（三）正確處理好“速度”與“穩妥”的關係。兩年來黨委圍繞“穩定、規範、發展”三大課題，不斷更新理念，創新思路，XX年我們又步入了“整體提升”軌道。但越是發展進入新的快車道，越要保持清醒頭腦，應當看到發展起來以後的問題不比不發展時少，在快速發展過程中矛盾會增多，處理難度也會加大。如何處理好“速度”與“穩妥”的關係是我們當前應該重點思考的問題。我認為發展不但要“快”更要“穩”。俗話說“基礎不牢、地動山搖”。“xxx”期初，我們棗莊菸草曾經一度處於高速發展狀態，經濟運行指標連年大幅增長，一度追求“快”，重“點”不重“面”的發展方式，隨著時間推移各類矛盾日趨凸顯。企業內部管理混亂，基層管理粗放，人才培養斷層、斷檔，幹部員工思想極不穩定，內外形象受到質疑。實踐證明，這一忽視正常發展規律的行為，超越了經濟發展階段和企業承受能力，為企業長遠發展帶來了困難。所以我說，在新形勢、新任務下，不但要“快”更要“穩”。從黨委到管理層，到一般員工都要引起高度重視。尤其是基層單位更要正確處理好這一關係，在快速發展的過程中，應當更加注重員工思想穩定、基礎建設、規範管理、隊伍建設等基礎性工作，不允許出現只注重加快發展而忽略基礎建設，堅決杜絕急功近利、拔苗助長、急於求成現象的發生。
（四）正確處理好“規範”與“發展”的關係。國家局姜局長提出要把嚴格規範作為行業持續健康發展的生命線，生命線是保證生存和發展的最根本的因素。這一高度形象而深刻地說明，嚴格規範對於菸草行業當前工作和未來發展具有極其重要的意義。那么，如何正確對待“規範與發展”的關係？首先，我認為發展是硬道理，“硬”發展是沒道理的。這一點在剛才“速度”與“穩妥”的關係中已經論證。其次，我認為規範是進一步發展的前提，規範是為了更好的發展，發展必須以規範為基礎；同時發展也為規範創造了條件，發展推動了企業不斷規範。無視發展，行業規範就無從說起。就棗莊菸草而言，過去在規範方面我們有好的經驗，也有很深刻的教訓。黨委也一直將規範放在各項工作的首位來抓。全面推進iso9000質量管理體系建設，加強科技創新、對標管理工作，簽訂《責任書》、《承諾書》、不斷完善考核激勵機制。在此基礎上充分發揮內管辦作用等等，有效推進了企業規範建設。但目前來看，我們的規範建設也不是不存在問題，在這裡我只點兩處：一是“渠道”，二是“價格”，希望在座的各位認真思考。規範是一個進程，是一個長抓不懈的工作，不可能一蹴而就。要循序漸進，逐步消化，平穩過渡，妥善處理。但大家一定要時刻繃緊一根弦，就是內部員工堅決不能參與不規範行為，這就是我們的“高壓線”、“生命線”。希望大家要進一步深刻理解發展與規範內在聯繫，把握內涵，領會實質，實現企業科學規範發展。
（五）正確處理好“過程”與“結果”的關係。在工作中、處理事情中必然會出現過程與結果之間的抉擇，有的偏重結果而不擇手段，有的偏重過程而隨心所欲。過程與結果哪個輕哪個重？我想結果固然重要，但過程更是不容疏忽。“千里之堤潰於蟻穴”、“愚公移山”等都充分證明了過程的重要性。所謂過程，就是事物發展所經過的程式階段，也就是操作的過程，觀察的過程，比較的過程，分析的過程，綜合的過程等。過程和結果之間的關係，首先是“結果”以“過程”為基礎，其次是“過程”以“結果”為目的。它們之間應當是瓜熟蒂落，水到渠成的關係。所以從某方面講只要過程好了結果必然會好。過程控制分為事前控制、事中控制和事後控制。要做好過程控制工作就要抓住控制的重點。例如：大力開展優秀縣級局、行銷部創建活動，iso9000質量管理體系、預算管理、固定資產管理、採購管理、痕跡化管理等等工作都是圍繞過程控制來開展的具體工作。希望各單位、部門要引起高度重視，要從思想上認識到過程控制的重要性和必要性；要完善制度，明確工作程式和工作標準；要不斷探索和創新過程控制方式方法，把過程控制貫穿與企業的各個方面，從而提升企業整體控制力。