根據集團公司“一業為主、多元經營”的經營方針，更好地落實科學的發展觀，我們在發展主業的同時，把多元經營作為企業長遠發展的戰略。
一是繼續穩固既有項目和市常上半年，**公司多元經營實現利潤**元，發展態勢是好的。下半年，要繼續抓好“一大廈”、“兩貨潮的經營管理，落實責任，穩固發展這種好的勢頭。要繼續確保南鐵大廈原有的出租率，加強租金收入管理。**兩個貨場，要加大與運輸單位協調的力度，按照“共贏”的原則，繼續主動搞好協作。
二是積極拓展新項目。要認真把握市場，在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，拓展企業發展空間。以發展的形態延伸和擴展企業的價值鏈，增加增值業務和新業務，以主體價值鏈為線索，以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營策略，努力拓展有我們自身特色的其他相關產業，如商品混凝土、設備租賃、物流、房地產等。
三是以主輔分離為契機，整合新的多元實體。目前，*公司所屬**地區集中了三家公司非主業資產，主要是多元和輔助性資產，而且目前管理不到位，許可權分散，經營交錯，缺乏統籌規劃。**公司將以主輔分離為契機，對這部分資產進行整合重組，組建新的多元實體**，不斷增強市場競爭力。
（三）統籌兼顧，整體推進，確保年度方針目標的完成
1、加強組織領導，強化政令暢通
各基層單位特別是各級領導幹部要進一步提高認識，認真分析各自的優勢劣勢，具有優勢的要乘勢而上，充分擴展優勢效應；存在劣勢的，要認真剖析，研究及時剔除劣勢的新對策。把切實抓好經營管理工作、實現年度目標擺上重要位置，作為實現集團做強做大目標的關鍵環節來抓，做到認識到位，領導到位，責任到位，措施到位。要根據本單位的實際情況，把落實下半年生產計畫、開拓市嘗確保重點工程形象進度等列入重要議事日程，制定規劃，組織實施，督促檢查，狠抓落實，形成長效有序的工作機制，認真研究解決工作中出現的新情況、新問題，確保工作落到實處。
2、積極穩妥推進企業內部改革
有關企業內部改革，特別是主輔分離改制分流和“三項制度”改革，剛才董事長作了全面、具體的闡述，有關的辦法也將在這次會議上討論，各有關單位要大力宣傳，制定辦法，穩妥推進，抓好落實。最近，*公司給**公司下達了今年的勞動工資計畫，總額為*元。但是，這個總額不是平均分配數，是與效益相聯繫的。各單位要把抓好內部改革和施工生產有機結合起來，從掀起施工生產高潮、落實經營責任到確保目標，都要落實好激勵和分配機制，使分配向關鍵崗位傾斜。我們不怕員工多掙錢,我們就是要讓員工多掙錢，增加他們的收入是奔小康的內在要求，但是，需要一個良性互動，突出收入與創效掛鈎。
3、切實提高員工素質
注重人才培養，提高員工素質，是現實所需，形勢所迫。我們要搶抓國家開始推行建造師制度的契機，選拔一批年齡較輕、文化程度較高、有培養前途的人員，對其進行集中培訓，以便在國家開考時能取得好成績，並爭取使我們在建造師的數量和質量上領先一步。在培養高級技術工人方面，要認真貫徹中央人才工作會議精神，總公司制定了3年內*名技師的培訓計畫，對其中給*個名額，各單位要列出詳細的培訓計畫，抓好落實。同時，要大力提倡崗位成才、自學成才、開展導師帶徒活動，把新接收的學員培養好、管理好、使用好，使他們快速健康成長，儘早成為獨當一面的人才。項目指揮部既要成為企業信譽的視窗、效益的源頭，更要成為企業的人才培養基地。