全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100%，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56%，其它工程162件，優良160件，優良率98.8%。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。
為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，總計208台（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。
4、加強了基礎管理工作
*公司成立後，我們先後出台了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出台，一是理順了項目管理關係；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設定一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建築市場項目管理髮展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標～，共培訓人員150人次，進一步規範了管理。
資金管理方面，兩級公司都採取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產經營正常運轉。
5、多元經營開始邁向新台階
**公司成立了多元中心，對過去多元經營單一、零散、各自為陣的狀況進行了整合，形成了統一運作、統一管理、統一協調的格局，盤活閒置資產，開闢了新的經濟成長點，並取得了良好的收效。上半年,共完成多經收入*萬元，利潤*萬元。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發揮了較好的經濟效益。**項目運作良好，產銷兩旺，前景看好。**項目也正在進行論證分析。針對珠三角物流業的飛速發展，**公司擬投資對現有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經啟動，並新簽了一個散裝水泥儲運契約。
6、加強了員工隊伍建設
一是抓調整。為了進一步加強領導班子和幹部隊伍建設。上半年，集團公司多次召開會議，討
論幹部隊伍建設問題，調整充實了集團公司和各子、分公司的領導班子，最佳化了年齡和知識結構。二是抓培訓。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經理355人。三是抓儲備。根據施工生產需要，為了更好地儲備人才，對今年申報高級專業技術職務21人、中級專業技術職務112人進行了評審。接收了高等院校大中專畢業生148人。
與此同時，廉政建設、專項審計、效能監察、醫療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關精幹高效，服務基層、服務現嘗服務用戶的職能得到較好發揮，有力地促進了**公司的經營管理和企業發展。