4、充分調動員工的積極性
員工對企業的貢獻取決於員工的技能與積極性，兩者是相乘的關係，管理就是要在這方面下功夫。現代企業管理模式的趨勢是減少管理層次，提高層次間銜接的透明度，使員工明確如何做，以及為什麼要這樣做，這么做的責權利是什麼。只有增強各層次間的內部凝聚力，我們的部門、基層單位、項目
部、班組直至個人才會有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，最終匯集成企業的凝聚力。上次工作會議，我就強調過“要營造企業與員工協調發展的良好環境”，就是這個道理。越是在任務繁重的時候，越是要體現“以人為本”。著名的“需求五層次理論”揭示了人“基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現”的內在規律，各級領導幹部一定要認真研究，重點把握，在生產經營中真正激發起員工的積極性和創造力。
與此同時，還要切實抓好專項審計、效能監察、廉政建設、社會保險、醫療保險等方面的工作，使企業建設各項工作，整體互動，良性運轉，全面推進。
同志們，下半年的各項工作十分繁重，我們一定要堅定信心，紮實工作，銳意進取，攻難克險，確保今年各項經營目標的全面實現！