人才測評，國外已流行了幾十年，人員評價的方法和手段也不斷得到豐富和發展。隨著改革開放和社會主義市場經濟的深入和發展，人才測評必將在中國、首先在國有大中型企業得到較快的發展。
從巨觀角度看，市場經濟正在改變過去的分配製度，一切資源，包括人力資源，主要通過市場來獲取。從微觀角度看，企業獲取人才，不再單純依賴主管部門的任命或調配，更多地需要通過市場途徑來選擇。這是企業需要人才測評的根本原因。
浙江人本集團，是在改革開放大潮中成長起來的，當初幾位國有企業停薪留職的年輕職工辦起了一個小小的加工廠，現在已發展成為產值上億元的企業集團。集團的總經理認為，當初他們憑藉的是一股熱情；現在不同了，企業發展的戰略問題、經營策略問題、管理問題都冒了出來，只有通過人才測評，才能將廠內的經營管理人才挖掘出來，把社會上的經營管理人才招進來。
正像北京市華遠房地產股份有限公司人事經理說的那樣，中國缺的不是人才，而是一種有關“人才”的觀念。事業興衰，關鍵在人。如何發現人才、選拔人才、使用人才，這家公司正在犯愁之際，卻意外發現了世紀人才系統有限責任公司和他們的《企業管理人才測評系統》，“華遠”因此而邁上了一個高層次。
現在，企業管理科學化已成為眾多企業追求的目標，我國一家著名的計算機公司，耗資2000萬元，從國外引進管理系統；國外一些著名的管理公司，也成為國內一些大公司的座上賓。而人事管理科學化更是企業決策人士追求的目標，天津億利達集團董事長在一個極偶然的情況下發現了人才測評，當即決定集團的所有員工都要參測。他說，我一直在尋求這樣一種科學的方法，來更好地了解我們的員工，把他們放到最適合的崗位，充分發揮他們的潛能，今天，我終於找到了。
正是看到這一歷史性變化，一批有志之士正著眼於中國整體人力資源的開發，並以人才測評為突破口，著手人才測評工具的開發工作。而要進行人才評價，必須有相應的評價工具和評價手段。從一定意義上講，評價工具是否科學，評價手段是否先進，決定了評價結果是否準確。國內的人才測評工具發展大致經歷了三個階段：
——直接引進國外的評價工具。國外的心理測驗經過數十年錘鍊，在國外已成精品；在我國還沒有比較成熟的測評工具的情況下，“拿來主義”，亦可解一時之需。
——對國外的工具進行改造引用後，人們很快發現，國外的工具在國外是好工具，但它不適應中國國情。中國人有中國人的價值觀念、文化背景和經濟環境，正因為如此，國外的人才公司沒有一家把他們的工具正式拿到中國來運用，而我們的人才評價機構受技術力量和其它條件的制約，這種改造又只能是局部的、不系統的。
——獨立開發適合中國國情和企業實際情況的人才評價工具。在這方面，開發較早、最為成功的人才測評工具是由國家人事部主持開發的《企業管理人才測評系統》。
1994年，國家人事部人事考試中心根據部領導“三個轉變”的指示精神，針對市場的需求和我國人才評價工具的現狀，組織專家開發一套適合中國企業管理人員，並能夠比較全面準確把握中國企業管理人員基本特徵的企業管理人才測評工具。中國科學院心理學研究所、中國企業家協會、北京大學、北京師範大學、杭州大學管理學院、西安交通大學管理學院等權威的科研機構、企業管理機構和名牌大學的知名專家，對這項被譽為“20世紀中國心理學界最大的套用工程”，進行了整整3 年的科研開發，設計出由相互聯繫的六個測驗、700 多個題目組成的測試系統和相應的解釋評價系統，並先後兩次在全國22個省市的260 余家各類企業的3600多名管理人員中進行常模抽樣，取得了具有代表性的中國企業管理人員的第一手資料。
今年1月23日， 國家人事部人事科學研究院又組織專家對《企業管理人才測評系統》進行鑑定，通過的鑑定意見是：測評系統的總體設計思想先進，結構合理，理論依據堅實，具有系統性；測評工具符合測評原理，編製程序符合測量學要求，其性能指標達到實用和設計標準，具有很大的現實使用價值、較堅實的實證研究基礎。這標誌著我國人才測評事業開始邁入新階段，對企業人事管理的科學化和企業人力資源的開發，對我國用人機制的建立和發展，將產生重要的推動作用。著名經濟學家厲以寧教授認為，測評系統既具有理論意義，也具有實際意義，建議將這一研究成果推廣使用。
一些企業也對“測評系統”高度評價：由於測評系統對管理人員在建立現代企業制度條件下和激烈的市場競爭中所需的智力、能力等做出測評，因而適應了社會主義市場經濟對企業管理人才開發的要求，為管理人員潛在素質的開發提出有價值的參考意見。測評系統既把握了人的能力、動力、性格因素等檢測手段，也包容了人的基本智力、管理意識、管理技能技巧、內在驅動力、認識思維方式等評價方法，因而能夠對被測試者的崗位發展潛質做出評價，為進一步的選拔使用提供依據；同時又具有很強的針對性，能夠較為全面、準確地勾勒出被測評者能否勝任管理崗位的基本素質傾向，科學性強，具有良好的可操作性。被測者的素質狀況在測試中得以自然流露，可信度、準確度高，同時操作又比較簡便，工作人員只需稍加指導，就可對測評結果進行基本的評估分析。