3、必須樹立強烈的責任意識
*公司成立後，我們就是市場主體和法人主體。這個觀念必須十分清晰。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場主體地位，增強在市場中求生存、謀發展的責任意識。特別要明確認識到集團公司與總公司、子公司與集團公司主要是資產關係，不是傳統意義上的行政領導關係，相應地，企業員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉換。企業的發展只能靠自己，靠市場打拚，尤其是子公司，更要增強法人意識，承擔起自身發展的責任。
新組建企業的起步階段，有兩點是必須高度重視的。首先是團隊精神，要求每個員工、每個單位都必須在思想上、行動上自覺地迅速溶入二xx局集團，說話、辦事必須從集團公司和全體員工的根本利益出發，融為一體，形成合力，才能攻難克險，立於不敗之地；其次是敬業精神。共同的目標、共同的利益、共同的事業把我們組織到一起，勤奮的敬業精神、勤勤懇懇的工作態度和老老實實的做人原則是成就事業的基礎，各級領導幹部任何時候都不能忘記這個安身立命之本。
既然講責任，就必然要進行考核。各單位領導班子和項目的全體成員一定要學會算經濟賬、成本賬，學會向管理要效益。今年，我們將嚴格對各單位負責人進行經營業績考核，按狀兌現。
4、必須樹立強烈的安全、質量和成本意識
安全質量是施工企業塑造形象、樹立信譽的基礎，成本控制是企業發展的根本。集團公司在安全質量和成本管理上要實現“一個轉變”、落實“一個責任制”、強化“一個體系”。
實現“一個轉變”。就是**公司將改革工程項目的安全、質量監管方式，將監管重心由從實體質量和施工現場安全的檢查，向引導企業建立健全安全質量保證體系轉變，重點加強對企業安全質量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。要提高全員的安全質量意識，完善工程質量和安全生產責任制，加強對安全質量事故責任的追究。使安全管理工作在組織上健全，管理上規範，體制上科學，制度上保證，全方位做好安全和質量管理工作。需要特彆強調的是，根據《建築施工企業安全生產許可證管理規定》（建設部令第128號）的要求，自《安全生產許可證條例》
～年1月13日施行開始，企業必須辦理安全生產許可證，否則不得從事建築施工活動。因此，全集團必須高度重視，充分做好培訓和申辦準備，迎接由屬地有關部門組織的有關考試考核，在確保按期取得證書的同時，促進安全生產管理工作上台階。既有線施工是安全生產的重點，石懷線工程是安全生產的重中之重，各級領導必須以高度的責任感，確保全全生產，預防各類隱患事故的發生。
落實“一個責任制”。就是要進一步落實質量責任制和工程質量終身負責制，認真執行“三標一體”系列標準，不斷最佳化企業質量管理目標，注重過程控制和監督，抓好強制性技術標準的貫徹執行，保證質量體系的有效運行。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發展的重要組成部分，技術要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點視窗項目，參建單位必須正確處理好質量與進度、質量與效益的關係，全力創優質，出精品，確保工程質量經得起歷史的檢驗。