××學院管理層進行了為期兩天的素質拓展訓練，作為華信人，我也有幸參與。此次拓展訓練雖然只有兩天的時間，可所給予我們的啟發和感悟卻是一筆永久的精神財富，讓我們能站在生活和工作的角度，經歷了回顧自我、總結自我、認識自我、挑戰自我併力爭超越自我的心理歷程，更是審視和檢查了自己在熟知的工作環境和工作崗位中自己所認知到的和未曾深層次認知到的長處和不足，為以後工作質量的提升提供了很大的指導意義。下面就談一下我的體會：
一、 有序、良好、競爭的環境才是有利於組織發展和個人的環境
從6點半出發到到達基地之前，按要求我們每人給自己起代號，我個人認為這個過程是為了拓展過程中，讓我們拋棄我們固有的、已形成慣性思維模式的上下級職務關係，打開由此形成的心理桎梏，有利於形成公平競爭、平等協作、愉悅輕鬆的有序、良好、競爭的環境，讓我們每個人都能在這個環境中拋棄自己的矜持，最大限度的釋放自我。達到基地後，經過簡短報數分組.每支隊伍都出色地選出了自己的隊長隊秘、制定了自己隊名、隊標、隊呼、隊歌，在短時間內展示了本隊伍的才智魄力和精神風貌。我們隊是山鷹隊，我的代號是梨花。我想這一系列集體智慧的結晶只能在有序的競爭中才會完成的如此高效。同樣的，我想到了我們華信學院，學院在趙校長的領導和管理下，通過有效的目標管理和各項規章制度的支撐，在學院內部營造了有序競爭的工作環境，使得各院系(部)和各行政處室明確各自的工作目標和考核的量化標準之後，展開競爭，營造出不進則退、你追我趕、共同發展的大環境，所以大家有壓力才有動力、有動力才能發展自己的院系部和處室。
二、信任背摔的體會：信任與責任
信任背摔是一個體現人與人之間的信任與責任、“信任”與“被信任”項目。我們依次從1.7米高的台上捆住雙手直身向後倒下，其他學員在背摔台下用雙臂做保護。它充分體現出團隊成員之間的相互信任與責任，當我們在背摔的時候能否完全信任台下的隊友是前題，台下的隊友在接的時候能否負責任用出全力去保護隊友是關鍵。這就像在工作中我們要不推卸不逃避，勇於承擔得起自己的工作責任，維護團隊不遺餘力，為我們的部門和學院貢獻力量。同時要充分信任我們的同事，相信他們的能力，依賴和藉助他們的力量和智慧去完成共同的工作目標，並且也要相信其他同事在團隊工作中他們是盡力的，相信同事為自己和所在的部門作出的貢獻和努力，而不是成績不好了，去相互猜疑和指責。自己的能力是有限的，而大家的能力是無限的，信任每個員工，相信他人就是相信自己，這樣我們學院才能更加團結、更加進步、更上台階。
三、領袖風采的體會：能力與責任
領袖風采是要求三個團隊產生各自自己的領袖(並且最好的狀態是領袖自身願意並選擇的)，帶領自己的團隊參與報數遊戲，並且在競爭規則的遊戲中如果團隊輸了就要承擔團隊失敗的責任(做伏地挺身。)我是我們山鷹隊的領袖之一。讓我有以下感悟：
(1)能力。通過這個遊戲我認識到作為領袖應必須具備的條件之一是能力。說句實話，其實在項目正式開始之前，我都已經認識到這個項目和伏地挺身有關，而伏地挺身是需要體力和耐力的，而我並不擅長。可在選領袖我們4位女性中必須出一位的時候，由於其他三位的猶豫不決為了團隊的利益我還是挺身而出了，當我們隊兩輪失敗我作50個伏地挺身的時候，我體會到了過程的艱辛和責任的重大，能力的重要。“沒有那金剛鑽，不攬那瓷器活”一直盤鏇在我腦海里。是啊，領袖不是人人都能當的，他要具備帶領團隊制定戰略決策確定正確發展方向，制定管理政策保證付諸實施，帶領成員共同努力取得勝利果實保障成員權益的卓越能力。我想趙校長之所以在學院德高望重、眾望所歸就就是因為他的卓越能力吧。所以我們作為中層，要與時俱進，要不斷學習提升自己的管理素質和能力以不愧於這份責任。
(2)責任。項目開始後，我們團隊輸了，領袖出來要有雅量的對其他團隊說“恭喜你們，你們贏了”，而且做伏地挺身。第三輪當教練宣布我要做40個伏地挺身的時候，我其實心裡沒底：我不知道我能做多少個，也不知道我能撐多久，但我知道我別無選擇，我必須義無反顧，而且必須去完成，因為我不能讓其他隊的隊員和我們的隊員看到我們輸了比賽的同時更輸了我們團隊的精神，我堅信只要精神在，勇氣在，信心就在，我們一定會超越自己!那個時刻，責任感重於一切。
通過這個項目讓我換位思考體會到了學院領導身上壓的那種平常不為我們所知不為所悟的重任，尤其是面臨困境的時候那種重任壓來無人能替必須擔當的孤獨和艱辛。所以，我們作為下屬，選擇了教育這個行業，選擇了華信學院這個團隊，在日常工作中就要兢兢業業，盡職盡責努力做好自己的工作，為維護這個團隊盡最大力量，為領導分憂就要體現在日常的盡心，讓我們在競爭中保持我們的優勢立於不敗之地，而不是讓領導因為我們的疏忽、懈怠而去獨自去承擔失敗的後果，到那時，作為下屬即使再痛心、再內疚也為時已晚於事無補。
四、盲陣的體會：
盲人方陣主要體現高層領導作用。雖然我們都認為自己小組努力了，也都認為自己完成了小組任務，但最終團隊任務只完成了50%。這讓我相同了為什麼在實際工作中大家都認為自己工作盡心盡力了，卻部門整體績效不好的原因，也似乎明白了單位部門之間、部門員工之間為什麼會在出問題的時候會相互指責、相互抱怨的原因了。通過這個項目讓我認識到：(1)做事情要統籌兼顧有整目標和整方案。面臨一個任務時不能割裂分解任務之間必然的聯繫，圍繞整體目標做出整體方案再付諸實施。做什麼事情都要找方法，方法得當事半功倍，磨刀不誤砍材工。我們正是在完成過程中我們採取方法不得當，走了不少彎路，完成任務的時間就相對延長了，這時就需要有個好的領導把握整體思路並指導實施並把它切實的貫徹執行下去，才能達到最大的收益和最好的結果。(2)溝通。溝通無處不在。在面臨複雜的工作任務時尤其是有分工協作的時候一定要溝通到位，及時信息資源共享和信息通暢，保持上情下達和下情上達，讓成員明確自己要做什麼，該做什麼，怎么做，做到什麼程度，只有這樣了才不會浪費資源。另外，要掌握溝通的技巧，特別是“傾聽”的技巧，認知到“聽”比“說”更重要。做事方法準確了，溝通到位了，任務不脫節沒有空白，集體績效高了，打架士氣高昂自然抱怨就少了，凝聚力就強了。
五：逃生牆的體會:
逃生牆又名畢業牆，模擬的是二戰期間災難來臨時船員逃生的經歷。項目要求所有隊員在儘可能快的時間內不藉助任何工具爬上4.2米筆直的牆頂上。這個項目培養了大家團結一致、齊心協力、密切合作、克服困難的團隊精神，培養了大家計畫組織、協調組織能力，將看似不可能完成的任務變成現實。培養了我們戰勝困難的決心和信心，團隊只有在一起共渡困難，才能培養真正的凝聚力和真正的團隊成員。更讓我感動和深有體會的是(1)奉獻和犧牲。當教練要求組成人牆的時候，那些男隊員義無反顧第一時間衝上去搭成人牆，並且堅持到底毫無怨言，甘為人梯為別人撐起希望和信念;第一個攀越牆體的隊員展現的無畏和勇氣激勵了所有隊員，為大家打開逃生之門所作的奉獻;甘為人梯最後逃生的兩名隊員的那種犧牲、奉獻精神更是把希望留給別人，把最大的危險留給自己感染了我們每一位隊員。(2)協作。在面對困難的時候，有能力克服困難的成員都挺身而出，爭分奪秒然後再與其他成員奮力協作，採取上拉下托，歷經艱難萬險，最終我們42個人在7分20秒內完成任務成功翻越。說句實話，我都不知道我是怎么攀越上去的，我只知道有人托我，有人扣我手腕往上拉，有人喊“抬腿”然後拽我的腿，在眾人力量之下我成功攀越，遺憾的是在那種緊張氣氛下我都不知道誰“救”了我。但就是逃生牆讓我們化為一個整體，真正意義上實現了零的突破!在困難面前只要大家團結一致，齊心協力，迎難而上就一定能克服所有困難，這就是我們的團隊，步調一致的團隊，戰無不勝的團隊!
為期兩天的素質拓展除了給我上述的體會外，還讓我深切體會到了“潛能”、“勇氣”、“信心”、“標準及規則”的概念。終於讓我理解了素質拓展的四個關鍵理念：團隊、協作、溝通、紀律。這次素質拓展，對我而言是成功的，是收穫的，促進了我們之間的了解，密切了我們之間的關係，我和大家一樣更加熱愛我們學院。經過了這次活動,極大的增強了我的自信心和團隊意識，超越自我，經受住了嚴峻的考驗。我相信在以後的工作學習中，我更會懂得生存之道，更能為我們的明天增光添彩。
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