（二）黨組織機構設定得到了一定的調整。近年來，隨著企業改制的深入，我市企業黨組織機構設定也進行了相應的調整。一是黨務人員普遍得到了精簡，出現了“兩少”的情況。即黨務工作者總體數量在減少，每個企業的政工幹部一般由原來的6-7名減少到目前的2-3名；專職的黨務工作者數量也在減少，一個企業一般只有1名專職政工幹部，較大的企業也只有2-3名專職政工幹部，黨委書記一般由單位的副職兼任，從而縮減了非生產性部門所占人員編制。二是從適應建立現代企業制度的需要出發，按照法人治理結構的要求，逐步理清和健全法人治理結構中各機構的關係，依照“雙向進入、交叉任職”的新模式，使懂經濟、善管理的企業黨組織領導成員依法進入了決策機構、經營機構和監督機構，保證黨組織在企業的政治核心作用和企業的健康發展。如燕京啤酒（衡陽）有限責任公司，一直以來，都是由企業副總經理兼任黨委書記，企業的一切正常生產經營活動都能得到黨委的積極回響，黨組織的各項活動及經費開支都能得到企業的大力支持，從而形成了企業經濟工作與企業黨建工作同步發展的良好局面。其他類型的企業，也普遍採用了交叉任職的形式，較好地協調了黨政關係。三是企業黨支部的設定更趨合理。各企業黨委能夠根據企業生產經營狀況、黨員結構變化和黨員分布狀況的異動，適時調整支部設定，使黨員管理更加便利。如金果實業有限公司黨委根據方便管理的原則，去年將下屬的外貿公司、金果大酒店和石油分公司三個支部合併為一個支部，同時增設了深圳分公司黨支部，公司支部總數由13個減少為12個。市三化實業總公司黨委去年重新劃分為8個支部，其中增設了下崗黨員支部和離退休黨員支部，配齊配強了支部書記，增強了支部的戰鬥堡壘作用。
（三）黨員先鋒模範作用得到了一定的發揮。調查中，我們了解到，儘管企業生產經營和穩定難處多，職工生活困難，但不少黨員始終沒有忘記自己的義務，在不同的崗位和領域發揮著共產黨員應有的作用。一方面，他們愛崗敬業，一如既往。如市燈泡廠黨委書記劉浩然，在企業租賃經營成立華強公司後，他沒有應聘到華強公司上班，而是作為老廠留守人員留了下來，並繼續擔任廠黨委書記職務。在得不到華強公司業主理解的情況下，他頂住了各種壓力，據理力爭，在新設公司成立了3個黨支部，選舉了支部書記，並開展了一系列的組織活動，使公司黨員在促進企業發展上發揮了先鋒模範作用。湖南外運衡陽公司黨員劉祖燕同志，退休以後，因其技術過硬被公司返聘回修理廠工作，這個同志工作責任心和事業心強，表現非常出色，被樹為全公司黨員職工學習的榜樣。另一方面，廣大黨員面對企業改制個人何處何從等關係到切身利益的問題，能從大局出發，做到坦然處之，努力維護企業正常的生產經營活動。如衡陽變壓器廠在企業改制當中，全體黨員能積極維護、熱心擁護改制工作，不參與群體性的上訪鬧事，並積極協助廠黨委做好職工的思想工作，穩定了民心，加快了企業改制進程。市敬一堂集團黨員楊亞藝，在店子承包問題上，顧全大局，犧牲個利益，維護集團利益，在公司內外傳為佳話。此外，廣大下崗黨員能夠自力更生，千方百計尋找再就業機會，努力減輕社會壓力，為維護社會穩定作出了貢獻。市百貨文化總公司的下崗職工黨員，在下崗職工黨支部的幫助下，基本上實現了再就業，為全市下崗職工黨員起到了很好的模範帶頭作用。