二是以推進人力資源管理體系建設為標誌,職工隊伍面貌發生巨大變化。我們實施以“四定”為主要內容的人事制度改革，完善用人機制，和諧勞動關係，拓寬職工晉升渠道，實行工業商業幹部“跨界”交流，機關基層幹部“上下”交流，銷售專賣幹部“換防”交流，不斷提高幹部的綜合管理能力；我們大力加強員工思想政治文化技能和崗位適應性教育培訓，開展“思想&8226;紀律&8226;作風”三整頓，開展“以提高十個方面的素質和增強六各方面的能力”和“實施規劃、走在前列”為內容的解放思想大討論，開展防腐倡廉警示教育，舉辦案例專題講座；開展以“突破自我、熔煉團隊”為主題的全員訓練，舉辦體能素質拓展培訓，組織行銷和專賣人員參加職業技能資格鑑定考試；組織全員法律法規的培訓，組織專賣執法人員封閉式軍事培訓，鼓勵職工參加對口專業學歷學位教育和任職資格考試，職工隊伍素質顯著提高。
三是以推進“心”文化體系建設為標誌，企業發展形象顯著提升。我們以企業文化建設為突破口，鑄造“心心向和”的企業精神，倡導“忠嚴細實”的企業作風，形成了具有棗莊菸草特色的“心”文化體系，“心文化”榮獲“山東省第二xx屆企業管理現代化創新成果及成果套用”一等獎；積極開展精神文明創建活動，底，市局（公司）被山東省精神文明建設委員會再一次命名為“省級文明單位”，使這個曾被取消的“稱號”又被贏了回來；依法經營、依法納稅，繳納稅金3.15億元，納稅總額在全市工、商業企業中名列第二，在商業批發企業中居第一位；認真落實老幹部“兩項待遇”，開展“文化養老”和外出療養活動，單位榮獲“全國菸草行業老幹部工作先進集體”；積極推進責任菸草建設，關注弱勢群體、熱心慈善事業，踴躍捐款救災，支持山區新農村建設、“資助山區國小教育”、“慰問困難捲菸零售戶”，樹立對國家負責、對消費者負責、對客戶負責、對員工負責的良好社會形象，單位獲得“棗莊市最具愛心慈善捐贈單位”，負責任的菸草企業形象得到良好的展示。
（三）三條經驗：
新一屆市局（公司）黨委上任伊始，第一個黨委會提出“工作累不死人，心累累死人”的工作觀點，第一個中層幹部會提出“團結和諧緊張舒暢”的工作理念，第一個職工大會提出“穩定規範發展”的工作思路。“xxx”特別是“xxx”後兩年的實踐證明，這些觀點、理念、思路都是十分正確的。“穩定規範發展”已成為我們工作的基本原則，也是我們工作的基本經驗。
一是抓穩定。穩定是基礎,穩定壓倒一切。新一屆市局（公司）黨委高度重視穩定工作，強調穩定是“一把手工程”，維穩是第一責任。我們用“心”文化支撐穩定，倡導大家忠心做人、愛心做事、傾心工作，舒心生活，職工心態健康向上；我們用“三公開”、“四傾斜”促進穩定，幹部選拔堅持公開公平公正，工資分配傾斜一線、傾斜基層、傾斜聘用工、傾斜內退人員，職工工作熱情高漲；我們用“將心比心”、“個性適應共性”的人格力量來感召穩定，我們用廉潔勤政的作風正氣來營造穩定，歪風邪氣沒有市場；我們用各級黨組織團結堅強來保證穩定，努力為職工排憂解難。棗莊菸草正處在一個和諧穩定的大好時期。