供銷社是合作經濟組織的一種具體表現形式,合作社章程對其入社方式、管理體制和經營機制都有明確要求,具有理論上的先進性下面就是小編給大家整理的供銷合作社工作會議講話，僅供參考。
供銷合作社工作會議講話(一)：
同志們：
今天，我們召開全市供銷合作社工作會議，主要是深入貫徹黨的xx屆五中全會以及中央和省市經濟工作、農村工作及省社工作會議精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務，統一思想、認清形勢，明確目標、加壓奮進，在新的起點上努力開創全市供銷社改革發展新局面。
昨天用一天的時間觀摩學習了德州市禹城、臨邑兩個縣供銷社農業社會化服務工作。剛才表彰了20xx年度綜合業績考核優勝單位。在此，我代表市社向獲獎單位表示熱烈的祝賀!希望大家以先進為榜樣，主動對標學標，努力創先爭優，推動工作再上新台階、再創新佳績。下面，我根據市社黨委研究的意見講三個方面。
一、20xx年全市供銷社改革發展取得豐碩成果
20xx年，在市委、市政府的堅強領導和全國總社、省社的精心指導下，全市供銷社深入貫徹落實中共中央、國務院《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》和省委、省政府《實施意見》，以深化綜合改革為主線，堅持為農、務農、姓農，搶抓機遇、創新實幹，各項工作都取得了顯著成效。
一年來，我們主動適應經濟發展新常態，全系統經濟運行保持平穩較快增長。面對經濟下行壓力持續加大、供銷社傳統行業持續低迷的嚴峻形勢，全市各級供銷社按照穩中求進的總基調，主動作為、科學應對，確保了經濟平穩運行。去年，全市供銷社系統銷售總額163.17億元，同比增加18.02億元，增幅12.42%;利潤總額1.55億元，較上年同期增加1706萬元，增幅12%;已繳國家稅費總額9693萬元，同比增加183萬元，增幅1.92%，經濟發展質量效益穩步提升。農民日報頭版《土地託管農民叫好》、人民日報《從賣農資到賣服務》、中國新聞網《山東農民細算土地託管賬：費力種地還是放手託管?》、山東新聞聯播《供銷社：開展土地託管變身“土地保姆”》分別報導了我市汶上、梁山、嘉祥等縣供銷社的工作經驗。
一年來，我們深入推進綜合改革，服務興農、改革強社的步伐更加堅實有力。一是協同合作，紮實推進現代農業服務規模化。市供銷社及11個縣(市、區)與市、縣農業等部門聯合下發了《關於協同推進現代農業服務規模化工作的意見》;全市土地託管服務面積達到218萬畝，其中全託管33萬畝，新建為農服務中心27個，總數達到48個。二是自下而上，實體性合作經濟組織初顯成效。新辦各類專業合作社324個;組建縣級農民合作社聯合社7個，鎮級65個，專業性聯合社71家;全年累計培訓農民社員5.5萬人次。三是創新模式，社村共建工作全面展開。全市11個縣(市、區)供銷社全部與縣委組織部或“兩辦”聯合下發檔案。全市開展社村共建的村莊達到829個，新增共建村莊397個，全系統105個基層社和社屬企業參與共建工作。四是示範引領，開創農村現代流通新天地。制定了《關於加快推進電子商務發展的意見》，組建電子商務平台5個。兗州新合作百意電子商務平台、梁山水泊商場網上商城已上線運營，嘉祥縣供銷社與雲農場簽署了戰略合作協定。五是拓展延伸，實現傳統流通服務網路改造升級。改造農資直營店41個，莊稼醫院14個，放心農資店300個;新建日用品直營超市15處，發展各類加盟店253個，改造日用品直營超市40個。六是強化服務，推進農產品經營服務體系建設。新建農產品示範基地41個，實施“沃土計畫”，推廣“種肥同播”、套餐種植新技術，配備智慧型配肥機34台，實現種肥同播136萬畝，配備飛防器械24架，進行病蟲害統防統治，開展飛防服務126萬畝。七是穩妥嚴謹，開展農村合作金融試點。對45個農民專業合作社資金互助業務進行了整頓規範。曲阜市完成8個合作社信用互助試點業務。金鄉化雨京信種植合作社等4個合作社被批准為全省首批信用互助試點單位。
一年的工作使我們深深認識到：黨的領導是供銷合作事業健康發展的根本保證，必須要增強政治意識、責任意識和大局意識，緊緊圍繞黨委政府的中心工作來謀劃和推進供銷合作社綜合改革。為農服務是供銷社的立身之本、生存之基，必須要把為農、務農、姓農貫穿到改革發展的全過程、全領域，把為農服務的成效作為衡量工作的首要標準。改革創新是供銷社轉型發展、破繭成蝶的必由之路，必須堅持發展出題目、改革作文章，積極探索實踐，勇於破冰前行，不斷開拓新境地、營造新格局。求真務實、真抓實幹是成就事業的制勝法寶，必須忠實踐行“三嚴三實”的要求，齊心協力謀發展、腳踏實地幹事業，用責任和擔當肩負起興農強社的重任、凝聚起為農務農姓農的合力。
在肯定成績的同時，也要清醒地看到工作中存在的問題和不足。有的地方思想認識不夠一致，推進工作力度不夠大，經驗推廣不夠快，改革效果不夠明顯;農業全程社會化服務體系需進一步健全，在完善為農服務中心的功能、提升服務能力水平等方面還需下大力氣;社有企業經營水平還不高、支撐帶動力不強;發展不平衡的問題比較突出，縣級社和基層社經濟實力較弱，為農服務的水平亟待提高，等等。對這些問題，我們必須高度重視，採取有效措施，切實加以解決。
認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯，也是供銷合作社改革發展的大邏輯。黨的xx屆五中全會提出了一系列新思想新理念新論斷，特別是創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，集中體現了“十三五”時期的發展思路、發展方向、發展著力點。當前和今後一個時期，必須準確把握新形勢，以新的發展理念謀劃“十三五”時期全市供銷社改革發展，以更寬廣的視野、更務實的舉措，創造性地做好各項工作。
二、20xx年科學謀劃各項工作可持續發展
20xx年，全市供銷社的總體工作思路是：認真貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，以中央領導同志重要指示、批示和全國總社、省社系列會議精神為指導，按照關於深化供銷合作社綜合改革的決定和實施意見要求，堅持供銷社綜合改革試點“走在前列”目標定位和“三個提升”工作要求，突出體制改革和機制創新，強化農業社會化服務、實體性合作經濟組織建設、流通現代化、社村共建，聚焦8項重點工作，構建綜合性規模化可持續為農服務體系。
1、做優做強土地託管服務。中央1號檔案提出實施藏糧於地、藏糧於技戰略，支持多種類型的新型農業服務主體開展代耕代種、聯耕聯種、土地託管等專業化規模化服務，並提出“十三五”期間將安排一定面積的耕地進行休耕，強化科技對糧食增產的支撐作用。我們要緊緊抓住黨委政府重視農業社會化服務、支持供銷社綜合改革的機遇，牢固樹立“控”地謀變服務理念，努力適應新形勢、新要求，不斷拓展土地託管服務領域，提升科技套用水平，促進產業融合發展，把土地託管服務做實做優，切實在農業現代化建設中發揮更大作用。
去年省社在深入調研基礎上，製作了18種經濟作物農戶種植與土地託管規模化服務的效益對比分析案例文本(學習資料年前已經發給大家)，調研顯示，經濟作物的託管效益要遠遠高於糧食作物。我們要適應農業轉方式調結構的新形勢新要求，結合當地的特色產業，因地制宜探索創新服務方式，在紮實做好大田作物託管服務的基礎上，積極推進託管服務向經濟作物、養殖業覆蓋，力爭在農業生產各個領域再創出一批可複製可推廣的服務模式。
首先，要著力在“兩個延伸、一個提升”上下功夫，即：服務對象由專業合作社、龍頭企業、種糧大戶、家庭農場等適度規模經營主體向分散經營農戶延伸，通過社村共建，聯合村“兩委”組建土地股份合作社，將一家一戶的耕地整合起來，開展規模化服務;服務領域由大田糧食作物向山區、丘陵、湖河等多區域經濟作物延伸，積極探索創新山區、丘陵、湖河經濟作物託管服務及為農服務中心建設模式，不斷拓展新的服務空間;服務手段由主要依靠物質投入向依靠科技進步提升，強化農業新技術、新品種、新設備的推廣套用，積極推廣良種良法、飛防作業、統防統治、節水灌溉、糧食烘乾等農業先進技術和機械，大力實施精準施肥用藥工程，充分發揮科技在農業增產節支提效中的決定性作用。
第二，要著力推進一二三產業融合發展。中央農村工作會議指出：“要樹立大農業、大食物觀念，推動糧經飼統籌、農林牧漁結合、種養加一體、一二三產業融合發展。”促進一二三產業融合發展，是加快轉變農業發展方式的重要方向，也是提升供銷社農業社會化服務水平的必然要求。要利用我們開展土地託管形成的規模化、標準化、集約化優勢，積極參與農村產業融合發展試點示範工程建設，強化與農業龍頭企業的產權聯結、聯合合作，大力發展訂單農業和農產品深加工。要努力培養“社有企業+農民合作社+生產基地”模式典型，引導社有企業採取共建基地、共創品牌等方式，延伸產業鏈條，引導帶動農民大力發展特色農業、品牌農業、生態農業和旅遊休閒農業，開發農業多種功能，促進農業“接二連三”，推動農業產業鏈整合和價值鏈提升，讓農民民眾在產業融合中獲得更多增值收益。
2、全力抓好為農服務中心規劃建設。為農服務中心是供銷社服務“三農”的綜合平台，是構建綜合性規模化可持續為農服務體系的樞紐。年前10月28日，在全省生態文明鄉村建設推進會上，省委副書記龔正明確指出，將為農服務中心建設作為重點突破的三大任務之一，並納入省委科學發展考核體系。我們要切實抓住這一重大機遇，按照省委《實施意見》提出的到20xx年基本實現涉農鄉鎮全覆蓋目標要求，抓緊研究制定本縣為農服務中心建設的總體規劃和年度計畫，明確目標任務，統一建設模式，納入政府為民辦實事工程，分步推進實施。根據省社平均每個縣至少新建2個為農服務中心的計畫要求，20xx年全市計畫實現新增22個為農服務中心。汶上、嘉祥、梁山、曲阜、泗水等縣市重點按照“3控3X6+1”模式，打造“3公里土地託管服務圈”。
對已經建成的為農服務中心，要把提高專業化基礎上的綜合性服務能力和實現可持續發展作為重點，充實完善服務內容，探索經營管理經驗，提升服務水平，通過規模化、系列化服務，不斷提高贏利水平，真正將為農服務中心打造成為功能完備、服務高效的綜合平台。要按照綜合性、規模化、可持續的原則，廣泛吸納各類型農業經營主體參與。按照農民參與、農民出資、農民主體、農民受益的原則，以產權聯結實現服務規模化與農民組織化的統一。切實把握好“兩個比重”和“兩個比例”，即在領辦創辦農民合作社時，最大限度的提高入社社員占農民的比重和入股社員占社員的比重;農民合作社在鄉鎮農民合作社聯合社中出資比例不低於80%，鄉鎮農民合作社聯合社在為農服務中心的出資比例不低於70%，以此實現農民組織化與服務規模化的統一，保證為農服務中心可持續運行。
要加大“莊稼醫院”建設力度。根據總社《關於推進農資企業轉型升級創新經營服務的指導意見》，市社印發了《關於加快推進莊稼醫院建設的意見》。測土配方和智慧型配肥、統防統治、農機作業、烘乾貯藏或冷藏加工、莊稼醫院、農民培訓，是當前要求為農服務中心應具備的6項基本服務功能，莊稼醫院建設要與為農服務中心統一規劃、同步建設。同時要結合當地農資連鎖網路布局實際，合理設定，避免重複建設。
3、努力實現縣級農業服務公司全覆蓋。縣級農業服務公司是“3控3×6+1”雙線運行機制的中樞，是縣級社推進農業全程社會化服務的主要抓手。要積極推進以縣級社為主體，依託骨幹社有企業，整合各方資源力量，組建專業化的農業服務企業，打造具有市場法人資格的農業服務組織，為開展農業社會化服務提供支撐。汶上、梁山、曲阜、嘉祥、泗水等已建農業服務公司要著力提升運營水平，要積極引導農業服務公司適應農業全程社會化服務的需要，主動改造自我、轉型升級，由其牽頭引領為農服務中心建設，統籌推進農業社會化服務，並作為承接政府政策和購買公共服務的主體，構建起以農業服務公司為龍頭的縣級為農服務體系，在為農服務中壯大發展實力。其他縣市區要加快組建步伐，力爭年底實現農業服務公司全覆蓋。社有(農資)公司已改制(無股權)或經營困難的縣社，要採取內引外聯的辦法，積極與省內、市內其他有實力的社有企業聯合合作，共同組建農業服務公司，填補為農服務的空白點。泗水、任城、鄒城基層社薄弱的縣市區加大力度實施開放辦社，吸納社會優質合作社和農業龍頭企業加入供銷社，參與服務規模化。
4、大力發展以電子商務為主導的新型流通服務網路。
當前農村電商正在蓬勃發展，我們要充分發揮供銷社實體網路遍布城鄉的經營優勢，濟寧市社已對接全國供銷合作總社“供銷e家”、山東供銷京東農貿發展有限公司、“雲農場”等電子商務平台，與兗州新合作百意商貿有限公司共同組建“濟寧供銷百意電子商務有限公司”。各縣供銷社要按照資本聯合、信息整合、業務融合的思路，加快縣域電商平台建設，並整合自有電商平台，做好與市社、省社平台的信息連結和業務對接，在加快推進實體網點的信息化改造的同時，重點建設一批線上線下融合發展，集網訂店取、線下體驗、終端配送等多種功能於一體的鄉鎮電商服務中心和村級電商服務站。要把找準盈利點作為促進電子商務公司持續健康運營的關鍵，著力推進農產品上行、日用品統采分銷體系建設，探索農資統采分銷的辦法，形成規模效益，提升市場競爭力。
5、以“黨建帶社建社村共建”創新工程為抓手，推進為農服務協同機制建設。
一是推進社農結合。抓好去年與農口部門聯合下發的《關於協同推進現代農業服務規模化工作的意見》落實，抓住用好農口行政部門的資源力量，以農業服務規模化為導向，推進農業服務向協作化、集約化、組織化、專業化縱深發展，打造現代農業發展“共同體”，形成推進供銷社綜合改革的整體合力。重點推進與農機部門“農機維修服務中心”建設的結合。曲阜重點深化與水利部門節水灌溉項目運營管理的合作，汶上縣社做好與中儲糧糧食儲備庫建設的合作。嘉祥、梁山、金鄉、泗水、任城等縣、區要通過供銷社領辦、產權聯結和提供服務，注重與專業合作社等其他市場經營主體之間的聯合，通過社社合作，增強供銷社的實力，提高組織化程度和服務規模化能力。
二是推進社村共建。全面實施黨建帶社建社村共建創新工程，加快推進“兩個延伸”，構築基層供銷社、村“兩委”、合作社和信用互助組織“四位一體”合作機制。探索建立基層供銷社與社有龍頭企業、農民合作社和村“兩委”等各類服務主體之間的產權聯結和利益分配機制。密切與農民組織上的聯繫和利益聯結，建設“以村級黨組織為核心、基層供銷社為支撐、農民合作社為載體、經濟合作與利益聯結為紐帶”的農村新型基層經營服務組織。學習借鑑曲阜、金鄉、嘉祥等縣市區培訓經驗，加強與全省教育培訓信息化平台對接，與有關部門現有培訓機構對接，採取開放培訓和現場培訓相結合的方式，構建以市、縣供銷社組織實施，基層社、合作社全面落實的多層次培訓網路。
6、全面落實聯合社改造。尚未完成鎮域、縣域聯合社組建的縣市區要加快進度，全力推進鄉鎮區域性農民合作社聯合社在工商部門註冊為合作社法人，與基層供銷社“兩社合一”。推進縣級農民合作社聯合社在編制部門登記為事業法人，與縣(市區)供銷社聯合社“一套機構、兩塊牌子”。
已經完成鄉鎮區域性農民合作社聯合社組建的縣市區，要探索內部管理和運營模式，按照章程開展工作，努力做到基層供銷社與農民合作社聯合社“兩社合一”、融合發展，辦成規範的以農民社員為主體的綜合性合作社。年底各縣市區縣級農民合作社聯合社組建工作要全面完成。
7、持續改造提升基層社。加快推進基層社改造，打造集生產合作、供銷合作、消費合作、信用合作“四位一體”的綜合性合作社。對經濟實力較弱的基層社，採取政策幫扶、強社帶動、盤活閒置資產等方式，激發內生動力，逐步恢復發展經營業務。對外承包或租賃的基層社網點，要以規範經營服務為重點，逐步納入供銷社經營服務體系。新建基層社按照合作制原則創辦，積極吸納農村集體經濟組織、農民合作社、家庭農場、農業龍頭企業參股基層社。重點推進兗州小孟、漕河鄉鎮“三社兩中心一市場” 和村莊社區“兩超一社一網”工程建設試點。啟動曲阜書院、鄒城郭里、石牆、匡莊，金鄉司馬，微山兩城、傅村基層社改造。
8、提質增量發展農民合作社。農民合作社既是供銷社的服務對象，也是供銷社組織農民、聯繫農民的重要載體。要按照“廣覆蓋、拓領域、重規範”的要求，積極領辦農民合作社，採取以供銷社經營設施、場地、資金等出資方式，與農民共同組建合作社。要拓寬合作領域，圍繞農業服務產業化各個環節，發展土地託管、農機、資金互助、公共服務等產業型和服務型合作社。要提升管理水平，以開展“農民合作社示範社”創建活動為抓手，從規範章程、依法登記、業務拓展、組織機構、財務管理、收益分配等方面，加強對農民合作社的規範引導。對開展信用互助業務的合作社，要嚴格加強監管，狠抓制度管理，嚴防風險漏洞，確保社員資金安全流通。
其他各項工作，如，農資聯采直供，農產品經營服務體系建設、安全統籌統保等，我們下發的工作要點上都有具體的要求，有些還要另外召開專門會議安排部署，時間關係，這裡不再一一贅述。
三、振奮精神，保持開拓進取奮發有為昂揚銳氣
一要提振擔當實幹的精氣神。振奮昂揚的精神狀態是一名幹部成就事業不可缺少的素質和態度。全國的會議率先在濟寧召開，典型經驗自濟寧首先推出，全省甚至全國的視線都會給我們予更多的關注，省社侯主任親自聯繫濟寧，各種光環已經罩在頭上，新時期為農、務農、興農的責任與使命已經加在身上，我們如今正處於供銷社發展史上的又一個關鍵時期，只能前進不能後退，不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發有為的精神，進一步強化“路在腳下、事在人為”的理念，做到面對事業有激情，面對工作有熱情，面對挑戰有豪情，開拓進取、昂揚向上，乾出成績、乾出成效。必須要有主動作為的精神，面對改革發展中的矛盾和問題，增強攻堅克難的氣魄和勇氣，圍繞全國總社提出的“提升農業社會化服務水平，形成綜合性、規模化、可持續的為農服務體系;推進基層社改造，與農民建立緊密的利益聯結;加快完善現代企業制度，增強社有企業發展活力和為農服務實力;創新聯合社治理機制，構建社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制”四個重點領域，在開拓創新中找到出路，在主動作為中贏得先機，強化實踐總結和理論提升，力爭形成可複製可推廣的新經驗。必須要增強創先爭優的精神，按照“一個定位、三個提升”的要求，強化“盯著先進不放、扛著紅旗不讓”的奪標意識、領跑意識，爭創一流業績，保持領先地位。
二要把握好有關政策措施。近幾年，各級黨委政府就推進供銷社綜合改革及各單項工作先後出台了系列檔案，包含著大量的政策與機遇。農口各部門也有一些我們可爭取可利用的政策，都要善於研究，善於爭取。新的《實施意見》在部署綜合改革任務的同時，還提出了一些含金量高的政策。如普惠性政策，包括：各級各部門要加大對供銷合作社綜合改革的支持力度，落實相關配套措施，在規劃制定、項目安排、資金投放和政策出台等方面向供銷合作社綜合改革傾斜;各級政府從行政部門剝離出來的有關社會化服務職能，可以交由供銷合作社綜合平台承擔，實行市場化運作;認真處理好供銷合作社財務掛賬、金融債務、社有企業職工社會保障等歷史遺留問題;各級財政部門要繼續加大對農村現代流通體系建設、新型農業社會化服務體系建設、供銷合作社領辦創辦農民專業合作社等方面的支持力度等。如指向性政策，包括：支持基層社作為相關涉農政策和項目的實施主體，承擔公益性服務;支持符合條件的基層社作為農民專業合作社進行工商登記註冊，允許財政項目資金直接投向註冊後的基層社，允許財政補助形成的資產轉交註冊後的基層社持有和管護;針對農村合作金融，提出有條件的供銷合作社可依法設立農村互助合作保險組織，開展互助保險業務;允許符合條件的供銷合作社企業依照法定程式開展發起設立中小型銀行試點;鼓勵有條件的供銷合作社設立融資租賃公司、小額貸款公司、融資性擔保公司，與地方財政共同出資設立擔保公司;針對農產品流通，提出把供銷合作社農產品市場建設納入全省農產品市場發展規劃，列入“農產品批發市場改造升級工程”項目;有條件的地區，政府控股的農產品批發市場可交由供銷合作社建設、運營、管護;針對社有企業發展，提出允許上級社爭取的同級財政扶持資金依法以股權形式投入下級社，等等。這些政策用足用好，對於深化綜合改革將起到重要的保障和促進作用。
三要搞好風險防控。中央和全省經濟工作會都突出強調要“防風險”。要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防範好五個方面的風險：一是改革風險，堅決落實汪洋副提出的“五條底線”，即：不管怎么改，都不能把為農服務的宗旨改丟了;不管怎么改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎么改，都不能把社有資產改少了;不管怎么改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎么改，都不能搞“一刀切”。二是經營風險，一方面社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調小麥收儲價的政策因素，指導基層社在玉米收儲時以代存代儲為主，在簽訂全託管契約時以糧食產量計價，最好是小麥、玉米各半為宜，與農民利益共享、風險共擔。三是金融風險，關鍵是規範發展農民信用互助組織，加強對農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。四是廉政風險。把紀律與規矩挺在前面，時刻繃緊廉政這根弦，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。切實提高新時期、新常態下對國家法律法規、政策規定的學習、掌握與遵循，適應新常態、新要求，科學決策、民主決策，切實避免決策風險，程式錯誤。進一步規範管理，明晰責任與分工，提高執行力，把各種政策、規定、紀律，落到實處。五是安全風險，無論機關還是企業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實“一崗雙責”，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不幹事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種“少幹事就不會出事”的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。
四要加強工作督導與宣傳。市社將參照省社督查考核辦法，堅持把加強督促檢查作為主要環節和重要手段，督查和宣傳工作保持一併納入年度考核。重點工作事項每月一調度，各縣市區要根據督查和信息宣傳工作要求，按時將月度重點工作進展和下月重要工作計畫上報市社辦公室。要進一步加大信息宣傳工作力度。省社黨組對宣傳工作的重視和支持力度都是空前的。配備人員、添置設備。省社侯主任更是對宣傳推介傾注了大量人力物力和資金。我們的改革發展如今處於攻堅期，更需要社會各界的關注和支持。適應國家經濟社會發展大勢，緊跟供銷社改革發展節奏，及時發出“好聲音”、宣傳“正能量”，有助於把握正確的改革發展方向，有利於各級黨委政府及時、全面了解、理解、支持供銷社，有益於堅定信心、發奮圖強，不斷發展壯大。對信息宣傳工作，分管負責人責無旁貸，主要負責人對信息宣傳工作要重視起來，要把宣傳工作抓在手上，定好向、把好脈;要捨得編制和投入，為宣傳工作提供用人、用物、用錢保障;要加大對宣傳工作的考核力度，建立必要的激勵約束機制，推動宣傳工作再上新台階。
同志們，新起點開啟新征程，新目標賦予新使命。讓我們緊密團結起來，在市委、市政府的堅強領導和全國總社、省社的有力指導下，拼搏實幹、銳意進取，全面做好深化綜合改革的各項工作，為開創全市供銷合作事業發展新局面作出新的更大貢獻!