委、省政府歷來十分重視機關後勤工作，對省直機關後勤工作六項競賽給予了充分肯定。近年來省直機關後勤工作和六項競賽的主要成效。(一)後勤體制改革不斷深化。一是根據黨政機構改革的總體部署實行機關後勤行政管理職能與服務職能分開，精簡行政機構，將後勤服務機構和人員從機關行政序列劃出，組建了機關服務中心，機關後勤服務逐步實行事業單位企業化管理。，二是後勤服務單位主動適應市場經濟的發展，加大了內部改革和管理的力度，著眼體制創新，進一步轉換服務運行機制。三是開展內外兩面服務，大力發展後勤經濟取得了一些積極的進展。在餐飲、印刷、物業管理等後勤服務領域借鑑國企改革做法，建立現代企業制度，發展後勤經濟取得了明顯的效益，機關職工福利得到相應改善。四是探索建立新型的社會化後勤服務體系取得了新的進展。省級老幹部用車實行車公里補貼與配備公車相結合的辦法，為探索公務用車制度改革積累了經驗；—些單位結合建立後勤服務結算制度，實行政府採購和機關經費統‘支付結算，提高了機關經費的使用效益；住房制度改革的進一步深化為省直機關幹部職工住房條件的改善提供了有力支持。(二)機關大院創建工作取得了突出成績。“xx”期間，我省精神文明創建工作特別是文明城市創建工作取得了突出成效。省直機關在全省和省會城市的文明創建活動中處於十分重要的地位，發揮著重要的作用。近年來省直機關後勤部門進一步加大了創建工作的力度：一是機關大院潔淨化程度進一步提高。各單位的垃圾實現了袋裝化和封閉式清運處理，生活區基本沒有飼養家禽現象，亂貼亂掛亂畫“牛皮癬”現象得到遏制，辦公樓、駕駛班和公共衛生間的日常保潔水平較以往有很大提高。二是以人為本，在省直機關探索建設生態小區、山水小區、人文小區取得定進展，機關大院的綠化、美化發生了巨大變化單位綠化覆蓋率有所提高，基本做到了黃土不見一些單位注重提高綠化的品味檔次，綜合採用喬，花、草和園林小品營造美的環境美的空間。三是了拆除違章搭建和整治“牛皮癬”的力度，機關。與生活環境大為改善。四是加大了創建宣傳教育查督促的力度。通過多種形式，廣大幹部職工的意識、環保意識、文明素質有了進一步提高。(三)後勤服務設施和職工住房條件明顯改近幾年來，隨著我省經濟發展步伐的加快，省財大了對機關後勤工作的支持力度，使得機關辦公條幹部職工的住房條件、接待服務等有了明顯改善：少單位多方籌集資金，對辦公樓、賓館招待所、食幼稚園進行了擴建、新建或改造、裝修，機關後件建設有了很大加強，增加了發展後勁。省直住：度改革領導小組和省行管局認真貫徹落實xx政府關於房改工作的政策規定，及時出台了相關檔案，穩步推進公有住房出售，加強住房資金的管加‘陝住房商品化進程。。(四)後勤隊伍素質有了很大提高。由於和原因，機關後勤隊伍一度出現了年齡偏大，人員程度、知識結構和各方面素質不能適應形勢發展的突出問題。通過努力，這種狀況在近幾年有了改變，，一是我們加強了後勤部門領導班子建設，批政治強、業務精、善經營、會管理的年輕幹部進後勤部門領導崗位。二是通過公開招考和改革用工制度，為後勤服務單位充實了一批學歷和素較高的青年優秀人才，使後勤幹部的“革命化、化、知識化、專業化”程度有了很大提高。三是進行的理論學習、思想政治教育和職業道德建設。強了後勤隊伍貫徹執行黨的路線方針政策的自覺做好新形勢下後勤工作的能力。四是積極開展的業務技能培訓、崗位資格培訓和考察學習活動開後勤從業人員的視野，增長了新知，陶冶了情操高了隊伍的整體素質。(五)後勤行業管理進一步加強，各部門後勤保障能力明顯增強。六項競賽活動的深入開展，進一步密切了省直機關後勤部門之間的聯繫，加強了各部門後勤間的橫向交流，促進了相互間的學習借鑑、取長補短、共同發展。同時，我們還注意發揮省機關事務工作協會的參謀助手、橋樑紐帶、組織協調和～宣傳作用，把全省各級機關後勤部門更廣泛、更密切地聯繫起來，加強交流與協作，共同推動後勤事業的發展。近兩年省直機關幼稚園沒有發生幼兒傷害責任事故，通過努力共有7所幼稚園進入了省級一類園的先進行列。隨著經濟形勢的好轉，賓館飯店經營環境有所改善，各賓館飯店年均床位利用率穩定在60％左右，經濟效益有了提高。但是，在肯定成績的同時，我們也應該看到競賽活動還存一些薄弱環節和問題，發展還很不平衡，主要是：部分單位的衛生綠化管理近年有所放鬆，標準不高，自我要求不嚴，處於停滯不前的狀態；後勤服務單位主動適應市場發展的意識還不強，參與市場競爭的能力比較弱，內部轉換機制尚需做大量的工作：機關後勤“小而全”的局面未能根本改變，後勤服務的集約化程度不高：後勤隊伍的素質有待進一步提高。以上問題需要在今後工作中引起足夠的重視。今後工作的意見。(一)繼續深化機關後勤體制改革，建立新型的後勤管理體制。去年元月4日，省長辦公會已通過《關於深化省政府各部門機關後勤體制改革的意見》我們將認真組織實施，並以此為契機制定相關規定，努力開創機關事務管理工作的新局面，省直各單位、各後勤部門要加強領導，周密組織，積極探索，穩步推進，以改革促進後勤管理與服務水平進一步提高。(二)進一步改革機關辦公用房管理方法，搞好小區的物業管理工作。經過多年努力，省直機關辦公用房條件有了較大改善，但長期以來由於辦公用房由各部門、各單位分散規劃建設，造成了建設標準不統—，部門之間差別較大，房產餘缺難以調劑，建設和管理成本費用較高的問題。這種狀況必須加以改變。我們要認真探索改革辦法，逐步建立所有權與使用權相分離、統籌規劃、統一建設、規範管理、合理調配、專業化服務的辦公用房管理體制。各單位還應搞好機關辦公區、生活區的物業化管理工作。改變傳統的行政型後勤管理辦法，引入和模擬物業化運行，後勤服務單位與機關嘗試建立契約服務關係，按契約標準對機關大院、小區、辦公樓的衛生保潔、水電維修等事務實行有效管理，突出成本核算，提高工作效率和服務質量。允許社會上的物業公司進入機關內部市場，同時也鼓勵機關後勤服務單位走向市場，參與社會競爭。今年適當時候，省行管局將組織召開省直機關物業管理現場會，開展物業工作的理論研
討和交流學習，繼續舉辦物業管理人員崗位資格培訓考試，研究制定省直機關物業管理有關規章制度，為推行物業管理提供基本條件。(三)著力轉換後勤服務運行機制。這裡主要強調三點：1、要加強機關服務中心建設。當前，加強機關服務中心建設要著重從以下方面人手：一是要統一和規範“中心”的職能，各單位應將本單位的後勤服務職能儘可能全部交給機關服務中心，“中心”統一提供後勤保障服務：二是理順機關與“中心”的各種關係特別是國有資產產權關係、收益分配關係、服務核算關係，機關對“中心”政治上要關心，工作上要支持，要為“中心”的發展排憂解難，幫助解決實際困難；三是抓緊建立機關與機關服務中心之間的後勤服務結算制度，推行有償服務，突出成本核算：四是機關服務中心要採取積極有效的措施發展後勤經濟，增強經濟實力。2、要著力轉換後勤服務單位內部的運行機制。借鑑國有企業改革的經驗做法，把改革、改組、改造與加強管理結合起來，進一步轉換後勤服務單位的運行機制。改革用人、用工、分配製度。要按照國家關於住房、醫療、養老、失業和再就業等社會保障制度改革的要求，建立和完善後勤服務單位員工新型的社會保障制度，解除員工的後顧之憂。3、要突出特色經營和自身優勢。在機關幼稚園、賓館飯店等後勤服務領域要進一步樹立產業的觀念、市場的觀念、競爭的觀念，樹立管理出效益、出人才、出生產力，改革出新思想、新辦法、新局面的觀念，挖掘和培育自身經營特色，發揮比較優勢，形成一批有鮮明特色的經營拳頭項目和產品，把後勤服務產業做大做強。(四)大力加強後勤隊伍的精神文明建設，為後勤改革和發展提供堅實的保證。我們要以江總書記“xxxx”重要思想和xx屆四中全會精神為指導，按照“八個堅持，八個反對”的總體要求，大力加強隊伍的作風建設，開展政治思想教育、理想信念教育、職業道德教育和業務技能學習，結合後勤行業特點，繼續開展創建文明行業活動。繼續提高機關幹部職工的文明程度和後勤隊伍的整體素質，為做好後勤工作提供持久的精神動力和智力支持。