三是努力開拓經營，提升了企業效益。“xxx”期間，各級財會部門，主動適應新形勢、新變化，強化指導企業經營管理工作，千方百計培育企業的競爭力和提高經濟效益，先後開展“企業改革突破年”、“效益管理年”和“質量效益年”等活動，一手抓政策機遇，做好托市收購和政策性糧食經營，擴大了政策效應;一手抓市場購銷，努力增加企業收入。同時加強了財務管理，降低費用支出，進一步鞏固改革和扭虧增盈成果。全省實現了糧食行業財務狀況的根本性好轉。主要體現在兩個方面：一是企業資產結構最佳化。所有者權益大幅增加，由XX年底負資產到正資產，今年底預計全省國有糧食企業所有者權益達20億元以上，為企業規模經營奠定了堅實的基礎。二是糧食購銷企業經營效益逐年增加，XX年實現利潤4085萬元，XX年實現利潤9549萬元，XX年實現利潤11363萬元，XX年實現利潤12259萬元，今年儘管面臨諸多困哪，預計實現盈利也在1億元以上。繼續保持盈利上升的勢頭。
四是強化財務監督，提升了企業管理水平。“xxx”期間，我們連續五年在全省組織開展了糧食財務資金監督檢查工作，不斷強化企業內部管理，嚴肅財經紀律，效果顯著。一是強化制度建設，規範財務管理。通過健全管理制度，規範了財務行為。基本做到了用制度管人、管事、管項目、管資金。二是加強資金監督檢查，建立約束機制。“xxx”期間，在全省實施了財務資金監督檢查、清倉查庫、“小金庫”專項治理，同時還把開展財務資金監督檢查與治理商業賄賂結合起來，與黨風廉政建設結合起來，進一步擴大了財務監督效應，預防並減少了違規違紀行為的發生，成效非常明顯。三是規範會計核算，不斷提升管理水平。針對糧食財會基礎工作近年來有所弱化現象，一些市縣結合實際，開展了會計基礎工作檢查，同時開展了內審工作和會計委派制，提高了核算質量，保證了會計數據的真實性和合法性，會計基礎工作得到加強。
五是加大行業指導，穩定了隊伍建設。“xxx”期間，各級財會部門在做好本職工作的同時，深入學習實踐科學發展觀“以人為本”思想，切實加強財會隊伍建設。一是強化財務培訓，不斷提高財會人員素質。省局先後組織財會人員參加國家糧食局有關業務培訓500多人次，省局舉辦會計電算化、執行新會計制度培訓人員1300多人次，局直單位財會人員繼續教育培訓240人次，提高了財會人員的業務水平。二是組織財會知識競賽活動，展示了財會人員的精神風貌。XX年省局舉辦了全省財會知識競賽，參加人員達4000多人，在全國大賽上，我省代表隊獲得團體“三等獎”。充分展示了我省糧食財會人員業務水平和精神風貌。
六是嚴格部門預算，保障了機關運轉。“xxx”期間，財政部門預算執行力度越來越大，工作要求越來越高，實施範圍也越來越廣。全省各級財會人員，嚴格按照財政部門預算管理的要求，及時編制預算，嚴格執行部門預算和國庫集中支付以及政府採購制度。千方百計籌措資金，保證各級糧食行政機關正常運轉。同時在部門預算中，主動協調，匯報爭取項目資金，大力支持糧食企業發展。