步調一致的頑強戰鬥作風。多年來，上下班實行打鈴制，中午食堂就餐鈴聲未響沒有一個人進食堂提前就餐；上下班實行統一考勤，民警無遲到早退現象；麻將、撲克、象棋遠離了機關和基層中隊，就連節假日、雙休日和晚上值班時，從未有過在值班室打麻將、玩撲克、下象棋的現象。