建於1977年的湖北宜化，經過近30年的發展，已由年產1萬噸合成氨的小廠發展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業集團，特別是從2000年到2004年的四年間發展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽為全省化工行業的“航空母航”。
宜化集團的快速發展，經驗很多，但最根本的是，宜化集團董事長蔣遠華帶領“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進的文化打造企業，而且把先進的企業文化，即“五個第一”的和諧文化同企業的經營管理結合起來，從而創造了巨大的經濟效益。
推行“發展第一”的文化理念，用“雙百”企業鼓舞員工
宜化文化的核心是發展文化。他們對發展的認識是：人類因理想而偉大，企業因發展而繁榮。遠大理想必須與企業的發展結合起來，發展是企業最大的政治，是企業的第一要務，是解決所有問題的關鍵。在發展方面，宜化人的共同理想是建設中國特色的社會主義企業；宜化人的共同目標是建設“百億企業，百年企業”。
在建立發展文化的基礎上，宜化集團用科學發展觀指導發展，突出抓了四招：一是抓快速發展。過去宜化的發展只限於省內，現在發展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼併了四家企業，企業總資產由28億元增加到45億元。二是抓全面發展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產業，現在發展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產業。三是抓協調發展。把經濟發展、文化發展和人的發展結合起來。四是抓可持續發展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術用於大規模合成氨生產，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進行年產150萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產磷酸二銨的歷史。
推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工
宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造；一個企業的活力是使企業員工的創造願望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造的源泉充分涌流，以造福於人民。
為達到上述目的，宜化集團推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發員工的創造活力。在發展壯大原固有存量資產的同時，將增量資產的投資主體和分配方式多元化，使經營者和骨幹員工的利益與企業利益有機結合，形成利益共同體，激發員工活力。二是改革分配體制，激發員工的創造活力。對集團公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發員工的創造活力。集團公司對子公司實行“五統一，四監管”的管理體制，即財務統一、採購統一、銷售統一、工程投資統一、人力資源統一，非生產性開支監管、招投標監管、分析化驗監管、安全監管。同時，對集團公司內部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運輸費下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的A類人員、70%的B類人員、10%的C類人員進行考評，並與當月的效益工資掛鈎。實行“比較管理”，大大激發了員工的創造活力，提高了勞動生產率。
推行“人才第一”的文化理念，用重用機制激活員工
宜化文化的關鍵是人才文化。他們對人才的認識是：人才資源是第一資源，人才戰略是第一戰略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業興。
在人才戰略上，他們做到了三個捨得：一是捨得重用，把生產、經營和管理的大權交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團既講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工後，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學畢業的本科生林文強毛遂自薦。他套用所學專業知識，帶領20多名大學生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。於是，公司任命林文強為審計部經理，年薪在10萬元以上。二是捨得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現出來。近四年來，宜化共引進各類專用人才40多名，對引進的絕大多數人才都實行了年薪制。如宜化兼併楚星公司後，決定向磷化工方向發展，公司便引進了磷化工專家劉曉，並聘請為集團公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經理，年薪29萬元。劉曉上任後，日夜苦幹，現已建成年產40萬噸的磷銨基地，並實現了當年設計、當年投資、當年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產企業。三是捨得培訓，為人才施展才能創造良好的創業環境。培訓是最大的福利、最大的後勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學聯合開辦了化工研究生班，培養了50名研究生，並選送了近百名骨幹到境外和國外培訓。
推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護員工
宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩定。安全事關宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”。基於此，他們採取了三條措施：一是實行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恆的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責任追究落實。三是實行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構建和諧企業提供了安全保障。
推行“員工第一”的文化理念，用製造快樂感動員工
宜化文化的本質是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團實施了“四個製造”：一是製造激情。製造激情的辦法就是員工培訓。宜化為了把企業文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團幹部共300多人，並設立了職務津貼，定期進行企業文化培訓，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發了班組長和群團幹部的創造激情，並像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是製造快樂。製造快樂的辦法就是改善環境，為了給員工創造一個快樂舒適的生產生活環境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網咖、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是製造感動。公司規定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領導上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業用知心、誠心、熱心關愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業。四是製造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強度，顯著提高員工收入，高層骨幹的收入要向沿海水平看齊，中層骨幹的收入要向全國同行業先進水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節節高”，“甘蔗進口———節節甜”。
來源：湖北日報