第五關：全球化
接下來你可能要問，下一關是什麼呢？我說是全球化，尤其是做產品的公司，如果你是做服務的，像目前亞信這樣，還可以在當地稱王稱霸支撐一下，但是如果你是做產品的，比如你也想做一個windows系統，那么很難很難，為什麼？打個比喻，我們的科學家工程師和美國的一樣聰明，而且我們的人力成本是他們的1/3，但如果他們的市場比我們大6倍，那么他們用3倍的市場來抵消我們的成本優勢，而另外三倍的市場就可以賺取利潤，這個算術很簡單，當他們用6倍於我們的市場在copy其產品時，我們就沒有比較成本優勢可言了。所以說，如果你做產品，那么全球化就不再是一個你願不願的問題，而是你必須要做的問題了，如果你想成長的話。但是要做的話，就要冒很大風險，外面的市場你懂不懂，我們有什麼優勢？很可能一大筆投進去，也只不過是打了一個水泡。
我說了這么多，不是說讓大家別去做企業，只是想告訴大家這樣一個艱難的過程，但我相信，只要你堅持下去，不停地做，總有成功的那一天。很多人願意投資給你，不怕你失敗，因為這是必然的，只要你有這種精神，每次失敗爬起來後，就會學會很多東西，吸取教訓，而不是在原地重複。
大家比較關心的另一個問題可能就是做一個職業經理，最重要的是什麼？我說，是先學會做人，為什麼這么說？就做一個企業來說，技術、管理等什麼你可以後天快速學，但是做人不行，所謂江山易改，本性難移，一個人的風格，為人處理的方式，道德品質都是長期積累的，不可取一朝一夕學得到的，而要從日常的生活中來學習。現代企業的競爭歸根結底是人的競爭，如果說，跟對你同宿舍的同學室友都不care，那么投資者怎么會相信你會care你的員工呢？你不care你的員工，他們又怎么會跟你去創業，奮鬥，打江山呢？這是個淺顯的道理。
關於管理者應具備的素質大家課堂上學過很多，我覺得最核心的一點，如果你要去創業，做職業經理人的話，就是要有countbility，也就是可依賴性，靠得住，或者說更大一點，叫做敬業精神。用心去做好事情，也就是要對得起股東給你的工資和信任，或者如果你是為自己幹活的創業者，也要對得起員工對你的信任--在關鍵時刻不要當逃兵。你可以為了一點自己的利益放棄企業，但是那樣你永遠成不了大事。
所以這是我認為最重要的事，當你開始創業或做一個職業經理人時，你會發現最難的是和人打交道，特別地是對北大同學，剛才我講了北大的優勢，但在這個領域，則可能就是一個劣勢了，因為她追求的是個人自由，與眾不同，獨立思考的精神，但是當你稍稍多走半步時，你就會發現所有其他人都認為你不是一個good team player，因為你太強調自我了，在某種角度上是對，因為它有助於創新，但是你會不會妥協，會不會站在對方角度上想問題，會不會找到一個雙贏的辦法等等。我自己非常驕傲我們北大的文化，但同時我們也要思考，能不能建立一個團隊，凝聚一個團隊，能不能和別人合作去辦一件大事呢？最後，我想談一點，因為有人可能會問我我在北大的生活，對我後來的創業有什麼影響？那么我在這裡，第一次跟別人說，我的第一次創業是在北大。當時我是校學生會副主席，負責生活方面的，有很多想法，其中之一就是辦個英語餐館，也就是來吃飯的人必須都說英語，大概是在我19歲時候吧。磨來磨，丁校長說了一句話算了，放幾萬塊錢，讓他們練練吧。到現在我還特別感激，他讓我練一練，做了3個多月，後來由於學業太重，發現實在練不下去了，我不知道如果這個business繼續做下去會是什麼樣子的，但是我發現純粹的由大學生做的企業，很難有連續性，因為大家學業呀，考試呀，都有很多事情。
所以我覺得在北大最大的感受就是，在這種自由的氛圍中，你什麼都想做，什麼都敢做，什麼都應該去試，然你就找周圍一批人來幫助你，我想在今天，北大這樣的空氣和氛圍應該會更好，更利於創業，現在已經有同學自己去拉風險投資了，應該說大家現在的機遇比我們那時好很多，希望更多的比我們強很多，優秀很多的人出來，為中國的不管是高科技產業或是整個行業，未來的成功來做一點事情。我堅信在坐的各位未來一定會有很多非常優秀傑出的人，那時候你回頭也許會說當初那個丁健，他講的那點東西，算什麼啊。我希望那時候我們還能有機會在一塊交流合作或競爭。