在坐的很多人可能都有一個夢，有的人想自己創業，有的人夢想有朝一日能成為一個大企業的ceo，有的人則想成為一個大型企業中最好的技術人員，不管你們夢在哪裡，我今天很想講的是，從一個企業，我們看到這樣幾個公司在nasdaq市場上的變化，在管理層的更新交替的過程里，實際上我覺得一個企業從創立到成功是一件非常非常不容易的事情。
比較極端地說，一個公司的成功有其偶然性，而失敗則有它的必然性，即使你把所有的事情都做對了，你還不一定能成功，它可能還要機遇和某種偶然性，但若一件事沒做對的話，那幾乎可以肯定你是要失敗的，這不是給大家潑冷水，而是說大家要意識到這個問題，美國intel公司的and rogrope有一本書叫《only the paranoia survive》,中文翻譯成《只有偏執狂才能生存》。我不知道醫學中偏執狂怎么定義，我不認為該叫偏執狂，也許我醫學上比較無知，實際上其概念的翻譯更準確的是一種神經過敏的人，就是天天認為有人要害他，天天認為他要失敗，天天認為到處是陷阱，這種人就叫paranoia，也只有這樣的人才能在商場中生存下去，所謂商場如戰場，所以處處有陷阱，如果你抱著我是北大mba，所以我會怎樣怎樣，那么等待你的多半是一個跟頭接一個跟頭的失敗，而相反，你要覺我怎么這也不懂那也不懂，這樣有危險，那樣更危險，有這種危機感時，你的企業才可能生存下去，我們要天天處於這種paranoia中，如果你不能enjoy這種paranoia的話，那么你就不要創業，也不要做職業經理人，因為他要天天經受壓力，而且要真正體會到一句名言叫“the journey is the world”，過程是最重要的，而不是天天夢想著一種結果。
那么，為什麼說創業中會有這么多的陷阱呢？我概括一下，從一個企業的成立到成為世界級的公司--我想我還沒資格在談這一點，但是我自己這么想，這是自己的夢，以及亞信的夢，即成為世界級大企業，要經過這么五關：
一、創業關
創業是最難的，但真正到你把一個企業做到最大時，反過來去看，你會覺得創業既是最難，又是最容易的，為什麼？熟悉矽谷的人知道，矽谷有一批人，我們開玩笑叫它職業的創業者，叫professional eatra prisonear。他就是創立一個公司，然後賣掉或者上市，然後再創立一個公司，還能夠上市或賣掉，有的人能在一生中搞出七八個十幾個公司，也有人可能一輩子沒有做成一個公司，那么這裡邊是有規律可尋的，不是大家想像的那樣，99%的人失敗了，1%的人才成功，它有一定的規律。創業最難的，我覺得就是人，創業的激情是一個企業最重要的，這次跟我一起在財富論壇發言的張朝陽，在sohu的股票掉到一塊錢以下時，許多人對他有這樣那樣的意見和爭論。
但是我很欣賞財富雜誌主編的話：“也許張朝陽本身有很多缺點，也許田溯寧，也就是我的搭檔，也就是亞信的前任總裁，他的寬頻夢可能不一定像他想像的那么容易實現，但是他們血液里的那種激情，正是創業者所需要的，也就是說，不管別人怎么說，我就是要做，當然創業不是光靠激情就夠了，但是沒有這種激情，就幾乎不可能渡過企業的艱難過程，就像賭博，下賭注的人靠的通常都是激情，一個冷靜的、理性的人，他要贏的機率達到51%，甚至將它與未來的收益相比，仍然不是你應該做的事，沒有這種信念，信心和激情，沒有準備吃苦的精神，那么創業就不應該是你的選擇，但是我想很多人仍然會選擇創業，因為在創業過程中，一步一步地給你帶來的那種回報，一種刺激，都會給你很大很大的reward。
在創業過程中，除了要有激情外，還要有很好的創新精神。這么方面，北大有得天獨厚的優勢，在高校中北大創業公司成功的是比較多的，因為在北大的文化中，有一種追求獨立追求自由，不受拘束的精神，有追求獨立於其他人的思維，如果你總想抄捷徑，去看看什麼是成功的，然後自己也去跟著做，那么通常來說是不可能的，如果一個人一直跟在別人後面學人家，那么他永遠也只能是落後者，而且還可能差距越來越大，所以說，創新精神在創業過程中起著重要的作用。