（三）提高民營企業和民營企業家素質
１、在企業組織結構上，由小而全、小而散向專業化協作和公司化、集團化轉變。目前，國家正在進行經濟結構調整，個體私營經濟應該積極參加這個調整，因企制宜，因勢利導，在調整中發展自己。起步較早、基礎較好的企業，應該向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能力；一般加工製造型企業，應該向專業化協作和社會化大生產方向發展，增加生產能力，提高經濟效益；有一定產品優勢和科技優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，通過兼併、聯合等形式，組建企業集團。與此相適應，在融資方式上，要從主要靠自我積累和銀行貸款向多元化融資轉變，加速優勢企業的壯大進程。
２、在產權制度上，由自然人產權向現代企業產權制度轉變。目前，儘管多數個體私營企業產權清晰，但產權結構單一的問題相當突出，即多數是業主或家庭所有的自然人產權。因此，調整產權結構，使股東多元化、社會化，有利於企業加快發展，有利於充分利用社會資源，有利於各種生產要素的最佳化組合；同時，由於在產權多元化過程中可吸收員工入股，因而也有利於建立新型勞資關係，有利於形成新的分配製度和方式，吸引人才，調動各方面積極性。因此，具備一定規模的私營企業，應該通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼併，聯合、互相參股等形式，向建立有限責任公司、股份有限公司的現代企業制度發展。
３、在企業管理上，由傳統的家族式管理向科學的現代化管理轉變。目前，家族式管理已成為個體私營經濟躍上新台階的最大障礙。據調查，遼寧省遼陽市的私營企業中有75％是實行家族式管理，企業管理層中有40％左右的人員屬於家族或親屬，而企業財務管理權90％左右控制在家族成員手中。隨著企業規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對於目前正處於由創業型向規範型轉變的私營企業來說，當務之急就是要打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現所有權與經營權的分離，按照建立現代企業制度的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理結構，建立起科學的企業領導體制和組織管理制度，實現制度創新。其次，私營企業要強化人才觀念。市場競爭本質上是人才的競爭。私營企業要打破家族的狹隘眼界，面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術崗位；並要在共同遵守企業規章制度的前提下，充分信任，放手使用，建立有效的競爭機制和激勵機制，使企業的管理人員和技術人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相掛鈎，以充分調動他們的積極性；還可以將企業的股權作為報酬的一種形式，根據各級管理人員和技術人員貢獻大小分配給他們，將企業的利益同技術管理人員的利益緊密結合起來，以利於企業的長遠發展。
４、在經濟成長方式上，由粗放型向集約型轉變。一方面，目前多數個體私營企業經營比較粗放，增長的主要動力仍靠資源、資金、勞動力的投入；另一方面經過多年積累，相當一部分私營企業已經具備了實行集約化經營的條件。實踐表明，現代經濟成長中技術進步的作用越來越大。技術對經濟發展的貢獻已經取代勞動和資本上升到首要位置。遼陽的私營企業萬道龍集團、築路機械廠、特種電機廠，都是依靠技術創新、搞集約化經營而走