涉外稅收管理分局基層建設交流材料

----幹部的爭先意識推動了分局整體工作的規範與創優。不甘人後,爭先創優是外稅幹部的突出特點。無論是涉外稅務審計、反避稅工作、所得稅匯繳工作,分局一直保持著全省領先的地位。在今年全省跨國業務項目聯查工作中,由於對任務的理解偏差,使分局在省局的預查工作中成績不理想,分局國際科五名同志憋足一口勁,主動與兄弟城市聯繫,找不足、找差距,結合自身工作,突出了xx特色,在最後檢查中打了個漂亮的翻身仗,得到了省局的充分肯定。分局所得稅匯繳工作在XX年全省評比獲得一等獎第二名,幹部們沒有一絲滿足,正是憑著這種不服輸的精神,把工作做得更細、做得更好,今年硬是把一等獎第一名拿回了xx。規範、爭先、創優,外稅幹部以奮發有為的精神狀態取得了一項項令人矚目的成績,XX年分局先後被授予市“文明單位”稱號、分局支部被市級機關黨工委授予“堡壘黨支部”稱號、分局團支部被團市委授予“五四紅旗團支部”稱號、綜合業務科被授予“全國巾幗文明示範崗”稱號、管理二科被授予拾青年文明號”稱號,分局兩個文明建設取得了豐碩的成果。

----幹部的創新意識促進了外稅管理與服務的不斷深化。入世後涉外稅收工作面臨著新的形勢和新的挑戰,分局幹部積極探索、大膽實踐,在工作中創新、在管理上創新,涉外稅收管理與服務得到不斷深化。把管理納入到服務外向型經濟的範疇中,是分局提出的

服務開放型經濟的一項特色工作。在涉外稅務審計過程中,針對外企業財務軟體套用廣范的特點,分局幹部積極探索審計方法與手段,摸索出了一套用易學易用excel電子表格,下載和分析企業電子財務數據,初步解決了財務軟體繁多,無從下手的難題。二是嘗試遠程網路化管理模式。管理要依託現代科技,我們初步嘗試了對大企業的遠程網路化管理模式,利用網際網路每月將重點企業的財務數據傳送至分局,結合ctais數據源,開展電子化的納稅評估與涉外稅務審計,做到數據綜合利用,提高了管理效率,方便了納稅人。三是積極探索國際稅收事項管理。在境外公司管理、非居民稅收管理、國際稅收協定的宣傳等方面,我們主動與市有關部門協調,加大宣傳力度,嘗試國際稅收事項管理方法,有力地支持了市委市政府提出的“走出去”的發展戰略。

一年來,涉外稅收管理分局各項工作取得了一定的成績,我們也深切地感受到:只有不斷深化基層建設工作,努力提~部隊伍素質,造就一支具有凝聚力、戰鬥力、創造力的幹部隊伍,才能掌握時代發展的脈搏,才能在涉外稅收管理領域得到不斷開拓。在今後的工作中,我們將繼續根據外稅管理工作的要求,一以貫之地抓好這支外稅隊伍,力爭為國稅事業作出更大的貢獻。