三是按照“理論新、方式活、渠道多”的原則，在全鄉領導幹部培訓工作上做文章、下功夫。“理論新”就是培訓內容要新，要在培訓中堅持與時俱進，大膽創新，不斷更新思想觀念問題、提高業務素質；“方式活”就是培訓、學習方式要活，要在運用多種手段增強培訓效果。“渠道多”就是學習和培訓渠道要多樣，可請縣領導對領導幹部進行培訓，還可請身邊的幹部講述自己的學習心得，或通過電教教材，電視學習等方法來進行學習。
三是堅持與時俱進，建設開拓型班子。
與時俱進、開拓創新，是保持黨的先進性的根本要求，是改革與發展的動力源泉，也是建設適應新時代要求的各級領導班子的必備素質。
圍繞建設開拓型的班子，首先要在解放思想、轉變觀念上下功夫。對領導幹部開展多種形式學習教育活動，每月一次，內容可以是收看電視黨校、觀看各級黨組織安排的資料片，學習中央有關會議精神和各級黨委檔案等。在領導班子中開展關於“全民創業”的大討論，改變部分領導幹部安於現狀、不思進取的思想，為實現“小鄉也有大作為，富民興贛大業”奠定堅實的理論基礎和思想基矗
其次大力推進鄉組織工作機制創新，進一步激發領導幹部的執政活力。多在創新工作思路上下功夫，切實解決部分領導幹部“老辦法不管用，新辦法不會用”的問題，建立與新形勢相適的工作機制。
再次，在創新工作方法上下功夫。結合鄉情實際，以科學的發展觀為指導，創造性地開展工作。把每一個事關全局的重大問題都當作一個“課題”進行討論。通過這一方法，構建科學、民主決策的平台，形成各方緊密配合、協同作戰、合力攻關的創新機制，真正做到“研究一個課題、解決一個問題、推動一項工作”。
四是貫徹民主集中制，建設效能型班子
民主集中制是黨的建設的根本原則，也是各級領導班子科學決策、增進合力、提高效能的重要保證。
一是嚴格規範用權行為，審慎行使決策權。堅持正確行使“用人決策權”，規範幹部管理許可權和幹部選拔任用工作，儘量避免在用人決策上失誤。對於重大會議的召開、重大活動的安排、重大工作的部署、重要政策措施的出台、重大事項的處理等，都經過領導班子集體研究決定，不搞“一人說了算”、不搞“一言堂”。把好財政關，凡500元以上的花費，都必須在領導班子集體研究、通過。
二是嚴格執行集體領導與個人分工負責相結合的制度，正確處理好決策中的各種關係。正確處理好決策主體間的關係，正確處理好會上討論決策與會下執行決策的關係，在討論問題時，充分發揚民主，廣開言路，集思廣益。一旦形成集體決策，班子成員都必須無條件地服從和執行。正確處理好分工與合作的關係，每名班子成員都根據分工積極主動、創造性地開展工作，對自己分管範圍內的事務，敢於獨立負責。
三是要建立健全科學的政績評價指標體系。領導班子的執政效率和領導水平體現在推進物質文明、政治文明、精神文明建設的方方面面。創造出以經濟建設為中心，經濟社會全面、協調和可持續發展的政績，是領導班子執政能力和領導水平的具體體現。因此，建立健全科學的政績評價指標體系，有助於進一步提高領導班子的執政效率與執政水平，更好地激發領導班子的主動性和創造性。