2024年監事會工作報告

規範企業運作 強化監督管理

進一步推動監事會工作常規化開展

——XX年監事會工作報告

董事長先生、各位董事、監事:

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責,我受監事會委託向大會做XX年工作報告,請予審議。

一、對公司XX年工作評價

XX年是公司確立的“技術與管理年”,也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下,通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響,較好地完成XX年任務目標,綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內,監事會通過審查會計報表和實施日常監督,對XX年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

   XX年,監事會增強了監督工作的力度和水平,列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為:過去的XX年,董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責,積極應對市場變化,調整產品結構,以挖潛增效為突破口深化內部改革,做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策,思路清晰、富有成果,把握住了公司發展的正確方向,對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

    XX年,公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署,以挖潛增效為動力,眼睛向內苦練內功,工作上積極進取,全面完成年初既定的“不虧損”目標,各項工作上了一個新的台階。

1、XX年主要業績

1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,消化XX年潛虧0億多元的基礎上,實現淨利潤0億元截止XX年12月31日,公司資產總額0億元,同比增長0%,股東權益總額0萬元,資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比XX年有所增長,其中:燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%,板材增長5%,均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性,開展對標挖潛和質量攻關,抓住了原料價格下降有利時機,在降低採購成本的同時,降低可控費用,最佳化爐料結構完善成本考核,與XX年相比成本大幅下降。其中:燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面XX年板材市場價格嚴重下滑,是鋼鐵產品利潤最低的品種之一,同時板材需求量急劇減少。在這種情況下,公司積極調整產品結構擴大銷售渠道,全年板材銷售136.57萬噸,同比增加6.7%,銷售板坯97.32萬噸,同比增長88%,新增加生鐵銷售6.87萬噸,新增方坯銷售9.63萬噸,保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3)設備管理和技術改造工作。XX年,公司大力加強設備工藝管理,完善管理制度,開展技能培訓,組織設備聯查,摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度,實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本,先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改,最佳化了生產工藝,促進了生產效率提高。

     4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求,加大了新產品開發力度,順利通過了iso9000和ce認證年度審核,取得和通過了多國船級社認證和檢驗,成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼,橋樑板等新品種。另外,通過生產和試驗相結合的方式,先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,取得了預期的成果。

5工程建設。為增強市場適應能力、最佳化產品結構000項目,該項目4月24日開槽8月18日熱試成功,基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6體制改革。為了理順管理職能,適時成立了企業管理部和勞動人事部,對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室,強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平,統一了公司招投標工作管理,一定程度上理順了管理體制,加強了內部控制,為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。XX年,公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作,專業管理水平逐步提高,黨政和工會工作密切配合,圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作,特別是全面深化了5s活動,開展質量攻關、奪標競賽等活動,明顯改善了現場工作環境,促進了生產技術指標和經濟效益的提高。