增強資本運營能力，是實現集團公司戰略目標的重大決策和舉措。企業發展到一定規模後，進行單一的生產經營，無疑是資源的一種浪費。根據集團公司確定的發展思路“3年實現由勞務密集型向管理技術密集型企業轉變，5年實現管理技術密集型向資產、資本混合經營型企業轉變”。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進企業經營模式的轉變，實現資本經營，推進企業由傳統建築業領域向多元化的現代企業轉變，真正形成生產經營與資本經營協調發展的經營格局。
增強資本運營能力，是適應市場變化和減少經營風險的必然要求。一是競爭更趨激烈。據有關資料顯示，截止～年底，全國建築業從業人員3900萬人，建築企業6.6萬家，大中小建築企業在相同的平台上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產水平，僅僅靠價格差異、人際關係等作為主要手段進入市場，加劇了市場的無序競爭。低價中標和工程抵押金正成為市場競爭一種趨勢，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。二是加入wto後，隨著對建築業三年保護期的即將終結，跨國大型承包商憑藉
在技術、管理和融資等方面優勢將更多地進入國內市常三是民建設築業迅速崛起、快速發展，他們以機制活、成本低、負擔輕的優勢，大力搶占市場的勢頭強勁。四是中介公司也開始進入建築市常**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建築市場（據了解，*先後有專業技術人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建築市場份額，異常艱難。因此，必須探索和實踐以投資基礎設施建設為重點、帶動資本運營的新思路，進一步營造新的市場空間，減少單一生產經營的風險。
增強資本運營能力，bt、bot等方式是有效途徑和方向。針對國家預算內投資對基礎設施項目建設資金滿足率逐年下降的趨勢，國家推出了一系列的發展政策，鼓勵中央、地方、部門、企業共同投資建設，基礎設施開始了市場化運作，形成了投資主體多元化，在建築市場內出現了大量的項目法人招標和bt招標的新模式。按照*公司資本運作“依託主業，積極穩妥，量力而行”的總體指導思想，我們要抓住國家投融資方式發生變化的歷史性機遇，對自身產業定位和結構作出調整，采勸借船出海”的方式，發揮自身優勢，積極穩妥地開展資本運營，通過資本向上游產業轉移，由生產經營者轉為投資開發者，努力形成設計、施工、運營一體化，打造競爭優勢。
增強資本運營能力，必須堅持“結合實際、發揮優勢、穩步推進”的原則。一是結合*經濟發達的實際，發揮區域優勢，加大物流業投入，強化優質服務，著手物流設施建設，爭取規模效益和以優取勝相統一的良好效果。二是結合**等大中城市商業、旅遊業發達的實際，整合企業自有地產資源，繼續把物業管理和房地產開發做優做實，做出品牌，提高效益。三是結合我們資金實力較弱的實際，依託、藉助總公司投融資優勢，參與由總公司開發的bt、bot等資本運營項目，達到順勢發展和以資本經營帶動工程經營的目標。
4、增強多元經營能力