從我公司會員代表常任制的實踐來看，還存在很多不到位的情況。比如，代表的代表制方面，代表在閉會期間注意聽取會員意見和建議，及時向工會委員會反映也是寥寥無幾的；代表的提案制方面，代表提出工會會員代表大會職權範圍內需要討論的議案也不多；代表的培訓制方面，幾年中針對性培訓缺很少，以致代表的工會業務知識的缺乏。 因此，建立一套適合改制企業運行機制，為保證工代會代表常任制長期、規範、有效地運作，這項任務還是有一定難度的。
3．要注意“會員評家”操作程式的合法性。我們堅持做到：“會員評家”的主持由公司黨委副書記擔任，組織部門的同志監 督測評結果的統計，並上報上級工會，特別是做好“評家”結果的及時公示於工會會員代表，要做到這一點，是要有點勇氣的。有些企業開展“會員評家”沒有召開工會會員代表大會，嚴格意義上講是不符合上級工會要求的。
4．開展“會員評家”是對工會工作和工會主席的最大鞭策。工會主席應該向會員代表大會負責，在會上面向全體代表進行個人述職，並由代表對其進行民主測評，這對其本人應該說是一次極好的自我教育、反省，更是一次檢驗、考核。在開展“會員評家”後，會員代表對工會建家和工會主席工作滿意率逐步提高，分別由首次的87.3%、89.4%提升為今年的95.4%、94.4%。我們深深體會:工會只有在廣大會員代表的監督下，才能更加努力奮鬥，自找壓力，不斷創新，開創企業工會新局面。
反思近年來取得的工作實績，獲“全國廠務公開先進單位”，獲“省和諧勞動關係模範企業”，獲“全國模範職工之家”，這些與開展“會員評家”是密切相關的。我們要把“會員評家”作為深化職工之家建設的重要舉措，研究工作中暴露出來的新情況、新問題，力爭將我們企業工會建設成為組織健全、工作規範、維權到位、黨政支持、職工信賴的職工之家。