進而選擇適當的策略。這裡，s是指企業內部的優勢(strengths)，w是指企業內部的劣勢(weaknesses)，o是指企業外部環境的機會(opportunities)，t是指企業外部環境的威脅(threats)。家族制是一種典型的企業形式。家族企業是指為一個家族所有並控制的企業。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業，強調的是家族對企業的所有權;從狹義講則指企業不僅為家族成員所擁有，並且為其所控制。現如今，在經濟全球化和信息技術的面前，從中國家族企業的現實發展來看，曾經和正在其特定的社會經濟環境中遵循著自身的生存規律衍生和發展，當發展到一定階段後，其人力資本問題日益突現，尤其是在用人問題方面，表現出了很大的局限性，阻礙的了企業的發展。本文就此進行swot分析。
一、家族企業用人機制的內部優勢(s)
家族企業在創業時期，憑藉家族成員之間特有的血緣關係、類似血緣關係、親緣關係和相關的社會網路資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮鬥，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得優勢，較快的完成原始資本的積累。而且家族企業的心理契約成本低，可以幫助企業降低監控成本，因此家族企業的總代理成本相對其他類型的企業低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高於其它非家族企業的成員，使家族企業具有很強的凝聚力。此外，絕大多數家族企業的關鍵權力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對企業的實際控制權，以此維持組織的團結與成員的忠誠。
二、家族企業用人機制的內部劣勢(w)
目前大多數家族企業尚處於非規範化的人力資源管理階段，對人力資源的管理仍然存有較為嚴重的人治色彩，管理水平普遍偏低，造成企業的用人機制存在著方方面面的不足和缺陷。如在員工引進方面，許多企業主要採取他人推薦制，沒有科學合理的招聘錄用程式，無法保證員工的錄用質量;在員工的任用方面，無正規的用工契約，致使企業對員工的頻繁跳槽約束無力;在員工考核方面，沒有系統的考評指標和依據，僅憑感覺發放薪酬，從而難以調動員工的積極性;在員工晉升方面，因企業前景不明朗或內部管理混亂，使員工職業生涯計畫難以實現，缺乏職業安全感和企業歸屬感，從而導致優秀員工流失等。
家族企業對人力資源管理缺乏認識，觀念是行動的先導，意識是用人的前提。大多數家族企業受傳統人事管理影響深刻，不能輕易擺脫傳統觀念束縛，把人力資源管理部門等同於人事行政管理部門，把人力資源管理等同於人事管理。對人力資源管理理論和方法缺乏系統培訓和學習，管理方式仍然停留在“人”和“事”的瑣碎事務上;把員工看成是企業的成本負擔，缺乏長遠的開發和培訓意識。