當然，在總結回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產、經營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經營目標相比，我們還有諸多的差距。集中表現在：一是觀念陳舊，缺乏做強做大企業的信心和勇氣。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。三是現場管理模式和機制不能適應跨越式發展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處於被動局面。四是成本意識不強，體系不健全，責任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。五是產值、效益未能實現“雙過半”，個別單位欠帳太多，虧損嚴重，影響了集團公司的整體效益。
造成這些不足的原因是多方面的。從內外因方面看，由於集團公司剛剛組建，新資質沒有就位，市場知名度不高。對新市場區域的了解、認知有限，還處於培育投入階段，影響了任務開發。上半年，大部分任務開發更多的還只是依託原**公司的既有市場，新的市場拓展困難較大，辦法不多。工程創利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更校從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由於受前期征地拆遷制約、設計滯後、當地村民阻工嚴重等影響，加之認識不足，準備工作不充分，導致施工進展緩慢，工期滯後。上半年，由於開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設備閒置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費等費用全部在當期列銷，也影響了利潤指標的完成。市場培育、業務關係接洽、各種培訓學習、資質申報等工作都需要重新開展，費用支出相應加大。從內部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出台的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恆心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。特別是一公司，機關過於臃腫，企業辦社會的職能還比較明顯。
下半年，我們的各項工作任務還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現。
二、關於下半年的主要奮鬥目標
根據我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經營工作總的要求是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，根據**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發展主題，全面落實經營責任，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量、成本意識，進一步把增強任務開發、施工管理、資本運營、多元經營的能力，作為實現**公司做強做大目標的原動力，團結奮鬥，確保實現年度方針目標。
主要經濟指標：新簽契約額確保**元，力爭**元；完成施工產值**元，力爭**元；實現利潤**元，淨資產收益率2.6%，成本費用總額占主營業務收入比率98.6%，應收賬款周轉率3.50次，在提高經濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。