GOOGLE內部，公司行為和文化在各個領域得到非常的一致，讓人感嘆。在員工工作環境的隨意自如、內部管理的人性和諧、價值觀的正直守法等方面，GOOGLE都給我留下非常深刻的印象，前期百度上市後曾經寫過一篇文章，提出GOOGLE是網際網路2.0的先鋒和表率，在個人化、大眾化、社會化方面做得更加全面、深入、徹底。
GOOGLE內部的組織形態是一種非框架、非結構、非固定的狀態，但是竟然實現了非常的效率，實現了高度的穩定，不能不說是一個管理奇蹟，產生這樣一個奇蹟的背景，還是GOOGLE所處的這個個性解放向網路滲透的時代成就了他的偉業。
GOOGLE內部出現需要解決的難題、規劃、計畫等任務時，大多時候會組織出一個又一個工作小組，由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作。現在，拉里*佩奇還是經常把GOOGLE內部一些員工集中起來“頭腦風暴”。這樣一種獨特的內部文化，打破了金字塔式的等級結構，打破了傳統的管理內耗，打破了員工思維和自身工作範圍的框架，打破了產生官僚主義和自私自利思想的土壤，屬於一種尊重個性張揚、個性解放的管理新思維，正好與GOOGLE所從事的2.0範疇的網路業務的個性化相映成趣。
在GOOGLE內部，對於人的存在和權利的尊重已經深入到公司文化的血液和骨髓。公司內部有數不清的“項目經理”，但是他們的“活”必須自己找，因為謝爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時間用於尋找、確定和爭取通過自己的開發項目，對很多人而言，如果沒有項目，也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間，員工則被要求用於面試外來的求職者——這樣就有40%的時間被用於與傳統“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個必須對自我負責的人，管理者也真正成為輕鬆的人。
在給予員工獨立性的同時，GOOGLE也提供非常優厚福利待遇。在北加利福利亞，有四幢大廈構成的GOOGLE總部，有玩具、寵物，有“堆積如山”的免費午餐和晚餐，有吃不完的免費冰激凌，有游泳池和排球場，甚至還有專門的女按摩師——GOOGLE員工還有20%的工作時間被要求用來做各項運動，善待聰明的員工保持他們的體力和智慧，運動成了GOOGLE發展的新推力，這正是GOOGLE的大智慧。
在企業的價值觀、道德觀方面，GOOGLE堅持“你可以掙錢而不必做懷事”，在公司內部每個人都必須努力成為一個“極具創新精神、值得信賴、行事正直，而且極大地改變了這個世界的人”。與百度不同，GOOGLE提供的搜尋結果是神聖不可侵犯的，PageRank是唯一的衡量標準，金錢購買排名在GOOGLE絕對無法想像，搜尋結果的公正性至高無上。
GOOGLE崛起於網際網路2.0時代，他的企業文化也紮根於2.0時代，無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢，堅持“做正確的事情”。在維護搜尋結果排名的公正性方面，按照GOOGLE的CEO埃里克*斯密特的說法：“我們對此發了毒誓。”
所以說，GOOGLE的成功不是偶然，也不是僥倖。正是因為其在戰略規劃、行政管理、市場開拓、產品服務設計、技術創新、品牌推廣、企業文化等方面，都能夠將順應網際網路2.0發展的理念貫徹到行動中，使各方面資源更加主動、積極地配合，打造出一個完整的2.0創富體系，才得以創造出這樣的一個奇蹟。（順風）
來源：DONEWS