紅桃Ｋ集團每年對員工的培訓費用投入超過員工的年基本工資。紅桃Ｋ負責人說：“培訓是員工最好的福利，也是企業最划算的投資。”
首先，保存時間不一樣。錢、物是易耗品，員工消耗完了便不復存在了，“保存期”極為短暫。而培訓帶給員工的知識就不一樣了，知識可以長時間儲存在員工的腦海中，是“耐用品”，可供員工本人年復一年反覆受用，而且越用越靈活，越用越豐富。
其次，增值能力不一樣。儘管錢能生錢（如利息、投資收益），但企業把錢物當作福利發給員工，其數量畢竟是有限的，能有多大增值力？而知識就不同了，它有連續不斷的增值力，使企業和員工都受益。
第三，員工感受不一樣。發少量的錢和物，員工會認為這是他們應得的“福利”，有的還會抱怨：“怎么只發這么一點點﹖”員工們對錢物的欲望可能永遠都不會滿足，“發得越多越好”的心理永遠存在；而把“培訓”當作“福利”發給他們，他們會覺得企業在培養自己，在重視自己，在使用自己，這是一種全新的滿足感，有利於提高員工對企業的認同和忠誠度，這是有限的錢物所做不到的。
最後，培訓成本並不高。舉個例子，給５００名員工每人發１００元錢作“福利費”，總額為５００００元。而５００００元去請老師來給員工講課，可以講若干課時，足以讓５００名員工人人都“充電”，把自己的知識和技能提升一個檔次。由於請一名老師來講課時，聽課的員工人數可以很多，是“批發”，所以成本就低了。
世界著名企業ＩＢＭ的高層領導班子曾在本企業作過一個調查，讓員工在“有限的錢物”和“培訓”這兩種“福利待遇”之間選擇一種（只能選一種），結果９８％的員工選擇了後者。其實道理很簡單，算一算上述四個方面的賬，結論顯然就很明了：培訓是企業給員工最好的福利，也是企業最好的投資。由於培訓會使員工的能力得到提升，在本企業提供的舞台上學有所用，發揮所長，在使企業效益大幅提高的同時，更會使員工個人的收益得到大幅增長；即使員工離開了本企業，他在本企業學到的知識和能力也將使他終生受益，在新的崗位創造財富，這正是他一生中得到的最大的“福利”，也是企業對社會的最好貢獻。
來源：北京人才市場報