近年來，區供銷社信息化工作在在區委、區政府的正確領導下，在區信息化工作領導小組的大力支持幫助下，堅持以服務“三農”為宗旨，以助農增收為己任，以構建系統信息資源共享的網路平台為重點，加大信息化建設投入力度，強化工作措施，加快全社網路化進程，推行電子政務，信息化建設取得了一定的進展。現將我社信息化建設的有關情況匯報如下：
一、信息化建設的基本情況
（一）加強領導，切實加強信息化隊伍建設
信息化建設是當今世界經濟和社會發展的趨勢，在推動公共行政現代化方面發揮著日益重要的作用。推進信息化建設，對於提高我社現代化管理水平，提高工作效率，密切供銷社與人民民眾的聯繫，具有十分重要的意義。一是加強組織領導。成立信息化工作領導小組。組長由主任兼任，副組長由副主任兼任，辦公室人員為小組成員，指定兩名信息員負責此項工作。二是按規定及時開通了區供銷社政務信息網上查詢系統，並確定了系統管理員和信息發布員。及時錄入常見問題20條，適時監控政務信息查詢情況，確保在規定時限內按程式發布查詢問題的回覆。三是加強培訓教育。以普及信息技術知識為目標，積極開展信息化培訓，鼓勵全社工作人員自學計算機、網路等相關知識，提高業務水平和套用技能。
（二）完善設施，搭建信息服務平台
近年來，我社通過各種方式積極籌集資金，加大信息化建設投入力度，在經費十分緊張的情況下，先後投入9萬元添置了信息化辦公設備，主要有：傳真機1部、數位照相機2部、掃描複印機2台、印表機12台，計算機12台，其中涉密機1台，建立了區供銷社信息化辦公平台，基本上做到領導和科室都配齊電腦，辦公打字、起草檔案、修改材料、上網查閱下載檔案資料和信息、發布通知，辦公基本上實現了自動化。
（三）強化制度，規範信息化建設
區社按照上級有關要求，結合供銷工作實際，及時制定了機算機設備管理制度、計算機上網制度、涉密計算機使用維護制度、網站信息報送制度等一系列規章制度，規範了信息化建設的行為，為我社的信息化工作健康發展提供了制度保障。嚴格規範上網有關規定。出台了《區供銷社信息化管理工作考核細則》，並把信息化工作納入了區供銷社年度重點工作目標考核中，對工作目標、工作重點、工作要求等方面都進行了明確規定，確保了信息數量、信息質量順利完成。
（四）發揮功能，開展多元化為農服務
為了全方位宣傳區供銷社工作，充分展示供銷工作特色，提高工作效率，我社加快了電子政務的發展速度，利用電子郵件、電子文檔等科技手段處理日常信息，提高工作效率。認真做好“萬村千鄉市場工程”、“規範化網點建設”，紮實推進新農村現代網路建設步伐，更好的服務“三農”。
二、我社信息化建設存在的主要問題
我社信息化建設近年來雖然得到了較快發展，信息化水平有了較大提高，但與全區信息化發展戰略要求和本系統超常規發展的現實需要，都還有較大的差距。一是農民對信息化建設的意義認識還不足、重視不夠，信息資源利用的積極性還不夠高，尚需進一步加大宣傳力度。二是區供銷社現有在職人員15人，辦公已實現自動化，但尚未建立自己的入口網站，已成為信息化建設的主要制約因素。三是下屬分支機構硬體設施缺乏，存在“一公里”障礙，無法發揮網路優勢。
三、下步工作打算
一是繼續加強宣傳引導。加大宣傳力度，提高全區供銷社系統對信息化建設的思想認識，促使信息化建設工作作為一項重要任務抓緊抓好。同時充分調動開展信息化工作的積極性，加快推進我社信息化建設的進程。
二是繼續完善服務功能。積極爭取建立區供銷社信息網站，加快全系統內部區域網路站建設，建立起全系統橫向到邊，縱向到底的網路平台，方便各部門、單位為農民服務交流經驗，實現資源共享，努力把供銷社建設成為網路健全、覆蓋城鄉、公正透明、廉潔高效的開放型、服務型行業。