四要建立和鞏固穩定的區域市常在鞏固*等建築市場的基礎上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區域市常下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。
2、增強施工管理能力
下半年，要著力圍繞以下重點抓好施工管理工作，促進施工管理的最佳化升級。
一要嚴格落實生產計畫。鑒於前期制約施工進度的因素已經逐步解決，下半年，*安排施工計畫將近*元。各單位要細化計畫，精心組織，倒排工期，領導靠前指揮，迅速掀起大幹快上的施工熱潮，確保計畫完成。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計畫。
二要強化現場管理。要改進項目管理模式，進一步最佳化組織設定，除特大型工程項目外，原則上不設兩級項目部，進一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要最佳化施工組織，從施工方案、計畫安排到驗工計價都要嚴密，保證各個環節的有效銜接。要不斷提高勞動生產率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質量、安全、進度和文明施工為重點，以技術創新為動力，加強重點難點工程和新開工項目的管理。要堅持高起點、高標準、高質量，投入精兵強將和精良設備，特別是**等重點項目，要倍加精心組織，科學施工，確保工期、安全、質量。
三要確保年內投產項目的進度。對年內建設單位要求投產的項目，相關單位要力求短、平、快，速戰速決，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項目都是要求春運前投產的，必須從講政治、講大局、保信譽的高度全力確保。
四要切實推進項目管理體制改革。目前，項目管理仍然是傳統的管理和運作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個別項目劃分過細，一個工程由多個單位參建，造成項目管理機構龐大，不利於成本控制。有的工程項目，多級管理，造成了資源浪費。在指揮部的設定方面，表現更為突出，主要是機制問題，經營意識和觀念不強，職責不清，經營目標不明確，最終必然導致經營結果不理想，甚至造成虧損。即將開工的廣深線幾個標段，對指揮部的設定，項目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落後兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。
五要切實加大清欠力度。驗工清算是施工管理的關鍵環節，但一直不為我們很多項目所重視。表現在有的項目驗工計價不及時，有的項目驗工後催款不及時，有的項目更是沒有驗工，形成了潛虧。～年年度財務決算時，全集團公司應收賬款和其他應收款賬面金額高達*元，占資產總額的40％。其中*工程所欠金額高達*元。下一步，集團公司要出台催收工程款獎勵辦法，把“清欠”與任務開發作為同等重要的工作來抓，建立健全應收賬款管理制度，實行誰主管、誰經辦、誰負責，建立清欠責任終身制。
3、增強資本運營能力
總經理在總公司資本經營工作研討會上指出“要解放思想，轉變觀念，依託主業，積極穩妥的開展資本運營工作。”我們要切實從思想上認清增強資本運營能力的意義，從操作上明確增強資本運營能力的方向。認真結合實際，積極探索資本運營的新路子，不斷拓展我們集團公司的經營外延。